Birçoğumuzun tatil yaptığı -staj yapanları unutmuyoruz elbette (:- bu dönemde GMC’ye bu kadar hızlı başvuru yapabilecek düzeyde takım görmek, bu yıl daha çok mücadeleci bir yarışma süreci geçireceğimizin ilk işaretleri. GMC’nin her yıl geniş kitlelere ulaşması daha zorlu rakiplerin sizleri beklemesi anlamına geliyor ki bizim amacımız da en iyileri bir arada görmek. Bu açıdan başvuru sayısının artması yarışma sürecinin de bir o kadar heyecanlı ve eğlenceli geçeceği anlamına gelmekte. Unutmayın, rakibiniz ne kadar iyi olursa siz de kendinizi o kadar geliştirebilirsiniz.

Öğrenci başvurularını kabul etmeye başlar başlamaz takımlar başvurularını yapmaya başladı. Bu süreçte benim sizlere anlatmak istediğim, başvuru sürecinde dikkat etmeniz gereken noktalar. Bunun için öncelikle maddeler halinde bazı hatırlatmalarda bulunacağım:

Bu listeyi en çok  merak edilen konulara açıkça değinmek üzere oluşturdum. Bir diğer konu ise başvuru sürecinde GMC’de yer almayı hak etmek için ilk olarak dikkat etmeniz gerekenler.

Başvuruları incelediğimizde en çok dikkatimizi çeken konular başvurduğunuz mail adresleriniz ve takım isimleriniz. GMC’nin uluslararası bir yarışma olduğunu, sponsor ve katılımcı şirketlerle bir arada yarışacağınızı unutmadan GMC’nin saygınlığına yakışır hassasiyette başvurunuzu gerçekleştirmelisiniz. Özellikle takım isimleri yarışma sürecinde sizin etiketiniz olacağından iyi düşünülmüş, sizi yansıtacak isimler seçmeniz yararınıza olacaktır. Elbette yaratıcı ve espirili takım adları seçmek isteyebilirsiniz fakat bunun düzeyini iyi ayarlamanız gerekmekte. Başvuru sürecinde takım ismi nedeniyle elenen birçok takım oluyor. Buna dikkat etmelisiniz.

Yarışma sürecinde size sponsor olmak isteyen şirketler, sonuna kendi şirket isimlerini ekleyecekleri takımlara bakarken takım isimlerinin önemi kendini tekrar gösterecek. Her ne kadar başarılı bir ekip olsanız da takım isimlerinizi belirlerken fazla aşırıya kaçmamanız, marka ve spor kulübü isimlerini seçmemeniz gerektiğini de hatırlatmak isterim.

Mail adreslerinizin ciddiye alınabilecek olmasına özen göstermelisiniz. CV’nizde kullandığınız isim-soyisim şeklinde olan mail adresleri kullanmanızı öneririm. Mail adresleri de takım isimleri gibi sizin başvuru sürecinizde göstermiş olduğunuz özeni ortaya koymaktadır.

Gördüğünüz gibi başvurunuzda ilk dikkat çeken mail adresleriniz ve takım isimleriniz. Sonrasında neden GMC’de yer almak istediğinizi anlatacağınız ve takım üyelerinin kendilerinden kısaca bahsetmelerini istediğimiz niyet mektuplarına bakacağız. Bu üç unsur katılımcıların öz geçmişlerinden önce dikkat ettiğimiz konular olmasıyla başvurunuzu yaparken dikkate almanızı istiyoruz.

Bir strateji yarışmasında olduğunuzu hatırlatarak, stratejinizi en başından, takım ismi koyma ve takım arkadaşı seçme sürecinden itibaren oluşturmalısınız.

Erman Akdeniz

Paylaşmak güzeldir : )

2 Nisan 2009′da GMC Türkiye 2009 Gala ve Ödül Töreni’nde finalistler keplerini atarak mezuniyetlerini kutlamıştı ve 2009′u noktalamıştık. Uzun maratonun mutfağında neler oluyor peki? Bu dönemde şirketler de GMC’de yer alıp almayacaklarına karar veriyor.

GMC 2010′da hangi şirketler var?

İlk olarak Opet‘ten bahsetmek istiyorum çünkü Opet bu sene ilk kez katılımcı şirket ünvanıyla GMC’de yer alacak. GMC’de her sene yeni şirketler ve yeni katılımcılar görmek bizi mutlu ediyor. Opet’in GMC’de yer alması eminim birçok GMC katılımcısını heyecanlandıracaktır. Bir diğer katılımcı şirketimiz ise Cargill. Cargil geçen sene olduğu gibi bu sene de GMC’de yer almaya devam etmekte. Cargill hem şirket çalışanlarının oluşturacağı takımla hem de öğrenci takımlarına sponsor olarak yarışmada yer alacak. Bir diğer şirket ise tam 3 yıldır GMC’de yer alan Digiturk. Digiturk de bu yıl katılımcı şirketlerimiz arasında yer alacak. Güzel haberler öyle değil mi (:

Yapı Kredi Bankası GMC 2010′a sponsor oldu

2010′da GMC’ye bankacılık sektöründen bir sponsor dahil olmuş oldu. Geçtiğimiz yıl (GMC 2009) GMC’de katılımcı şirket tecrübesi yaşayan Yapı Kredi‘nin bu yıl sponsor olması GMC’yi sevmesi anlamına geldiğini söyleyebiliriz (:

Tüm bu gelişmeler sadece şu ana kadar olanlar. Gün geçtikçe yeni şirketler aramıza dahil olacak ve elbette yeni katılımcılar, öğrenciler, profesyoneller ve GMC’yi seven herkes (:  Bunlarla birlikte GMC’de öğrenci olarak yer alan arkadaşlarımızın sponsor şirketlerde işe başlamış olmaları da ayrıca bizi sevindiren bir gelişme. Bu gelişmelerin her geçen gün sıklaşacağını göreceksiniz. İleride ayrıntılı olarak GMC’de yarışıp katılımcı ve sponsor şirketlerde iş/staj olanağı kazananları duyuracağız.

GMC’deki gelişmeleri anlık olarak takip etmeniz için Facebook sayfamıza üye olmanızı ve Twitter’dan takip etmenizi öneririm.

Facebook sayfasına buraya, Twitter için de şuraya tıklayarak ulaşabilirsiniz.

Erman Akdeniz

Paylaşmak güzeldir : )

Rusya’da gerçekleşen Global Management Challenge Uluslararası Final 2009′da, Türkiye birinciliğini elde ederek ülkemizi temsil eden Team Intense takımı dünya 5. olma başarısı gösterdi.

Finalde Rusya, Ukrayna, Finlandiya, Almanya, Hong Hong, Macau ve Çin ile yarışan ekibimiz geçen yıl olduğu gibi bu sene de dünya 5.liğini ülkemize getirmiş oldu.

Kaya Duman, Sinem Aktaş ve Yavuz Aydın’dan oluşan ekibimizi göstermiş olduğu başarıdan dolayı tebrik ederiz.

Ukrayna ise tarihinde ilk olarak dünya birinciliğini elde etmiş oldu. Yarışma tarihinde 1983′ten beri Portekiz 9, Çin 5 ve İspanya 4 kez olmak üzere en çok dünya şampiyonu olan ülkeler olarak sıralanıyor.

Finale kalan 8 takım şu şekilde sıralandı.

1. Ukrayna

2. Finlandiya

3.Rusya

4.Hong Kong

5.TÜRKİYE

6.Çin

7.Macau

8.Almanya

Paylaşmak güzeldir : )

1- GMC’ye ikinci katılışınız. Bu yıl takımınızda bir değişiklik olmuş. Bundan bahseder misiniz? Neden ikinci kez katıldınız? Geçen yıla göre bu yıl ne değişti?

Geçen yıl MadManAge 4 kişiden oluşuyordu. Ancak bu yıl 4. Üyemiz Baran, vatani görevini yapmak üzere aramızdan ayrıldığı için yarışmaya üç kişi devam etmek durumunda kaldık. GMC’ye ikinci kez katılmamızın sebebi  geçen sene istediğimiz noktaya gelememiş olmamızdı.Yarışma kurallarını çok iyi bilmiyorduk. Bu sebeple 2. turda yapmış olduğumuz kural hataları sonucunda yarışma ile ilgili motivasyonumuz düşmüştü ve elenmiştik. Oysa biz en az final oynama parolasıyla yola koyulmuştuk. Bu sebeple ikinci katılışımızda hatalarımızdan ders çıkarıp el kitabını iyice okuduk ve kurallar ile ilgili her detayı öğrendik. Bu yılki hedefimiz de yine en az finaldi. Hatta daha da ileri gidip birinci olursak Moskova’da Dünya finalinde neler yaşayacağımız noktasında aramızda espriler bile yaptık.

2- GMC’den nasıl haberdar olmuştunuz? İlk izleniminizle şimdiki durumunuzu karşılaştırdığınızda neler söyleyebilirsiniz?

GMC yarışmasından Baran arkadaşımız sayesinde haberdar olduk. Açık konuşmak gerekirse başlangıçta bu kadar faydalı bir organizasyon olduğunu düşünmemiştik. Ancak zaman geçtikçe yarışma bizi içine çekmeye başladı. Giderek daha fazla zaman harcamaya başladık. Hatta GMC derslerimizin önüne geçmeye başladı. Şu anki durumumuzla geçen seneyi kıyasladığımızda, geçen sene 2. tura çıkmanın bizim için başarı bile sayılabileceğini söyleyebiliriz. Ancak yine de burada öğrenebileceklerimizin sonu olmadığının da farkındayız. Hatta gala gecesindeki kokteylde bile diğer takımlarla yaptığımız sohbetlerde, yarışma sırasında farkında olmadığımız bazı noktaları karşılıklı paylaştık. GMC’yi çok faydalı, öğrenci veya profesyonel  herkesin tecrübe etmesi gereken harika bir deneyim olarak görüyoruz.

3- GMC size neler kattı? Sosyal anlamda ve teknik olarak hangi yönlerinizi geliştirdiğini düşünüyorsunuz?

Stratejik düşünme alışkanlığı! En önemli kazanımımızın bu olduğunu söyleyebiliriz. Sosyal olarak takım içerisinde uyumla çalışma, iş bölümü yapma, inisiyatif kullanma, takım arkadaşına güvenme, ikna kabiliyeti gibi alanlarda kendimizi geliştirmemizi sağladı. Teknik anlamda analitik düşünme yeteneğimizin sınırlarını zorlamamızı sağladı. Attığımız her adımın gelecekte nasıl bir geri dönüşü olacağını hesapladık ve şirkete zarar verecek her aktiviteden kaçındık. Yeri geldiğinde küçük detayların fark yaratabildiğini, kimi zamanda detayların büyük resmi görmeyi engellediğini gördük. Bazen rakamların ne söylediğini boş verip gelecek hakkındaki öngörülerimize güvenmeyi ve bu yönde karar almayı öğrendik.

4- Toplantılarınızı nasıl organize ediyordunuz, karar alma sürecinde neler yaşandı?

Toplantılar genellikle Çağatay arkadaşımızın öğrenci evinde ve Odtü’nün sesli kütüphanesinde gerçekleşiyordu. Karar alma süreçleri oldukça yoğun geçen dönemler oluyordu. Makroekonomik durum değerlendirmesi, şirket değerlendirmesi, pazar değerlendirmesi yapıyorduk. Buna göre bir strateji belirliyorduk. Açıkçası sesli olarak düşündüğümüz ve tartıştığımız bir ortam oluyordu. Şakalaşmalar espriler ve oldukça keyifli bir ortam içinde kararları alıyorduk. Bazen toplantılarımız gece yarısından sonrasına sarkıyordu. Bu özverinin en büyük kaynağı toplantıları bir zorunluluk değil, yapmaktan büyük zevk aldığımız bir aktivite olarak görmemizdi.

5- Ulusal finalde 7 takımla tüm gün boyunca yarıştınız. Her kararın aralarda açıklandığı ve herkesin bir arada olduğu final günü neler hissettiniz? Karar alma sürecinizde bir değişiklik oldu mu?

Final turu beklediğimizden daha stresli ve yorucu geçti. Özellikle önceki turlarda kararları derinlemesine bir çalışmadan sonra vermeye alışmış bir takım olarak, konulan zaman kısıtlamaları karar mekanizmamızı çok zorladı. Sınırlı zaman, hazırladığımız bilgisayar programlarını tarihçeye adapte etmemizi ve onları etkin bir şekilde kullanmamızı engelledi. İlk karar sonucu beklediğimiz gibi gelmeyince hemen bir durum değerlendirmesi yaptık ve detaylarda boğulduğumuzu gördük. Bunun üzerine bizce yarışmanın dönüm noktası olan, o güne kadar el emeği göz nurumuz olan ve bin bir emekle hazırladığımız kompleks bilgisayar programlarımızı bir kenara bırakma kararını aldık. Yapmamız gerekenin büyük resme odaklanmak ve daha basit düşünmek olduğunu fark ettik. Hemen yeni bir strateji hazırladık ve sonuna kadar bu stratejiye bağlı kaldık. Aralarda, sıralama tersini söylese de biz raporlar üzerinde yaptığımız analizler sonucunda doğru bir yolda olduğumuzu biliyorduk ve son karar itibariyle izlediğimiz bu stratejinin bizi hedeflerimize yakın bir noktaya ulaştıracağına inanıyorduk.

Yarıştığımız süre dışında diğer takımlarla mümkün olduğunca iletişim kurmaya çalıştık. Özellikle yarışmada aynı odayı paylaştığımız Crealysis takımıyla çok güzel dostluklar kurduk. Karar aralarında çok gerildiğimiz, çok bunaldığımız anlar da oldu. Böyle zamanlarda terasa çıkıp Haliç’in güzel manzarasını izleyip stres attık. Bu güzel manzarada kararlarımızın üzerinden geçip bir sonraki hamleyi hesaplıyorduk.

Eğer finale daha iyi hazırlanabilseydik ve programlarımızda sorun yaşamasaydık şu anda yakaladığımız başarının da üstüne çıkabilirdik diye düşünüyoruz. Bu arada Final günü fazla iletişim kuramasak da Gala gecesinde bütün takımlarla kaynaştık ve ne kadar güçlü ve donanımlı rakiplerle yarıştığımızı fark ettik. Galadan sonra da Martenziter takımıyla kutlamalara devam ettik.

6- İş yaşamınızda GMC deneyiminden nasıl faydalanacağınızı ön görüyorsunuz?

GMC bizim için iş yaşamının provası oldu diye düşünüyoruz. İş yaşamında takım çalışmasının, inisiyatif kullanmanın, hatalardan ders çıkarmanın ve hataları düzeltme yolları aramanın önemini biliyoruz. GMC’de tüm bunları hemen her kararda yaşadık. Ayrıca bir şirketi oluşturan dinamiklerin ne kadar iç içe ve birbirleriyle ne kadar etkileşim içinde olduğunu gördük. Örneğin sizin kötü maliyet olarak algıladığınız bir kalemin aslında pek çok şeye etki ettiğini ve kıstığınızdan çok daha fazlasını size fatura edebileceğini gördük. Yarışma sırasında belli rasyo analizleri yaparak şirketin gidişatını kontrol ettik ve sinyal veren noktaları saptamaya çalıştık. Gerekli alanlarda gerekli önlemleri alarak felaketleri önlemeye ve rakiplerimizin önüne geçmeye çalıştık. Yarışma sırasında edindiğimiz bu proaktif yaklaşımın iş yaşamımızda da bize çok yardımcı olacağını düşünüyoruz.

7- GMC 2009 Türkiye 2. Takımı oldunuz. Nasıl değerlendiriyorsunuz?

Aslında hedefimiz tabi ki 1. Olmaktı. Başından beri bu hedefle yola koyulduk. Birinci ve ikinci turlardaki performansımız hedefimize ulaşacağımıza olan inancımızı daha da arttırdı. Birinci ve ikinci turlarda ikinci kararda birinciliği ele geçirip sonuna kadar bu pozisyonumuzu koruduk. Ne var ki finalist takımların çoğu buna benzer başarılarla finale yükselmişlerdi. Kısacası kendimiz gibi takımlarla yarışacaktık ve fark yaratmamız gerekiyordu. Bu farkı çok sağlam uzun vadeli bir strateji belirleyerek yaratma yoluna gittik. Sanırız başarılı da olduk. Ancak finalistler arasında 2 yıldır Türkiye şampiyonu olan takım da vardı . Yarışmanın dinamiklerini ve yapılan değişikliklerin getiri ve götürülerini çok iyi biliyorlardı. Bizim işletme konusundaki altyapımız yarışmanın dinamiklerini böylesine iyi bilen bir takım karşısında ancak bu kadar etkili oldu ve ikinci olabildik. Aldığımız kararların gerçek hayatta, verilen tarihçe doğrultusunda alınabilecek en doğru kararlar olduğunu düşünüyoruz. Son olarak Çağatay’ın Gala gecesi yaptığı konuşmasında söylediği gibi biz konuşmalarımızı birinci olacağımız varsayımıyla hazırlamıştık. Birincilik konuşmalarımız hazır bekliyor umarız bayatlatmadan seneye yapabiliriz.

8- Sponsorunuz Finansbank ile nasıl bir iletişiminiz var? Seneye sizi Finansbank’ta görebilir miyiz?

Öncelikle Finansbank yarışmada bize çok yardımcı oldu. Hiçbir isteğimiz geri çevrilmedi ve maddi manevi her türlü destek bizlere sağlandı. Ancak bizi asıl etkileyen, Gala gecesinde bizimle aynı derecede heyecanlanmaları oldu. Sıralamalar açıklandıkça Finansbank ekibi bizimle oturup bizimle kalktı. İkinciliğimize de bizim kadar sevindiler. Onlarla tam anlamıyla bir takım olmuştuk. Sizi Finansbank’da görebilir miyiz sorusunun cevabı bizim adımıza en çok bu takım olma psikolojisinde yatıyor. Bir şirketi adaylar açısından çekici yapan şey sunduğu maddi olanaklar olduğu kadar barındırdığı kurum kültürüdür. Biz Finansbank’ın sahip olduğu kurum kültürü ve çalışanları arasındaki ilişkiler açısından bize oldukça uygun olduğunu düşünüyoruz. Yani cevabımız evet, olabilir. Tabi bu karşılıklı bir durum, onların da bizim için aynı duyguları hissetmiş olmaları gerekiyor J.

Son olarak finalde bizimle mutluluğumuzu paylaşan Finansbank ailesinden Sayın Berna Belkıs, Burcu Çetin ve Gamze Yeşilbayrak’a ilgilerinden dolayı teşekkür ediyoruz.

9- GMC’ye katılacak öğrencilere tavsiyeleriniz nelerdir?

Öncelikle el kitabını baştan aşağı okumalarını öneririz. Kararlarını alırken ciddi bir ön çalışma yapsınlar. Yönetim raporundaki hemen her rakamın nasıl hesaplandığını öğrenmeleri gerekiyor. Uzun vadeli plan yapsınlar. Bir karar sonucunda geriye düştüler diye üzülmesinler bu yarışta her an her şey değişebiliyor. Her şeye rağmen elenirlerse de üzülmesinler. Seneye bir daha katılırlar. Bu yarışmada tecrübe de çok önemli. Zaten bizce bu yarışmadan tam anlamıyla faydalanabilmek için en az iki kere katılmak gerekiyor. GMC de takımın uyumu çok önemli. Bizim en büyük avantajlarımızdan birisi takımımızın uyumuydu. Zaten Gala gecesinde pek çok kişiden bizim takımın farklı bir sinerjisi olduğunu hissettikleri yorumunu duyduk. Sanırız bunda sahnede yaptığımız totemin etkisi oldu J . O nedenle iyi iletişimleri olan arkadaşlarıyla katılmalarını öneririz. Oylama yoluyla karar alan bir ekip olacaklarsa takımın nüfusu tek sayı olsun, üç veya beşJ. Beş kişi olmak avantaj gibi görünebilir ama bizce değil. Her işte optimum bir takım büyüklüğü vardır. Bize göre GMC de bu büyüklük üç. Çünkü özellikle finalde çok hızlı karar almanız gerekiyor. Beş kişilik bir ekipte hızlı karar almak çok kolay olmuyor.

Paylaşmak güzeldir : )

The First, GMC’de edindikleri deneyimi ve başarılarının sırlarını bizlerle paylaştı.

1- GMC’ye ilk kez mi katılıyorsunuz?

Takım lideri olarak ben, Güner Hişmioğulları, GMC 2008’e de katılmıştım. Takım arkadaşlarım  Abdurrahim Yılmaz, Hakan Bölücü, Tansık Tan ve Erhan Özlü ilk defa katılıyorlar. Bu vesile ile bu sene yarışmaya katılmamızı sağlayan sponsorumuz Bilgi MBA’e de teşekkürlerimizi sunarız. Geçen seneki sponsorum Finansbank A.Ş.’ye da ayrıca teşekkür ederim.

2- GMC’den nasıl haberdar olmuştunuz? İlk izleniminizle şimdiki durumunuzu karşılaştırdığınızda neler söyleyebilirsiniz?

GMC’ nin afişini 2008’de fakültemizde (İTÜ İşletme Fakültesi) panolarda gören arkadaşım Emin İnegöl sayesinde haberdar olmuştuk. Yöneticilerin ve iddialı öğrencilerin katıldığı büyük bir yöneticilik ve strateji yarışması olduğu için ideallerimiz ile birebir uyuşuyordu. Bu nedenle büyük bir heyecanla yarışmaya odaklanmıştık. Yarışma sayesinde çok şey öğrendim, tecrübe ettim. Bu sene sonuçlar açıklanana kadar, yani bu 4 ay içinde her aşamada, yeni şeyler öğrenme ve aynı heyecan devam etti.

3- GMC size neler kattı? Sosyal anlamda ve teknik olarak hangi yönlerinizi geliştirdiğini düşünüyorsunuz?

Finansal anlamda bir şirketin hisse değerini en çok arttırmaya çalışırken kârlılık, likidite oranları, kâr payı dağıtımı, faizleri ödeyebilme gücü gibi en önemli göstergelerini, bunların kendi aralarındaki ilişkilerini ve pazar payları ile olan ilişkilerini yönetmeyi yaşayarak öğrendim. Dünya ekonomisini okumayı, tüm birimleri en iyi şekilde yönetmek için sağlam bir strateji kurmayı ve bunun için esnek planlar kurarak her fırsatı en iyi şekilde değerlendirmeyi öğrendim. Bölümümüzde yönetim dersleri veren çok değerli hocamız Prof. Dr. Haluk ERKUT’un strateji için özlü bir sözü vardır: “Seçmek vazgeçmektir.”. Bizim de gerçekten GMC’de şirketi en iyi şekilde yönetmek için stratejimizi seçerken dikkat ettiğimiz nokta hangi stratejilerden vazgeçtiğimiz oldu.  Birkaç kere resesyon, kriz, enflasyon dönemleri tecrübe ettim ve bu sürelerde şirketin tüm birimlerini neye ve nasıl odaklamak gerektiği konusundaki paha biçilemez tecrübeyi edindim. İlk defa resesyon tecrübe ettiğimde, elimizde kalan stokları gördüğüm anda yaşadığım şok hâlâ gözlerimin önündedir ve hiçbir zaman da unutacağımı sanmıyorum. Tabiî ki bununla birlikte takım çalışması, amaca odaklanıp bunun için çalışma ve yönettiğimiz şirketteki aktörlere (işçiler, yöneticiler, pazarlamadakiler vb.) empati yapma yeteneğimiz gelişti.

4- Takımın tamamı İTÜ Endüstri Mühendisliği öğrencilerinden oluşuyor. Bunun yarışmadaki başarınıza etkisi oldu mu?

Kesinlikle olumlu etkisi oldu.  İTÜ endüstri mühendisliği, Türkiye’deki endüstri mühendisliklerinden üretim ve yönetim konusunda en fazla dersi alan bölümdür. Yani şirketi yönetirken ilgili her birim için eğitim görmüştük. Bu nedenle şirketi yönetirken kullandığımız derslerimizden bazıları şunlar oldu: Yönetim ve Organizasyon,  Finansman Yönetimi, Üretim Planlama ve Kontrol,  Pazarlama, İnsan Kaynakları Yönetiminin Esasları, Maliyet Muhasebesi, Ekonomi, Mühendislik Ekonomisi ve Rekabet Yönetimi. Bizim için GMC, tam anlamıyla aldığımız eğitimi ve teoriyi GMC’deki şirketimizde bütün bir şekilde uygulama imkânı oldu. Takımın yönetim konusunda bilgili, zeki ve başarılı takım üyelerinden oluşması da başarıda avantajımız oldu.

5- Toplantılarınızı nasıl organize ediyordunuz, karar alma sürecinde neler yaşandı?

Gerek fakültede toplanarak, gerekse internetten haberleşerek sürekli iletişimde kalmaya gayret ettik. Hedefimiz büyüktü ve aldığımız karar en iyisi olmalıydı, bu nedenle her kararı en ince ayrıntısına kadar düşündük. Fakat birbirimizi iyi anladığımız için hiç tartışma olmadı ve ortak karar vermemiz kolay oldu.

6- Sizi en çok neler zorladı? Böyle durumları nasıl aştınız?

Bazı yerlerde bilgi eksikliği yaşadık, bunları araştırarak öğrendik. Fakat yaşamadan öğrenilmeyecek olanları tecrübe ederek öğrendik. Bence yarışmanın en zor yanı şirketin içinde bulunduğu pazarı ve şirketin iç dinamiklerini anlamaktı. Pazarı anladıktan sonra pazarın ne istediğini vermeye çalıştık. Şirket hakkındaki aldığımız kararlardan, birimlerin nasıl etkilendiklerini anladıktan sonra bunu da en iyi şekilde yönetmeye çalıştık, bunlar için şirket tarihçesini en iyi şekilde anlamak önemli oldu.

7- Ulusal finalde 7 takımla tüm gün boyunca yarıştınız. Her kararın aralarda açıklandığı ve herkesin bir arada olduğu final günü neler hissettiniz? Karar alma sürecinizde bir değişiklik oldu mu?

Özellikle geçen senelerde Türkiye 1. si olan ve yöneticilerden oluşan takımla aynı odada yarışmak biraz stresli oldu. En büyük rakibimizin o takım olduğunu biliyorduk. Finalist takımların ne kadar güçlü olduklarını, ne kadar iyi ekipler olduklarını görünce, buna adapte olarak, bunu kararlarımıza da yansıtmaya çalıştık. Karar alma sürecimizde herhangi bir değişiklik olmadı, hızlı ve etkin karar alma konusunda özel olarak çalışmıştık. Fakat son kararda günün yorgunluğu ve en son üçüncü olmanın moral bozukluğu nedeniyle biraz dikkat dağınıklığı yaşadık. Final günü edindiğimiz en önemli tecrübe, çetin rekabet içindeki stres yönetimini öğrenmek oldu diyebilirim.

8- İş yaşamınızda GMC deneyiminden nasıl faydalanacağınızı ön görüyorsunuz?

İş hayatında gerekli olacak tecrübe ve bilgiler edindik. Bir birimdeki bir faaliyetten diğer birimlerin nasıl etkilendiğini görmek için daha iyi bir yarışma olamazdı. Amacımız hisse değerini maksimize etmek olunca bu farklı birimlerin arasında nasıl denge kurulması gerektiğini öğrendik, finans verilerini değerlendirme ve hedef koyma, ekonomiyi okuma, pazarı analiz etme ve buna göre pazarlama politikası geliştirme ve tüm şirket faaliyetlerinin birlikte yönetimi hakkında ciddi tecrübeler edindik. Ekip çalışması konusunda kendimizi geliştirdik. Farklı ekonomi ve pazar koşullarında ciddi strateji oluşturma ve yönetme tecrübesi kazandık. GMC sayesinde iş dünyasından tanıştığımız şirketlerle ve sponsorlarımızla bir araya geldik ve iletişim bilgilerimizi paylaştık. Ayrıca 2 ay sonra mezun olacağımız için şirketlerden iş teklifi gelmesi durumunda mutlaka değerlendiririz.

9- GMC 2009 Türkiye 3. Takımı oldunuz. Nasıl değerlendiriyorsunuz?

Öğrenmenin ve gelişmenin sınırı olmadığını öğrendik. Aslında hedefimiz Türkiye 1.liği idi, fakat 402 takımdan 2’si bizi geçmeyi başardı. Türkiye çapında GMC’ye 402 takımın katılması bir yana, finale kalan tüm ekipler iş deneyimleri olan ve/veya iyi eğitim almış kimselerdi. GMC’de Türkiye’ye yakışır, rekabetin yoğun olduğu bir final çıkardılar. Bu nedenle 3. olmakla da gurur duyuyoruz. Bize sponsor olmak isteyen bir şirket olursa, seneye tekrar katılmak ve bu sefer iyi bir dereceyle 1. olarak Türkiye’yi,  dünyada en iyi şekilde temsil etmek istiyoruz.

Teşekkür ederiz.

Paylaşmak güzeldir : )

Yarışma Üniversite olarak size ne kazandırıyor?

İstanbul Bilgi Üniversitesi olarak yarışmayı uzun bir zamandır destekliyoruz.  Bu desteğin temel sebebi, GMC ile yarışmacılara sunulan çoklu değerlendirme ortamını (multi-tasking) değerli bulmamız. Öğrencilere “sudan çıkmış balık” olmadan önce rekabet, hız, entegre düşünme, işbirliği, çatışma gibi öğrenim hayatlarında uzak oldukları gerçek dünya tecrübesinin sunulması da önemli bir etken elbette. Biz, Bilgi olarak sadece kendi öğrencilerimizden oluşan takımların değil üniversitelerin lisans son sınıf öğrencilerinden oluşan takımların  ve “genç profesyoneller”den oluşan takımların da bu tecrübeden faydalanacaklarını düşünüyoruz.

Kaç kişiyle katılıyorsunuz?

Bu sene tam sayı henüz kesinleşmedi, öğrencilerimize yapılan duyurular sonucu oluşan takımlar var, aynı zamanda aldıkları bir dersin pratik uygulamasını da bu simülasyon ile yapmayı önerdiğimiz genç profesyonel öğrencilerimiz var. Bilgi’den yarışmaya katılacağını düşündüğümüz yaklaşık 60 kişi olacak. Diğer Üniversitelerden de 50 civarı öğrenci Bilgi adına yarışacak.

Takımlarınızı nasıl oluşturuyorsunuz?

Hem MBA özelinde Bilgi Yüksek Lisans Programları olarak hem de Lisans seviyesinde özellikle İktisadi İdari Bilimler fakültesinde çeşitli hocalarımız öğrencilerini yönlendiriyorlar. Bunun yanı sıra diğer üniversitelerden son sınıf öğrencileri de GMC vasıtasıyla Bilgi’nin desteği ile bu yarışmaya katılacaklar. Bu sene bu takımları Santral Istanbul’da biraraya getirip ayrıca bir kişisel gelişim ve liderlik eğitimi de vermeyi planladık.

Öğrencileriniz motivasyon ve takım çalışması bakımından nasıl etkileniyor?

Öğrencilerimizin motivasyonunu olumlu etkilediği aşikar. Üniversitemiz’de Mühendislik Fakültemiz henüz öğrenci kabul etmediği için multi-disipliner ekipler olmamasına rağmen, diğer üniversitelerde okuyan mühendis arkadaşlarını takım toplantılarına çağıran ve onlardan özellikle ürün geliştirme gibi konularda fikir isteyen öğrencilerimiz oldu. Aynı şekilde dersleri takip ederken GMC’yi vaka olarak alarak sunumlarına ekleyen genç profesyonellerimiz de var. Bilgi MBA’de okuyan öğrencilerimiz bu yoğun takım çalışmalarına ve projelere alışıklar ama kendi verdikleri kararların sanal şirketlerine yansımalarını görmeleri ayrıca keyifli.

Eklemek istedikleriniz?

Günümüzün dünyası sadece coğrafik olarak globalleşmiş değil, kurumların içinde de fonksyonlarında içiçe geçtiğini, yakınsadığını görüyoruz. “Herkesin tek işi yapabilmesi” değil “herkesin her işten bir nebze anlaması” talep ediliyor artık. BilgiMBA, özellikle akademik teori ve güncel pratik konuları dengeleyerek bu yakınsamayı öğrencilerine benimsetmek için çalışıyor. Bunun için kullanılabilecek olan araçlardan biri de GMC’nin sağladığı sanal ortam. Teşekkürler.

Paylaşmak güzeldir : )

1- GMC sizin için ne ifade ediyor?

Şevki:Bir süredir gece gündüz çalıştığımız bu yarışmayı tanımlayabilecek çok şey var elbette ama finalde İstanbul Bilgi Üniversitesinin bizim için hazırladığı kepleri atarken fark ettiğim ki GMC benim için iş hayatına hazırlandığım ve finali ile mezun olduğum bir okul.

Özgür: Sanırım bu konuda hepimiz benzer düşüncelere sahibiz. GMC benim için de öncelikle, kariyer hedeflerimi nasıl yapılandırdığımı görmem açısından büyük bir fırsattı. Ayrıca öğrenmenin en etkili yolu olan deneyimsel öğrenme metodunun, başarılı uygulamalarından biri olduğu için, yeni ve vizyonumu genişleten bilgiler öğrendiğim çok zevkli bir yarışmaydı.

Fatih: GMC, temel anlamıyla dünya çapında 30 ülkede büyük saygınlık kazanmış bir yönetim simülasyonu olmakla beraber kişilerin kendi potansiyellerini görmeleri, öğrenciler için ise iş hayatına hazırlık konusunda kendilerini denemeleri açısından biçilmiş bir kaftan.

2- GMC size neler kattı? Sosyal anlamda ve teknik olarak hangi yönlerinizi geliştirdiğini düşünüyorsunuz?

Özgür: Öncelikle bu yarışma vizyonumun genişlemesini sağladı diyebilirim çünkü bir şirket yönetmenin ne olduğunu, nasıl kararlar alındığını, strateji belirlemenin önemi gibi çok önemli konuda bilgi ve fikir sahibi olduk.

Ayrıca bu yarışma sayesinde özgüvenimizin yerine geldiğini söylemem gerekli. Hepimiz son sınıf öğrencileri olduğumuz için haziran ayında mezun olduktan sonra ne yapacağımız konusunda kafamızda birçok soru işareti ile kaygılanmaktaydık. Şimdi de aynı sorular zihinlerimizde dönüyor olsa da, birçok şirket takımı ve bu konulara çok daha hakim öğrenci takımları arasında elde ettiğimiz bu başarı bizler için önemli bir özgüven kaynağı oldu.

Şevki: Sosyal anlamda kazandırdıkları o kadar açık ki… Finalde tanışma fırsatı bulduğumuz ve iyi bir rakip olmaya çalıştığımız 8 ekipteki yeni dostları ve yarışmanın mutfağında çalışan sizleri tanıma fırsatını sundu.

Teknik anlamda geliştirdiğimiz yönlerimiz saymakla bitmeyecektir. Ekibimiz metalurji ve malzeme mühendisliği bölümü öğrencilerinden kurulu olduğu için yarışmaya katılırken hiçbir teknik altyapıya sahip değildik.

Başta hisse değerinin bile ne olduğundan bihaber çıktığımız bu yolda, yarışmanın gerçek hayata yakınlığı sebebiyle öğrenebilecekleriniz öğrenme azminizle sınırlı. Biz de elimizden geldiğince el kitabını satır satır okuyup karar ve sonuç kağıdındaki her bir kalemi inceledik. Ve en azından artık hisse değeri nedir biliyoruz.

Fatih: GMC; takım içi sorumluluk alma ve hedefe birlikte kilitlenme; dolayısıyla takım üyelerini birbirine daha fazla yaklaştırma gibi katkılarının yanı sıra bir metalurji ve malzeme mühendisinin oldukça yabancı olduğu finans, pazarlama gibi alanlarda da bilgi sahibi olabileceğini, bunu en iyi şekilde kullanabileceğini gösterdi.

3- Ulusal finalde 7 takımla tüm gün boyunca yarıştınız. Her kararın aralarda açıklandığı ve herkesin bir arada olduğu final günü neler hissettiniz? Karar alma sürecinizde bir değişiklik oldu mu?

Şevki: Ulusal final önceki 2 turdan çok farklı oldu benim için. Zamanın sınırlı oluşu, aynı odayı bir rakibimiz ile paylaşıyor oluşumuz, hisse değerleri açıklandığında rakiplerinizle aynı yerde bulunmak. Açıkçası bunları düşünmek karar alma süreleri boyunca fazlaca heyecanlanmama sebep olmuştu. Özelikle ilk ve son karar alma süresinde soğukkanlı olmayı kesinlikle başaramadım.

Dönüp geriye bakınca fark ediliyor ki bu heyecanımız aldığımız kararlara yansımış, özelikle ilk kararı alırken sakinliğimizi koruyamamışız. Ama bu da GMC nin keyifli yanlarından biri. O final heyecanı, içindeyken stres ve sıkıntı verse de şuan aramızda keyif alarak konuştuğumuz bir anı oldu.

Özgür: Hepimizin hissettikleri farklı gibi Ben yarışmadan önceki akşam heyecanlanmış ve stres yaşamışken yarışma anında Şevki’nin sinirlerini bozacak kadar sakinleşmiştim fakat elbette ekip olarak üzerimizde bir telaş havası mevcuttu. Sanırım yönetemediğimiz en önemli  konu buydu. Tabi şirketi de yönetmemizi etkilemiş oldu bu.

Sonuçları diğer takımlarla beraber almak ve onların da heyecanlarını yaşamak keyifliydi. Sonuçlar üzerine yapılan yorumlar, espriler güne neşe kattı. Hala karar aralarındaki sohbetleri hatırlayıp üzerine gülebiliyoruz.

Fatih: Tabi. Sonuçta 1.Tur ve 2.Turlarda her hafta 1 karar giriliyor, bir karar raporunun analizi bir haftalık sürede rahatlıkla yapılabiliyor ve bir sonraki karar da daha verimli bir şekilde alınabiliyordu. Bu sürenin ulusal finalde “gün” mertebesinden “saat” mertebesine düşmesi elbette ki karar alma sürecinde değişiklikler yapmamıza neden oldu.

Burak: : Final günü bizim açımızdan çok heyecanlıydı, çok da keyifli olduğunu özellikle yarışma bittikten sonra fark ettik. Uzun dönemli kararlar alsak bile finale kalan diğer takımlarla canlı yarışmanın verdiği heyecanla zaman zaman radikal kararlar almamıza sebep oldu.

4- İş yaşamınızda GMC deneyiminden nasıl faydalanacağınızı ön görüyorsunuz?

Şevki: İş hayatında karar alma, zaman yönetimi, sorumluluk alma gibi becerilerin ne kadar önemli olduğunu GMC ile fark ettim.  Mezun olup iş yaşantısına atılacağım bu dönemde edindiğim deneyim çok faydalı olacak

Özgür: Üniversite boyunca birçok sosyal faaliyet ve organizasyon gerçekleştirerek ekip çalışmasının önemini kavrama fırsatı bulmuştum fakat GMC boyunca ekip çalışmasının önemini farklı bir boyutta yaşadım.  Sadece iyi iş bölümü yapmış bir ekipten çok, motive, birbirini tamamlayan, destekleyen, iyi iletişim kuran ve fikirsel olarak açık bir ekibin ne kadar önemli olduğunu yaşayarak görmüş oldum.

Takım lideri olduğum için, bahsettiğim konularda takımın gereken koşullarda olmasını sağlamaya çalıştım. Bu benim için zor ve bir o kadar da önemli bir deneyim oldu. İş yaşamına atıldığımızda da birçok ekibin ve takımın içinde farklı sorumluluklar alarak çalışmaya hazır olmamız gerektiğinin farkında olduğum için böyle bir takımın içinde olmak önemli bir deneyim oldu ve mutlaka iş yaşamımda faydasını göreceğimi düşünüyorum.

Burak: GMC  de teknik anlamda büyük bir şirketi yönetiyorsunuz ve pazarlamadan üretime, finanstan insan kaynaklarına kadar gerçek hayattaki birebir birçok yönetim  parametresi iç içe geçmiş durumda. Özellikle bizim gibi mühendislik öğrencileri için bunu görmek çok etkileyiciydi. Şirketteki herhangi bir parametreyi biraz değiştirmenin, gerçek hayattaki etkisinin ne kadar büyük olduğunu görmek, tarif edilemez bir deneyimdi. GMC’de öğrendiklerimizin iş hayatında bilinç ve karar alma noktasında çok faydalı olduğunu düşünüyorum.

5- Yarışırken sizi en çok zorlayan şeyler nelerdi? Nasıl üstesinden geldiniz?

Şevki: Simülasyonda bulunan ve matematiksel olarak ifade edemediğimiz değişkenler en çok zorlandığımız kısımdı sanırım. Pratik ve teorik bilgimiz matematiksel kesinlikle ifade edilemeyen veriler için yetersiz kaldığı anlarda daha fazla bilgi edinmeye daha fazla öğrenmeye çalıştık. Bu da işleri gerçek hayatta nasıl yürüdüğünü öğrenmemize ve farklı yaklaşımlar geliştirmemizi sağladı.

Fatih: Elbette ki süre. Az önce de açıkladığım gibi karar alma süresinin günlerden saatlere düşmesi bir numaralı etken oldu. Tabii bir de ulusal finalde yarışmanın heyecanı da ilk 1-2 kararda biraz etkisini gösterdi.

Burak: Yarışmanın başında bize uzak olan kavramlar vardı ve nasıl karar alacağımızı tahmin edememek bizi zorladı. Öncelikle  el kitabını birkaç kez dikkatlice  okuduk, diğer kaynaklardan kavramları  araştırdık, daha sonra örnek tabloları inceledik ve kendimize bir yol haritası çizdik.  Kendi içimizde bölümlere ayrıldık ve koordinasyonumuzu bu şekilde sağladık.  Okulda, kantinde sürekli olarak birbirimize anlamadıklarımızı sorduk, hatta bilgisine güvendiğimiz diğer insanlarla tartıştık, yeterli zaman ayırma sonucunda tamamı ile oyuna adapte olduk. Ve özellikle 1. Turda aldığımız kararların olumlu yansımalarını görmek bizi fazlasıyla mutlu etti.

6- Yarışmanın en keyifli takımlarından biriydiniz. Bunu neye bağlıyorsunuz?

Özgür: Üniversitenin başından beri birlikte geçirdiğimiz zamanlar sonucunda birbirimizi iyi tanıyor olmamız ve normalde de birlikte vakit geçirmekten zevk aldığımız için olsa gerek. Görüş farklılıklarımız olsa bile bunları tolere edebiliyor ve yaptığımız işten zevk alıyorduk. Hal böyle olunca, GMC toplantıları kantinde çay içip sohbet ettiğimiz anlardan pek de farklı olmuyordu.

Şevki: Sanırım bunun sebebi yarışamaya kendimizi sınamak ya da ispatlamaktan çok kendimizi geliştirmek için katılmamızdır. Bu sebeple mümkün olan her fırsatta eğlendik. Sanırım sadece final günü biraz gergindik. O kadarı da takımımızın “en keyifli” unvanını etkilemez sanırım.

Fatih: Takım arkadaşlarım arasındaki harmoniye. Elbette ki birlikte geçmiş 4 senenin getirdiği bir yakınlık, samimiyet ve dostluk olmasının yanı sıra belki de biraz esprili mizaçta olmamız bunun başlıca sebebi olabilir.

Burak: Bunu duymak çok güzel; Martenziter ekibi olarak bizler çok iyi anlaşan 4 arkadaşız. GMC’nin her şeyden öte çok keyifli bir organizasyon olduğunun bilincindeydik. Bu bağlamda günlük hayattaki pozitif enerjimizi yarışmada da gösterebildiysek ne mutlu bize.

7- GMC 2009 Türkiye 6. Takımı oldunuz. Nasıl değerlendiriyorsunuz?

Özgür: Geçen sene bu yarışmaya farklı arkadaşlarla katılmıştım ve takım dağıldığı için ilk turda şirket batırarak elenmiştik. Bir şirket nasıl batırılır onu görmüş olmuştum. Bu sene ise bir şirketin nasıl kar elde edip Türkiye 6.sı olabileceğimizi gördüm. Bu benim için önemli bir başarı fakat seneye 1. olabileceğimize inanıyorum, daha fazla çalışmamız gerekecek.

Şevki: Kendimizi ancak 6. olabilecek kadar geliştirmişiz demek ki. Öğrendiklerimiz ve çalışmalarımız bizi buraya taşıdığı için mutluyuz ama daha öğrenecek çok şeyimiz var.

Fatih: 402 takım içerisinde ilk 8’e kalmak bizim için başlı başına büyük bir övünç kaynağı, büyük bir başarı. Bu sene başına kadar hayatında “hisse değeri nedir, kar/zarar tablosu nedir, başa baş analizi nasıl yapılır” gibi kelime ve cümleleri işitmemiş dört metalurji ve malzeme mühendisliği öğrencisinin azmederek, çalışarak, gerekirse sabahlayarak bu dereceye gelmesi kendi açımızdan gerçekten inanılmaz bir olay.

Burak: GMC’de finale kalmanın önemli bir başarı olduğunu düşünüyorum. 402 Takım arasından en iyi 8 takımın yarıştığı final turunun, özellikle diğer turlara göre daha zor ve daha değişken olduğunun bilincindeydik; bu nedenle de kararlar açıklanmadan önce  her türlü sonuca hazırlıklıydık. Nitekim beklediğimiz gibi, son turda sıralamada önemli değişiklikler oldu ve 6. olduk. İlk defa katıldığımız bu güzel organizasyonda, çabalarımızın olumlu yansımalarını görmek ve Türkiye 6.sı olmamız bizi çok mutlu etti.

8- Sizce GMC’ye kimler katılmalı? Nasıl hazırlık yapılmalı?

Şevki: Çok uzağa gitmeyerek bir temel mühendislik öğrencisi olarak söylemeliyim ki GMC ye tüm mühendisler katılmalı; çalışmalı, öğrenmeli ve mühendislik bilgilerini daha önce hiç karşılaşmadıkları  problemler karşısında sınamalılar.

Fatih: Ben, her öğrencinin GMC deneyimini yaşaması gerektiği düşüncesindeyim. Tabii ki iktisat, endüstri mühendisliği, işletme gibi bölümlerle yakından ilişkisi olan bu simülasyon yarışmasında elbette ki diğer bölümlerden öğrencilerin de verimli ve sürekli çalışmalar sonucu iyi dereceler alabileceğini düşünüyorum.

Burak: GMC ye fırsatı olan gerek lisans gerek lisansüstü öğrencilerin ve şirket takımlarının katılması, bu büyük deneyimi  yaşaması  gerektiğini düşünüyorum. Hazırlık kısmına gelince, öncelikle iyi bir takım kurmalılar, ekip çalışmasının çok önemli olduğunu, bu bağlamda,  aralarında iletişimi iyi olan takım bireylerinin daha başarılı olduğu düşüncesindeyim.

Paylaşmak güzeldir : )

Nasıl bir araya geldiniz?

İrem: 2 yıl once yaklaşık 5 kişiyle çıktığımız bu yolda şu an yaklaşık 30 farklı şirkette çalışan yaklaşık 40 kişilik bir ekiple çalışmalarımıza devam ediyoruz.

Genç İK, İK alanındaki yaratıcı uygulamaları ve paylaşımı arttırmak adına kurduğumuz bir oluşum. İş dünyası hızla değişiyor; İnsan Kaynakları bu hız içinde destek fonksiyonu olmaktan sıyrılarak stratejik bir ortak olma yolunda ilerliyor. Yeni neslin bu zor görevi başarmak için birlikte hayal etmeye ve yaratıcı projeler ortaya koymaya ihtiyacı var.

Genç İK’yı bu alan için emek veren, fikirlerini ve tecrübelerini paylaşan, geleceği şekillendirmeye çalışan bir grup olarak tanımlayabiliriz. Her ay farklı şirketlerin evsahipliğinde gerçekleştirdiğimiz toplantılarda benchmark çalışmaları yapıyor; araştırmalarımızı paylaşıyoruz. Dale Carnegie, United gibi firmalardan hem kişisel gelişimimizi destekleyecek hem de şirketlerimizde uygulayabileceğimiz eğitimler aldık. Koç Üniversitesi’nde üniversite öğrencileri için sunum yaptık. Tecrübeli İK profesyonelleriyle söyleşiler yaptık. Şu an geliştirdiğimiz birçok farklı projemiz var..GMC de bunlardan biri.

Furkan: Grubumuzun kuruluşundan bu yana oluşumun içinde birisi olarak yaptıklarımızın ve yapacaklarımızın hem İnsan Kaynakları alanına hem de ülkemizdeki işgücüne hizmet ettiğini düşünüyorum. Stratejik ve güçlü bir İnsan Kaynakları, mutlu çalışanlar, verimli süreçler ve başarılı iş sonuçları sağlayacaktır.

Yarışmaya katılmaya nasıl karar verdiniz?

İrem: Realta, İşveren Markası kavramını Türkiye’de yaymaya ve bu konudaki çalışmaları arttırmaya kendini adamış bir firma. İçimizden bazı arkadaşlarla temas kurdular, Global Management Challenge’a katılma fikrini getirdiler. Kimilerimiz bu yarışmayı görmek ve kimilerimiz ise değişik fonksiyonlar hakkındaki bilgilerini pekiştirmek için bu yarışmaya katılıyor.

Serap: Genç İK olarak gelişime açık bir ekibiz ve karşımıza çıkan tüm gelişim fırsatlarından yararlanmayı tercih ediyoruz. Bu yarışmaya katılarak farklı deneyimler elde etme ve kendimizi farklı alanlardada geliştirme fırsatı yakaladık. Bu programa katılmadaki diğer amacımız da programı kendimiz deneyimleyerek kendi şirketimizde bir gelişim aracı olarak uygulanabilirliğini değerlendirmekti. Kendi şirketimde gerçekleştirilen eğitim ve gelişim programları içerisine dahil edilmeye değer bir program olduğunu düşünüyorum.

İK’cıların strateji yarışmasında avantajları neler?

Fatih: Aslında her fonksiyonun bu yarışmada kendi içinde sahip olduğu avantajlar var. Ancak çoğu noktada mezun olunan bölüm, iş ve üniversitede yapılan çalışmalarda elde edilen bilgi birikimi önem kazanıyor. GMC sayısal bilginin ağırlıklı olduğu, yoğun ve detaylı analizlere dayalı bir yarışma. Üretim, İnsan Kaynakları, Finans ve Pazarlamayla ilgili bir çok data üzerinde çalışmalar yaparak bunlardan hareketle işletmenin yönetimiyle ilgili stratejik kararlar almanız bekleniyor. Bu noktada grupların multidisipliner bir yapısının olması kesinlikle avantajlı bir durum. İK’nın bu gibi yarışmalarda ekibin bir parçası olması hem İK çalışanı için, hem de fonksiyonun prestiji için oldukça kritik.

Furkan: İnsan Kaynakları çalışanlarının genellikle diğer departmanların ne iş yaptıklarını bilmedikleri düşünülür. Bu çalışmaya katılan İK’cılar, değişik konularda karar alarak işletmedeki değişik bölümlerin işlerini birebir anlayacaklar. Özellikle biz bu çalışmada reklam ve pazarlama aktivitelerinin iş sonuçlarını ne kadar etkileyebileceğini ve finansal raporların okuyabilmenin ne kadar önemli olduğunu gördük.

Tuba: Her hafta sayısal verilerimizi sisteme girerken bir sonraki hedefimizin ne olduğunu düşünmek zorunda oluyoruz. Hepimiz İnsan Kaynakları’nda çalışıyor olsak da, bireysel olarak son kararların verilmesinde yer almadığımız; işgücü planlama, kişisel gelişim ve yönetim bütçesi gibi alanlarda kararlar alıyoruz. Yapılan işler hakkında detaylı bilgi sahibi olsak da, sayısal veriler üzerinden maliyet hesapları ve kar/zarar analizleri yaparak neyin nasıl yapıldığının ve uzun vadede bunların nasıl devam ettirilmesinin zorluklarını gördük. Bu da uzun vadede başarılı karar vermenin önemini anlamamızda bizlere çok ışık tutmuş oldu.

Kendi aranızda nasıl bir iş bölümünüz var? Takımda herkesin görevleri neler?

Serap: Aslında bu uygulamada, şirketlerde yer alan tüm bölümlerin zincir halinde birbirlerine bağlı olduğunu ve bu zincirin kopması halinde şirketinin başarının büyük oranda etkileneceğini bir kez daha görmüş olduk. Bu anlamda tüm fonksiyonların uygulama ve adımlarına çok itinalı bir şekilde yaklaştık

İrem: Kendi çalışmamızın nasıl olduğundan bahsedecek olursak, takımda herkes İK’cı olduğu ve özellikle tek bir bölüm hakkında bilgi sahibi olmadığı için matris çalıştığımızı söyleyebilirim. Tabii ilk aşamada hepimiz bir birimden sorumlu olduk ve hesaplama datalarını formüle ettik ancak ardından herkes tüm bölümleri inceledi ve kararlarımızı tüm fonksiyonlar için beraberce alıyoruz.

İK’ci gözüyle; bir çalışanının bu yarışmaya katılmasının şirket için avantajları neler?

İrem: Bir çalışan bu case’e girerek 2 fayda sağlayabilir, 1:Teknik bilgisini ve iş yapış tarzını geliştirir, başka fonksiyonlar hakkında bilgi edinir, geniş bir bakış açısına sahip olur. 2: Takım çalışmasını yaşar, kendini gözlemler ve bu konuda ilerleme kaydeder. Bu da şirketlere daha yetkin çalışanlar olarak geri döner.

Serap: Bu çalışmanın en önemli faydalarından bir tanesinin de süreç sonunda Realta tarafından katılımcı gruplara verilen geribildirimlerin olduğunu söyleyebiliriz. Bu geribildirim toplantısında süreçteki performansınızı, kararlarınızın etkilerini ve bakış açınızındaki gelişim noktalarını öğrenme firsatınız oluyor. Bunun dışında ekip üyeleri 360 derece geribildirim formlarıyla ekip içerisinde bir değerlendirme gerçekleştiriyor, bu sayede de yetkinlik ve beceri düzeyinde farklı gelişim alanlarımızı da keşfetmiş oluyoruz.

Furkan: Ayrıca GMC, şirket çalışanlarını ve üniversite öğrencilerini buluşturarak başarılı öğrencilerin yönetici adayı olarak işe alınmasında kullanılabilir. Çalışanlar da hem GMC’ye katılarak kendilerini geliştirir hem de şirketin işe alımına destek vermiş olurlar. Diğer taraftan yönetici seviyesindeki terfilerde de bu tarz simülasyonların en az gelişim merkezi uygulamaları kadar etkin ve faydalı birer araç olduğunu düşünüyorum.

Fatih Ayhan – Anadolu Endüstri Holding, Tuba Gündoğdu – Schering Plough, Serap Bostan – Boehringer Ingelheim,  İrem Gökçel – FritoLay,  Furkan Akın – Avea

Bu çalışma sırasında sizi zorlayan noktalar nelerdi?

Furkan: Aslında ilk zorlandığımız nokta, farklı şirketlerden olduğumuz için zaman planlarımızın birbirine uymaması oldu. Ancak farklı şirketlerden olmamızın dezavantajını fırsata çevirerek daha geniş bakış açısıyla yaklaştık. Ayrıca bilanço analizi gibi detaylı bilgi sahibi olmadığımız konuların incelenmesi bizim için oldukça zorlayıcı ancak bir o kadar da öğretici oldu.

İrem: Bu programa zaman ve emek ayırmak gerektiğinin önemini de ayrıca vurgulamak isterim. Çünkü yaklaşık 50 sayfalık yönetim kitapçığını okuyarak 20den fazla tabloyu analiz etmemiz gerekiyordu. Yarışma çok zevkli; bunun yanında GMC’ye katılmaya karar verenlerin bu zaman yatırımını da göze alması gerekiyor.

Fatih: Furkan ve İrem’in de belirttiği gibi en önemli zorluk zaman planında. Çünkü GMC gerçekten zaman ayrılması, üzerinde çalışılması gereken bir yarışma. Bu anlamda ciddi bir emek ve fedakarlık istiyor. Ancak gelişimine önem veren, aynı zamanda takım çalışmasını seven herkesin bu deneyimi yaşaması gerektiğini düşünüyorum.

Paylaşmak güzeldir : )

Finaldeki 8 takımın yarışmacıları gecenin sonunda keplerini atarak GMC 2009′u neşeyle uğurladı (:

27 Mart’ta yapılan GMC finalinden sonra gözler Rusya’da yarışacak Türkiye şampiyonunun ve dereceye giren takımların açıklanacağı Gala gecesine çevrilmiş, bir hafta boyunca meraklı bekleyiş sürmüştü. 2 Nisan’daki Gala gecesine finalde yarışan 8 takımın üyeleri ve GMC 2009 Türkiye sponsor ve katılımcı şirketler ile GMC destekçilerinden yöneticilerin yer aldığı gecede, 3 ay boyunca devam eden yarışmanın ödül töreni gerçekleşti.

Global Management Challenge 2009 Türkiye şampiyonu Team Intense takımı oldu. Kaya Duman, Yavuz Aydın ve Sinem Aktaş’ın yer aldığı Team Intense, 14-17 tarihleri arasında Rusya’da Türkiye’yi temsil etme hakkı kazandı. İkinciliği Finansbank sponsorluğunda Okan Feyman, Murat Mısır ve Çağatay Gürpınar’ın yarıştığı MadManAge – Finansbank Uni takımı alırken, 3. lüğü ise bilgiMBA sponsorluğunda Güner Hişmioğulları, Abdurrahim Yılmaz, Erhan Özlü, Mehmet Tansık Tan ve Hakan Bölücü’nün yarıştığı  The First – BilgiMBA takımı almış oldu. Businews’un sponsorluğunda yarışan Özgür Üzden, Şevki Erinç Çelikset, Fatih Denizalp ve Burak Sarıkaya’nın yer aldığı Martenziter takımı ise Türkiye 6.sı oldu.

3. kez şampiyonluk başarısı yaşayan Team Intense takım lideri Kaya Duman, “Geçen yıl dünya 5.’si olmuştuk, bu yıl Rusya’daki dünya finalinde en iyi dereceyle zirvede bırakmak istiyorum.” dedi.

GMC 2009 Sonuçları

Final Günü ve Finalist Takımlar -Video-

http://www.businews.eu/2010/04/gmc-2009-turkey-final/

http://www.businews.eu/2010/04/gmc-2009-finalist-takimlar/

GMC 2009 Türkiye:

Organizasyon: Realta

Proje Ortağı: Kariyer.net

Ana Sponsor: bilgiMBA

Sponsorlar: Areva, Cadbury

Katılımcılar: Assan Alüminyum, Bilim İlaç, Cargill, Finansbank, Schneider Electric, Yapı Kredi, Prelli, Nike, Coca Cola İçecek, Digiturk.

Destekleyenler: Aiesec, Businews, Üniaktivite, Centrum, Stajını Puanla, Bloomberg BusinessWeek Türkiye, Infomag.

Global Management Challenge

33 ülkede yapılan, iş dünyasından profesyonelleri ve üniversite öğrencilerini aynı ortamda buluşturan, katılımcıların bir şirketin yönetim kurulunu oluşturduğu ve 4 ana departmanı yönettikleri (pazarlama, insan kaynakları, finans ve üretim planlama) dünyanın en kapsamlı simülasyonu olan GMC, kazandırdığı yönetimsel beceriler yanında takım ruhu, ekip içi iletişim, görev dağılımı ve liderlik konularına da değinerek, gerçeği  bire bir yaşatacak ve gerçek hayatta asla alamayacağınız riskleri alma fırsatını bularak size sınırsız deneyim kazandırma olanağı sunmaktadır.

www.worldgmc.com/tr

Paylaşmak güzeldir : )

Birinci olan takım Türkiye’yi bu yıl Rusya’da gerçekleştirilecek uluslararası finalde temsil edecek.

GMC 2009 Türkiye’den Notlar:

Türkiye’de 402 takımının katılımıyla gerçekleşti.

2 eleme turundan başarıyla geçen 8 takım 27 Mart Cumartesi tüm gün Ulusal finalde yarıştı.

Türkiye Şampiyonu 2 Nisan Cuma ödül töreninde açıklanacak.

Birincilik ödülü Ana Sponsor BilgiMBA’den takımın her üyesine e-MBA.

Türkiye Şampiyonu 14-16 Mayıs tarihlerinde Rusya’da yapılacak Uluslar arası finalde ülkemizi temsil edecek.

GMC 2010 Başvuruları 1 Haziran’dan itibaren alınıyor.

Finalist takımlar ve Sponsorları
Aluminist Assan
Crealysis Cadbury Uni
MadManAge Finansbank Uni
Medcezir Cadbury Uni
Martenziter Businews
Team Intense
The First Bilgi MBA
Vira Vira Bilim İlaç

Finalist 8 takımdan 5’i üniversiteli
1 takım tamamen MBA öğrencileri
4 takım lisans

Üniversiteler
2 takım Dokuz Eylül Üniversitesi
1 takım Yıldız Teknik Üniversitesi
1 Takım İTÜ
1 Takım ODTÜ

Bölümler
2 takım Endüstri Mühendisliği
1 takım Ekonometri
1 takım Malzeme ve Metalurji Mühendisliği

Toplam 22 kişi
3 kişi MBA öğrencisi
1 kişi Çift Anadal öğrencisi
2 kişi 3. Sınıf öğrencisi
17 kişi 4. Sınıf öğrencisi

3 faklı il
İSTANBUL
ANKARA
İZMİR

Takip edin
http://www.gmc.realta.com.tr
http://twitter.com/gmcturkey
http://friendfeed.com/gmcturkey
http://www.facebook.com/gmcturkiye

Paylaşmak güzeldir : )