1-Marketeloji.com olarak Mashable ile 30 Haziran’da “Social Media Day ’10” adlı etkinlik gerçekleştirdiniz.  Öncelikle bize bu etkinlik fikrinin nasıl ortaya çıktığını anlatır mısın?

Sosyal medya konusunda yazılarıyla gündemi takip ettiğimiz Mashable.com’un yazarı Vadim Lavrusik’in önerisi, hayatımızı bu kadar değiştiren sosyal medyayı kutlamaktı. Bunu tüm dünyada aynı gün yapmayı öneriyordu. Sosyal medyaya ilgili bir ekip olduğumuz için, bu organizasyonun Türkiye ayağını bizim yapmamız konusunda öneride bulundum ve hemen büyük bir heyecan ile karşılandı, desteklendi. Bunun üzerine iletişime geçtik ve Vadim Lavrusik’ten de gayet olumlu bir tepki alınca, mekan araştırmalarına başladık.

1.1-Etkinlik nasıl geçti? Katılımcı ilgisi nasıldı?

Sosyal Medya Günü’nün tarihi Mashable tarafından belirlenmiş olduğu için 30 Haziran oldu fakat aynı gün pazarlama ve reklam dünyası açısından en önemli organizasyonlardan Kristal Elma ödül töreni olduğunun da farkındaydık. Buna rağmen konuyla ilgilenen kişiler ile bir araya geldik ve oldukça keyifli vakit geçirdik.

1.2-Bir sonraki ne zaman yapılacak?

Bir sonraki gelenekselleşmesi açısından seneye gerçekleştirilecek fakat, belki başka güzel fikirler ile tekrar ortaya çıkabiliriz. Bu tarz organizasyonlara ihtiyaç olduğuna inanıyoruz.

1.3-Kimler katılabilir? Bir kısıt var mı? Başvuru gerekli mi?

Hedeflenen pazarlama, reklam, halkla ilişkiler konularında çalışan ve sosyal medya konusuna ilgi duyan kişiler ile bir araya gelmekti. Bu sayede hem iletişimi baştan yazmakta olan sosyal medyayı kutlamaktı hem de tanışıp, paylaşıp, eğlenmek.

1.4-Bu etkinlikle hedeflenen nedir?

Aslında pazarlama alanında trendleri takip eden herkes sosyal medyanın her geçen gün artan değerinin farkında. İlgili olmaktan kastımız, bu değeri görüp, burada neler oluyor takip etmeye çalışan, bunu bizim gibi heyecan verici birşey olarak gören kişileri bir araya getirmekti.

1.5-Sosyal medya ve pazarlama birlikte nasıl bir anlam doğuruyor?

Pazarlama sürekli olarak kendi kurallarını yakıp tekrar küllerinden bambaşka kurallar ile çıkıyor. İnternet nedeniyle de bu değişim arttı ve sonunda iletişim, etkileşim şeklimiz eskiye göre çok daha kolay hale gelirken, markalar için ise ilgi çekmek bir o kadar zorlaştı. Konumlandırma artık çok daha hassas bir konu, markanızı ilgi odağı tutmak ise çok daha zor. Pazarlama için sosyal medya artık bir vazgeçilmez ve kesinlikle çok değerli bir iletişim yolu, ama doğru değerlendirmesi de bir o kadar zorlaşacak.

2-Marketoloji.com nasıl oluştu, proje fikri neydi?

Marketoloji.com, pazarlama hakkında düşüncelerini paylaşmak isteyen, güncel ve kaliteli içerik oluşturmak isteyen bir grup pazarlama meraklısının; Mert Canlı, Berna Akın ve Hüseyin Savaş’ın başlattığı bir proje. Pazarlama alanında güncel haberleri takip edebileceğiniz, aynı zamanda farklı konular hakkında ayrıntılı bilgiler sunmayı amaçlayan, bir bilgi birikimi.

2.1-Sen bu oluşuma nasıl dahil oldun?

Projeyi başlatan Mert, Berna ve Hüseyin, gruba yeni yazarlar dahil etmek istediklerinde, üçünün de mezunu oldukları İTÜ İşletme Mühendisliği’nin mail gruplarına bu konu ile ilgili ilan göndermişlerdi. Ben de gördüğüm gibi iletişime geçtim.

2.2-Marketoloji.com’da yazar olarak yer alma nedenin nedir? Sana katkıları neler?

Marketoloji daha ilk zamandan beni heyecanlandıran bir oluşum oldu. Başvururken zamanla çok güzel bir gelişim geçireceğine inandığım ve bu gelişime gerçek bir katkı sağlayabileceğime inanmıştım. Mert ile konuştuğumuzda da ayrıntıları konuştukça benzer düşüncelere sahip olduğumuzu anladığımızda ekibe dahil oldum. Bana katkısı başta düşünmeme, araştırmama sebep olması. Yazı yazarken sağlam temellere oturtmaya çalışıyoruz, bahsedeceğimiz şeyi önce araştırıyoruz. Bunun dışında da ekip ile çok güzel bir arkadaşlık oluşturduk, sadece internette yazılar yazan bir ekip yerine, beraber vakit geçiren arkadaşlar olduk ki, herbiri birbirinden değerli kişiler, bunun katkısı zaten apayrı bir değer katıyor.

Teşekkür ederiz.

Erman Akdeniz / Businews

Paylaşmak güzeldir : )

1.ING Practica Yaratıcılık Atölyesi başlıklı bir yarışma fikri nasıl ortaya çıktı? Yarışmayla neler hedefliyorsunuz?

“ING Bank Kariyer Akademisi” kapsamında gerçekleştirmeyi hedeflediğimiz birçok eğitim projesinin yanı sıra, genç yetenekleri markalaşma çerçevesinde düşündürmek amacıyla “ING Practica Yaratıcılık Atölyesi” başlıklı bir yarışma düzenlemeye karar verdik.

Yarışma, ING Bank’ın global vizyonu doğrultusunda, müşteri memnuniyetini ön plana çıkartacak bir anlayışla, kullanımı kolay, dinamik ve müşteri odaklı ürünleri sunma hedefine uygun olarak tasarlandı.

ING Bank genç yetenekler havuzuna yeni ve başarılı gençlerin dahil olmasını sağlamayı amaçladığımız bu projede, ING Bank’ın bireysel bankacılık alanındaki öncü rolüne layık yaratıcı projeler ortaya koyan üniversite öğrencilerine bankamızda staj imkanı tanıyoruz.

2.“ING Practica Yaratıcılık Atölyesi”nin kapsamından bahseder misiniz? Kimler faydalanabiliyor?

Yarışma tüm üniversite öğrencilerine açık.

Bu sene ise okul elemelerine Anadolu Üniversitesi, Hacettepe Üniversitesi, Marmara Üniversitesi, Boğaziçi Üniversitesi, İstanbul Üniversitesi, ODTÜ, Uludağ Üniversitesi, Akdeniz Üniversitesi, Çukurova Üniversitesi, 9 Eylül Üniversitesi, Yıldız Teknik Üniversitesi, İstanbul Ticaret Üniversitesi, Galatasaray Üniversitesi, Ege Üniversitesi, Karadeniz Teknik Üniversitesi, Kocaeli Üniversitesi, Çanakkale Üniversitesi katıldı.

3.Practica 2010’un kapsamından bahseder misiniz? Kimler faydalanabiliyor?

Practica 2010’un startını Şubat ayı içinde gerçekleştirdiğimiz lansmanla birlikte verdik. Mart ayı içerisinde ise gerçekleşen internet bazlı vaka çalışmasıyla ön elemeleri tamamladık. Elemeyi geçen üniversitelerde ise “Practica Okul Elemeleri” devam ediyor.

Okul elemelerinde katılımcılar, beşer kişilik ekipler halinde yarışarak zorlu iş dünyası ve bankacılık hayatını tanıyacak ve yapılan aktivitelerde diğer ekiplerden daha çok puan toplamaya çalışacaklar.

Her okulda birinci olan ekiplerle yolculuk, “Practica Final Kampı”nda sona erecek. 2 gün sürecek olan bu kampta katılımcılar, hem ING Bank yöneticileriyle tanışma fırsatı bulacak, hem de yapacakları atölye çalışmaları ile kendilerini ve ekiplerini geliştirerek diğer okul finalistleriyle yarışacaklar. Kamp sonunda yapılacak değerlendirme sonunda ise Practica 2010′un kazanan ekibi belli olacak.

4. Katılımcı gençler ne gibi fırsatlar kazanacaklar?

Practica Yaratıcılık Atölyesi,  aslında gençlerin birbirleriyle bakış açılarını paylaşmalarına olanak sağlayan bir çeşit genç yetenek platformu. Bu platform sayesinde üniversiteli gençler, hem kendilerini ifade edebilme hem de yaratıcılıklarını ortaya koyarak kendilerini geliştirme şansını yakalıyorlar.

İş hayatına atılmadan önce, eğlenceli bir turnuva sayesinde çalışma hayatının zorluklarını ve bankacılık sektörünü tanıma fırsatına sahip oluyorlar. Kamp sonunda kazanan ekip ayrıca ING Bank’ta 2 ay sürecek özel bir staj programına dahil olacak ve 2 günlük bir Amsterdam gezisi kazanacak.

Pınar Nogay / Habertürk

Paylaşmak güzeldir : )

Sanem Hanım, bize Ankara’da başlayan İstanbul’a uzanan eğitiminiz ve kariyerinizden bahseder misiniz?

1980 yılında Ankara’da doğdum. Ankara Yükseliş Kolejinde ilk, orta ve lise eğitimimi tamamladıktan sonra Bilkent Üniversitesi’nde Uluslararası İlişkiler okudum. Mezun olduktan sonra İstanbul’a taşınıp İstanbul Bilgi Üniversitesi’nde MBA programıma ve eş zamanlı olarak çalışma hayatıma da 15 Nisan 2003’de Yapı Kredi Bankası’nda Stajyer Eğitim Uzmanı olarak başladım. Daha sonrasında yine Yapı Kredi’de sırasıyla Eğitim Uzmanlığı, Eğitim Danışmanlığı görevlerinde bulundum. 2008 yılında Eğitim ve Gelişim bölümünden ayrılıp İnsan Kaynakları Yönetiminde çeşitli fonksiyonlarda görevime devam ettim. Son olarak Yapı Kredi Bankacilik Akademisi’nde Liderlik ve Yetenek Gelişimi Yöneticisi olarak görev yapmaktayım.

Sizin yakın zamanda İtalya’ya gideceğinizi biliyoruz. Bize bu süreci anlatır mısınız? Kariyerinizde yurtdışı planınız var mıydı?

2006 yılında Yapı Kredi, Koçbank ve UniCredit ile birleşince tüm çalışanlar için farklı bir dönem başlamış oldu. Birleşme sonrasında UniCredit Group tarafından başlatılan bir program olduğu duyuruldu. UniCredit Group bünyesinde çalışan yetenekli çalışanlarını keşfetmek için kişilerin kendi kendine başvurabileceği ve çeşitli değerlendirme aşamalarından sonra başarılı olursa katılabilecekleri UniQuest isimli bir program başlatıyordu. Bu program kişilerin kendi alanından tamamen farklı bir alanda UniCredit bünyesinde farklı ülkelerden gelen kişilerle bir proje ekibi oluşturup bir proje geliştirmesi ve bu süreç sırasında kendisini fark etmesini ve geliştirmesini amaçlıyor. Bu programa başvurup kabul edildikten sonra benim hem kariyerime hem de kendi gelişimime bakışım oldukça değişti.

Örneğin, benim dahil olduğum projenin amacı UniCredit Group bünyesindeki Avusturya’daki bir banka icin müşteri memnuniyeti ve şikayet yönetimi araçlarını geliştirmekti. Hem çok zorlu bir süreçti hem de oldukça eğitici ve öğreticiydi. Çünkü bir yandan Türkiye’deki işimle ilgili tüm sorumluluklar devam ederken bir yandan hiç bilmediğim bir ülke ve banka için yine hiç tanımadığım hatta aynı dili bile konuşmadığım insanlarla çalışmaktaydım. Bu süreçte geliştirdiğimiz proje ile ilgili tabi ki pek çok şey öğrendik ama bunun yanı sıra farklı ülkelerden gelen insanlarla ortak bir dil oluşturmayı, aynı yerde yaşamasanız bile beraber proje geliştirmeyi, farklılıkları avantaja çevirmeyi, zaman yönetimini, kendini yönetmeyi ve kendinin farkında olmayı öğrendik. Siz de bilirsiniz şirketler bu gibi pek çok konuda eğitimler veriyor ama yaşayarak öğrendiğiniz zaman etkisi gerçekten çok farklı oluyor ve kalıcı oluyor.

Bu süreçte öğrendiğim birçok seyden sonra yurtdışında çalışmak ve yaşamak o kadar korkutucu gelmedi. Zaten UniQuest programı katılımcılarının UniCredit Group bünyesinde bir çeşit görünülürlüğü oluyor. Grubun yetenek hattında yer alıyor olmak, size bazı fırsatların açılmasını sağlıyor. Dediğim gibi daha önce yurtdışına gidip çalışmak istemezken- biliyorsunuz hepimiz için konfor alanımızın dışına çıkmak oldukça zordur- UniQuest programı süresince yaşadığım deneyimlerden sonra bunu yapabileceğime karar verdim. Ama tabi ki karşıma çıkan her fırsata sırf yurtdışına çıkmak amacı ile yaklaşmadım. Çünkü yurtdışında yaşamak çok heyecanlandırıcı gelse de çok zorlu bir süreç. Türkiye’deki tüm kariyerinize hatta hayatınıza bir süre ara verip hiç bilmediğiniz bir ortama gidiyorsunuz, bir anlamda pek çok şeye baştan başlıyorsunuz. Bu nedenle sonunda varmak istediğim yer ve kariyer hedeflerimi göz önüne alarak karşıma çıkan fırsatları değerlendirdim. Karşıma çıkan başka birkaç fırsattan sonra UniCredit Group’un Milano’daki merkezinde Liderlik Yönetimi ve Gelişimi takımından aldığım teklif ve yaptığım mülakat sonrasında bu işin kariyerim ve kişisel gelişimim açısından oldukça önemli bir etkisi olacağına karar verip kabul ettim.

Bilkent Üniversitesi, Uluslararası İlişkiler bölümü mezunusunuz? Üniversite hayatınızda da birçok projede etkin olarak görev almışsınız. Kısaca paylaşır mısınız?

Üniversite hayatım sırasında tabi ki ben de her öğrenci gibi akademisyenlerimiz tarafından verilen proje ödevlerinde yer aldım.  O dönem geliştirdiğimiz projelerin birçoğu aldığımız derslerle ilgiliydi. Bu ödev projelerimiz dışında MUN (Model of United Nations) ve Euroforum (Model of European Union Conference) gibi Avrupa ve dünya çapında tüm organizasyonu öğrenciler tarafından yürütülen ve birçok farklı ülkeden öğrencinin katıldığı projelerde yer aldım. MUN- Birleşmiş Milletler’in, Euroforum da Avrupa Birligi Konferansının birer simülasyonu tıpkı GMC (Global Management Challenge) gibi. Bu organizasyonlara gelen öğrenciler birer role atanıyor ve bu rolün tüm gerekliliklerini yerine getirerek bu organizasyonların gerçek gündemlerindeki konuları tartışıyor. Sonrasında çıkan karar metinleri ilgili organizasyonlara iletiliyor ve onların dikkatine sunuluyor. Örneğin ben katıldığım Euroforum simulasyonlarının birinde Yunanistan Başbakanı rolüne atanmış ve buna göre davranmak durumunda kalmıştım. Euroforum organizasyonuna yapılmaya başlandığı ilk yıldan itibaren üniversiteden mezun olana kadar dahil oldum. MUN için ise üniversite içinde bir ekip oluştururarak diğer öğrencileri bilgilendirmeyi hedeflemiştik.

Bunun dışında tabi ki başka sosyal faaliyetlerde de yer aldım: Örneğin Bilkent Üniversitesi’nde her sene yapılan Öğrenci Başkanlığı seçimleri hepimizin bildiği anlamda bir seçim sürecidir. Partiler vardır, adaylar vardır, konuşmalar yapılır. Bu süreçlerde de aktif olarak yer aldım.

Üniversite süresince sosyal veya okuduğunuz bölüm ile ilgili projelere dahil olmak kişiye farklı bölümlerde okuyan arkadaşlarla tanışma imkanı sağlıyor. Böylece herkes birbirinden çok farklı şeyler öğrenebiliyor. Tabi ki öğrenci iken hiç birimiz konuya bu şekilde yaklaşmıyoruz. Önemli olan derslerden başarı ile geçmek ve kalan tüm zamanı eğlenerek geçirmek oluyor. Ama sonuçta yaparken eğlenebileceğimiz ve aynı zamanda pek çok farklı yetkinliği geliştirebileceğimiz proje ve organizasyonları üniversitelerimiz de bulmak artık mümkün.

Sizi mezuniyetten sonra bankaya ve insan kaynakları alanına çeken sebepler nelerdi?

Açıkcası ben hep bir bankada çalışmak istedim. Bankacılık ve Finans sektörü bir şekilde vaad ettiği güvenceler ve hayatımızın en önemli yerinde olması nedeni ile hep çok çekici geldi. Ama aynı zamanda sayılar ve tablolar hep çok karmaşık ve sıkıcı geliyordu. Bu nedenle Bankacılık ve Finans sektörünün hızla değişen, yenilikçi yapısını ve İnsan Kaynaklarının insanlarla iç içe olan, yine yeniliklere açık ve tabi ki diğer fonksiyonlara göre sayılardan biraz daha uzak olan yapısını düşününce kariyerim bir banka da eğitim bölümünde başlamış oldu.

Türkiye’nin En Gözde Şirketleri araştırmamıza katılan 13bin 852 kişinin en çok çalışmak istediği sektör bankacılık ve finans sektörü çıktı. Bunu nasıl değerlendiriyorsunuz?

Bence bu çok beklenmedik bir durum değil. Özellikle Türkiye’de finans kuruluşlarının büyüklüğü ve gücü ortada; burada sadece bankaları düşünmemek lazım başka birçok finans kuruluşu da var ( örn. sigorta şirketleri, aracı kurumlar) hatta bu kuruluşların denetimini yapan ve yine finans dünyasının içinde olan denetçi şirketler. Bu kurumların birçoğu çok köklü kurumlar ve kuruldukları günden bugüne yaşanan birçok olumsuz ekonomik gelişmeye rağmen ayakta kalmayı başarmış. Bu açıdan bakınca bu kurumlar tabi ki iş hayatına yeni başlayacak herkes için bir güven uyandırıyor ve özellikle kurumsal şirketler olmalarından dolayı çalışanlarına sundukları pek çok avantaj var, bu avantajlar da oldukça çekici olabiliyor.

Ayrıca bankacılık ve finans sektörü çok hızla değişen ve gelişen bir dünya. Kişi güncel gelişmeleri mutlaka yakından takip ediyor olmalı. Bu da kişiye güncel kalma şansı sağlıyor. Bankacılık ve finans sektöründe benim gibi insan kaynaklarında çalışsanız bile sektörde olup biten gelişmelerden haberdar olmanız gerekiyor ki bankanızın stratejilerini anlayıp yapmakta olduğunuz işe ona göre yön verebilesiniz.  Kısaca dünya da olup biten herşeye en yakında duran ve bunlara kayıtsız kalamayan, yeniliklere ve değişime açık bir sektörde çalışmak gerçekten heyecan verici.

Özellikle Yapı Kredi Bankası ve bankacılığa ilgi duyan üniversite öğrencilere neler tavsiye edersiniz?

Bankacılık sektörüne ilgi duyan tüm öğrencilere verebileceğim en büyük tavsiye bu sektörün neresinde bulunmak istediklerine öncelikle karar vermeleri gerektiği olacaktır. Çünkü hepimizin bildiği gibi bankacılık sektörü demek hizmet sektörü demek. Bu hizmet sadece banka müşterileri olarak algılanmamalı, burda hem iç hem de dış müşteriye hizmet var. Bankacılık sektöründe iki önemli takım var: şubeler ve genel müdürlük. Şubeler tüm bankaların dış müşterilere açılan yüzü olurken genel müdürlük genellikle iç müşteri dediğimiz şubelere ve çalışanlarına hizmet vermekte. Bu nedenle bu sektör içinde hangi takımda olmak istediklerini önceden bankalarda yapacakları stajlarla ya da en azından bu sektördeki çalışanlarla konuşarak belirlemelerini tavsiye ederim. Her iki takımda olmanın kendine göre avantajları ve dezavantajları var.

Ayrıca bankacılık sektörü her iş kolunu kapsamakta: sadece satış değil pazarlama, finansal analiz ve raporlama, ürün geliştirme, kalite yönetimi, kurumsal iletişim ve insan kaynakları gibi pek çok fonksiyonu da içinde barındırıyor. Bu nedenle nerde olmak istediğine karar veren öğrenci bankacılık sektörü içerisinde kendine mutlaka bir yer bulacaktır.

Ama özellikle şubelerde çalışmak isteyen tüm öğrencilere artık bir zorunluluk haline gelen SPK lisanslarını önceden almalarını tavsiye ederim. Bu onları yaşayacakları süreçte bir adım önde olmalarını sağlayacaktır.

Teşekkür ederiz.

Simge Sezer / Businews

Paylaşmak güzeldir : )

Koçluk Nedir? Bir Sürü Koçluk Şekillerinden Bahsediliyor, Farkları Nedir ?

Koçluk, psikolojik açıdan normal bireylerin gelişimlerine ve hedeflerine daha hızlı ve etkili ulaşmalarına yardımcı olmak amacıyla verilen profesyonel bir kişisel çözüm hizmetidir. Türkiye’de de kurumsallaşarak aktif olarak faaliyet gösteren Uluslararası Koçluk Federasyonu (ICF) profesyonel koçluğu şu şekilde tanımlamaktadır; “Danışanların kişisel ve profesyonel potansiyellerini maksimize etmek amacıyla düşünce doğuran, yaratıcı yöntemlerle birlikte hareket etmektir.”

80’li yıllardan itibaren ele alınmaya başlanan koçluk kavramı ile ilgili literatür bir hayli karışık, ancak koçluğu ilk adımda hizmet ettiği gelişim amacı doğrultusunda  ”kurumsal gelişim” ve ”kişisel gelişim” olarak ikiye ayırmak mümkün. Günümüzde özellikle son dönemlerde popularitesi artan kişisel gelişim amacıyla koçluk şekli olarak yaşam koçluğu, spor koçluğu, spirituel koçluk, doğum koçluğu gibi daha pek çok alan sıralayabiliriz.

Kurumsal dünyada da koçluk kavramı ve yapılan farklı tanımlar, zihinleri karıştırabiliyor ancak yine de belirlenmiş sınırlar mevcut. Koçluğu özellikle Peter Hawkins’in (Coaching, mentoring and organizational consultancy: supervision and development, McGraw – Hill, 2006) dünyada genel kabul gören açıklaması ile tanımlayabiliyoruz;

Ekip yöneten bir yöneticinin temel rollerinden biri, ‘Yönetici olarak Koç’ luk yapmak; yani en basit tanımı ile yönetimindeki her bireyin söz konusu iş ile ilgili yetkinliklerini analiz etmek, değerlendirmek ve performansını arttırma yolunda geliştirmektir.

İç Koç’ luk ise; kurum içindeki bilgi, tecrübe ve kültürün bir nesilden diğerine aktarılması yoluyla, kendisine doğrudan bağlı olmayan çalışana güçlü bir öğrenme aracı sunmak; çalışanın / danışanın davranış, tutum ve iletişimi yönünde gelişim sağlamasına rehberlik etmek olarak tanımlayabiliriz.

Yönetici Koçluğu ise iç koçluktan farklı olarak kurum dışından alınan bir hizmettir.  Özellikle kurumu geleceğe taşıyacak başarılı yöneticiler için zorlu dönem ve süreçlerde  karar ve eylem mekanizmalarına odaklanmak; yoğun iş temposu içerisinde yönetmek durumunda oldukları çok sayıdaki ilişkilerinde kaliteyi arttırmak amacıyla yöneticiye özel hazırlanan bir değişime ve lider bakış açısını yakalamaya destek aracıdır.

Yeni dönemde ihtiyaç duyulan Yönetici Koçluğunu tanımlar mısınız?

21′inci yüzyılda profesyonel koçluğun, davranışçı psikoloji biliminin temelleri üzerinde yükselerek günümüzün iş dünyası dinamiklerine uyarlanmakta olduğunu söyleyebilirim. En basit tanımıyla Davranışçı Koçluk; görünenden düşünceye ulaşmak, içgörü ve buradan yola çıkarak farkındalık geliştirmek, ‘olasılıklar ‘ yaratmak, davranışları değiştirerek o düşünce kalıplarının dışına çıkabilmektir.

Bu yöntem, Pozitif Psikoloji Koçluğu ile desteklenir; ulaşılan düşünceler değerlendirilir ve hangisinin seçileceğine karar verilir; seçilen yolda ilerlerken bireyin bu yolda onu destekleyecek özellikleri tanımlanır, öne çıkarılır ve harekete geçirilir.

Koçluk çalışmasının odağı, bugünün hızlı dünyasında daha uyumlu ve doyumlu yaşamamız için arzuladığımız pek çok farklı gelişim hedefi olabilir; kendini ifade tarzı, stres yönetimi, iş ve özel hayatta denge, etkin liderlik, gelecek ve vizyon belirleme taktikleri, ikna kabiliyeti, bireysel ve kurumsal hedeflere ulaşırken iş ve özel hayatta mutluluk, kişisel gelişim ve değişim gibi…

İlaç sektöründe mevcut koçluk uygulamaları ne şekilde gerçekleşiyor?

İlaç sektörü, koçluk konusunda en çok uygulamanın yapıldığı, bu konuda yapılandırılmış sistemleri bulunan, donanımlı ve eğitimli, sürekli değişim ve gelişimin hedeflendiği bir sektör ancak tüm bu yoğun gayrete rağmen koçluk rolleri ile ilgili kavram karışıklığı ne yazık ki burada da mevcut…

İlaç sektöründeki mevcut koçluk uygulamalarını, Peter Hawkins’ in tanımından yola çıkarak değerlendirmek istiyorum. Yetkinliğe ve performansa vurgu yapan  ‘Yönetici olarak Koç’luk becerisi,  özellikle ekip yöneticilerinin rol tanımlarının içinde var olan yönetimsel bir sorumluluk… Ancak, ilaç sektöründe koçluk felsefesinin özü kavranmadan yapılandırılan koçluk sistemlerinin, yanlış algılanan uygulamalara dönüşme tehlikesi çok yüksektir. Yönetici olarak koçluğun sadece operasyonel olarak uygulanması, bir gelişim aracı olarak görülmesinden çok performans değerlendirme sisteminin bir aracı olarak algılanıyor. Doğru yapılandırılmış bir sistemde koçluk, ekip üyesine değer katan bir yöntem iken; yanlış yapılandırılmış ve bundan dolayı yanlış / eksik uygulanan bir sistemde koçluk, hem yöneticilere hem de ekip üyelerine bir külfet, zaten çok olan iş yükünün üzerine fazladan bir görev gibi gelebiliyor… Daha tehlikelisi de ekip üyeleri tarafından bir ‘işten çıkarma prosedürü ‘ olarak görülme riski… Koçluk sistemini büyük titizlikle yapılandıran merkez, aynı özeni uygulama ve takip sürecinde göstermemekte ve genelde ‘büyük değişim rüzgarlarının‘ önemli bir parçası olarak sunulan koçluk sistemi, sadece merkez yönetimin raflarını dolduran koçluk formlarının üst üste yığılmasıyla sonlanmakta…

İç Koç olarak tanımlanan koçluk şekli, ilaç dışındaki sektörlerde ağırlıklı olarak Mentorluk Sistemleri / Projeleri olarak uygulanıyor. İlaç sektöründe mentorluk henüz yaygın değil ancak çok eskilere dayanan geleneksel bir yaklaşımla satış ekiplerinde kıdemli tıbbi satış temsilcilerinin yeni işe giren temsilcilerle olan ilişkilerinde gözlemlenebiliyor ya da bazı kurumların işe alım prosedürleri içinde oryantasyon adı altında bölgelerde uygulanıyor.

Yönetici Koçluğu ise, ilaç sektöründe henüz yeni bir kavram olmasına rağmen rağbet görmeye başlayan bir yöntem… İlaç sektöründe, ‘merkezdeki ekip lideri’nin veya üst yönetimin o noktaya geldikten sonra artık daha fazla gelişmesine gerek olmadığı gibi itiraf edilmeyen hatta farkedilmeyen içsel bir inanç hakim… Ve tam da bu nedenle, üst kademelerdeki yöneticiler hızın ve rekabetin içinde daha da zorlanıyorlar. Çünkü günümüzde, bir yandan sürekli değişen ulusal sağlık politikaları diğer yandan global ekonomik  çalkantılardan etkilenerek ilaç firmalarının yapılarının sürekli değişmesi – birleşmeler, reorganizasyonlar, küçülmeler -, ayrıca ekipleri oluşturan yeni jenerasyonun farklı beklentileri, hedef kitlenin bilgiye erişimde kolaylığı gibi sayılabilecek birçok faktör, ilaç sektöründeki her yönetici için yükseklerdeki rüzgarı daha sert estiriyor.

İlaç sektörüne özel bir koçluk uygulaması var mı ?

Bölge müdürlerinin yaptığı ‘coaching’ standartlarının bir hayli sektöre özel özel olduğunu söyleyebilirim ; ortalama bir ‘coaching’ süresi; yeterli gözlem yapmak için kaç farklı müşteri grubunu ziyareti yapmak gerekliliği; ‘coaching’ sırasında ziyaret edilmesi gereken dr sayısı; günün başındaki görüşme – hedef belirleme; günün sonundaki görüşme – geri bilgi aktarımı vb. gibi sektöre özel kavramlar kullanılıyor ve  daha çok operasyonel. Merkezlerde ise “bölge müdürünün zamanının ne kadarı ‘coaching’ ile ne kadarı ikili ziyaretle geçmeli?” dünya meselesi ağırlığında tartışılan gündemler…

Bunun yanında ilaç sektörüne özel bir uygulama mevcut;  ‘yönetim ekibi grup koçluğu’. Robert Brinkerhoff (The Success Case Method, High Impact Learning, Partnerships for training transfer)  modeli de bu uygulamayı tamamlayıcı bir sonuç sunuyor ve eğitim ağırlıklı Yönetim Becerileri Gelişim bütçesinin en etkili dağılım formülünü veriyor; eğitimin öncesinde yaratılacak olan dikkat ve istekliliğe, farkındalığının oluşmasını sağlayacak kurum içi iletişimin sağlanmasına bütçenin %20’sinin, birbirini tamamlayan eğitimler ve bu  süreç sırasında öğrenmeyi ve davranış değişikliğini destekleyici araçlar için bütçenin %50’sinin, eğitimin sonrasında da hedeflenen gelişimin takibi ve desteklenmesi için bütçenin geri kalan %30’unun ayrılması.

İlaç sektöründeki gibi yüksek sayılarda satış kadrosuna sahip olan kurumlar, özellikle satış müdürü ve bölge müdürü pozisyonları düzeyinde bireysel koçluklar ile desteklenen grup koçluğu projeleri şeklinde yöntemler uygulamaya başladı. İşte özellikle bu noktada, koçun sektör deneyimi önem kazanıyor. Çeşitli envanterler ile başlayan ve takip, süpervizyon, sürekli geribildirim adımlarını kapsayan uzun süreli gelişim projeleri olan grup koçlukları, ilaç sektörünün yapısına ve hızına uygun ‘saha görevleri‘ ile desteklenerek iş içeriğinde gelişimi sağlıyor.

Selin Sertel / Avatar Eğitim Danışmanlık ve Koçluk

Paylaşmak güzeldir : )

Cargill, çalışanlarına ve üniversite öğrencilerine farklı olanaklar sunuyor. Global Management Challenge(GMC)’de takımlarına sanal bir şirketin yönetimini emanet ederken bir de “Enver Fikrini Sen Ver” yarışmasıyla öğrencilerin enerji verimliliği alanında, yaratıcılığını yenilikçi fikirlerini ve projelerini destekliyor.

Biz bu söyleşimizde Seza Ünal ile “Enver Fikrini Sen Ver” yarışmasının detaylarını, kazananları ve şirkete dahil olan yeni çalışanları konuşacağız.

Yarışmanın kurgusuyla başlayabilir miyiz? Cargill Türkiye Orhangazi Tesisi olarak; 2008 yılında EİEİ (Elektrik İşleri Etüt İdaresi) tarafından düzenlenen Sanayide Enerji Verimliliğini Arttırma Projesi (SENVER-9) Yarışması’na iki proje ile katılarak 2008 Yılının Enerji Verimli Endüstriyel Tesisi (EVET) seçildiniz. Bunun ardından siz de üniversite öğrencileri için benzer bir yarışma düzenlemeyi tasarladınız. Yarışmaya kimler, nasıl katıldı?

Seza Ünal: Yarışmayı 10 üniversite ve 15 üniversite kulübu ile ortak çalışma yürüterek başladık. Çeşitli posterler, internet ilanları ve üniversite klüpleri aracılığı ile mail yoluyla kontak kurularak yaklaşık 7000 civarında öğrenciye yarışmamızı duyurduk. Yarışma konusu mühendislik bölümlerine hitap ettiği için katılan bütün projeler mühendislik bölümlerinden iletildi. Projelerini e-mail ile seçici kurulumuza ileten öğrenciler arasında 5 finalist takım belirlendi. Daha sonra 20 dakikalık süre içinde 5 finalist takım projelerini en verimli şekilde yönetim kurulumuza Orhangazi’deki fabrikamızda sundu. Yarışma sırasında projenin teknik başarısı ile beraber prezentasyon, konuya hakimiyet, uygulanabilirlik gibi bir çok alanda yarışmacı öğrenciler değerlendirmeye alındı. Çünkü Cargill bu projeye sadece yaratıcı bir fikir bulmak için değil, aynı zamanda beraber çalışabileceğimiz yetenekleri keşfetmek ve bu öğrencilere fırsat yaratmak için de başladı. Mesela  şu anda birinci olan grubun üyelerinden Yiğit Cargill ailesinde çalışmaktadır.

Değerlendirme sürecinde, gelen projeler arasında sizi şaşırtan projelerden bahseder misiniz?

Birincilik ödülüne layık görülen projemiz dışında, “Enerji Bastı” isimli proje ile finale kalan Boğaziçi Üniversitesi öğrencilerinin pizoelektirikten faydalanarak düğün salonlarında pistin üzerinde dans eden insanların hareketlerinden enerji sağlamaya yönelik projesi çok başarılı ve ilginçti. Bu projede çalışan Boğaziçi Üniversitesi son sınıf öğrencisi Buğra arkadaşımız bir dönem Cargill’de staj yapmıştır.

***

Yarışmış öğrenciler arasında Cargill Türkiye’de işe başlayan biri var; Yiğit Akın. Yarışmaya başvururken işe başlamayı da hedefliyor muydun?

Yiğit Akın: Yarışmaya başlayana kadar aslında Cargill’in adını hiç duymamıştım. Fakültenin öğrenci işleri bürosunun önünde yarışmanın afişini gördüğüm zaman başladı Cargill macerası. Yarışmaya katılmam, ilk elemeyi geçmem, finallerdeki başarım, askerlik ve ardından burada işe başlamam aslında zaman içerisinde giderek şekillenen bir süreç oldu.

Hangi projeyle katıldın? Tek başına mı hazırlandın? Bize bu süreci anlatır mısın?

Enver Fikrini Senver’e katılmadan 1 yıl önce iki arkadaşımla beraber, büyük bir holdingin düzenlediği ulusal bir vaka analizi yarışmasında Türkiye 3.sü olmuş, çok eğlenmiş ve bir çok şey öğrenmiştik. Afişleri gördüğümüzde aynı ekip ile tekrar bir yarışmaya katılmak istedik ama bir arkadaşımız yoğunluğu yüzünden bizimle beraber olamadı. Onun yerine bir ekleme yaparak yarışmaya katıldık. Enerji verimliliği üzerine üçümüzün de farklı farklı fikirleri olduğu  ve elektrik tüketiminin azaltılması üzerine yoğunlaştığımız için herhangi bir seçim yapmak istemedik ve her bir enerji tasarrufu yöntemini teknik ve maddi açıklaması basit, kolay anlaşılır verilerle destekleyerek bir rapor hazırladık. Önerdiğimiz çözümler; Günışığı ile aydınlatma, evaporatif soğutma (havanın nemini arttırarak sıcaklığını düşürme), trijenerasyon (artık ısıdan faydalanarak enerji tasarrufu) olarak sıralanabilir.

Yarışmada başarılı olmamızın sebebini takım üyelerinin diğerlerinin eksiklerini oldukça iyi kapatarak, başarılı bir takım çalışması sergilememiz olarak açıklayabilirim. Takım arkadaşlarım Zeki ve Can bakış açısı, yaşam tarzı ve düşünce yapısı olarak benden oldukça farklı kişiler olmalarına rağmen temelde çok iyi dost olmamız ve fikirlerimizi birbiri ile çakıştırmak yerine paralel tutmamız bize başarıyı getirdi. Farklılığımıza örnek vermek gerekirse, okul bittikten sonra Can, İngiltere’de Makina Mühendisliği üzerine yüksek lisans  yapıyor, Zeki tesisat mühendisi oldu ve Temmuz’un ilk haftası evleniyor.

Cargill’de çalışmak hangi kariyer hedeflerinle örtüşüyor? Bir işveren olarak Cargill’i nasıl tanımlarsın?

Benim de içinde bulunduğum Y kuşağının (80’li yıllarda doğan kişiler) iş hayatında temel arayışları var. Monoton olmayan ve hiyerarşinin mümkün olduğunca az olduğu bir çalışma ortamı, çalışılan şirketin kimliği, çalışanına verdiği değer, çok uluslu olması, eğitim olanakları ile çalışanı desteklemesi bunlardan bazıları.  Cargill , saydığım beklentilerin tamamını karşılayabilecek ve bünyesinde çalışmaktan oldukça mutlu olduğum bir şirket. İşveren olarak Cargill’i içinde bulunduğu sektörlerdeki firmaların aksine belirli bir plan ve ivme ile hareket eden, yarışın tamamında önde olmak yerine bitiş çizgisinde ilk sırada olmayı tercih eden bir firma olarak tanımlayabiliriz.

Üniversite eğitimin boyunca içinde bulunduğun ve/veya tavsiye edebileceğin projeler, yarışmalar, topluluklar var mıydı?

Üniversite eğitimim boyunca oldukça faal bir öğrenciydim. IAESTE (International Association of Exchange Students for Technical Experience) bünyesinde, 3 yıl görev alarak, fakülte temsilciliğinden, Türkiye Yerel Komite Başkan Yardımcılığı’na kadar uzanan, bana çok çeşitli uluslardan bir çok kişi ile tanışma fırsatı veren bir deneyimim oldu. İTÜ Endüstriyel Proje Geliştirme ve İşbirliği Kulübü (EPGİK) bünyesinde, “Teknik Üniversite Yılın En iyilerini Seçiyor” ve “Kişisel Gelişim ve Kariyer Fuarı” gibi bir çok etkinlik düzenledik. Tüm bu çalışmalarım benim iletişim becerilerimi geliştirmemde oldukça faydalı oldu. Üniversite öğrencilerine yönelik yarışmalar konusunda aslında oldukça zengin bir yelpaze var. Büyük yerel holdinglerin ve çok uluslu firmaların düzenlediği, çok çeşitli bölümlerden öğrencilerin katılabildiği  yarışmalar her yıl düzenleniyor. İnterneti biraz kurcalamak ve fakülte koridorlarında duvarlarda asılı duran afişlere göz atmak bunlardan haberdar olmak için oldukça yeterli.

Burada dikkat çekmek istediğim şey, biraz araştırmacı – meraklı olmak ve geniş bir bakış açısı insanların hayatlarında çok şey değiştirebilir. Winston Churchill’in bu konuda çok güzel bir sözü var. “Karamsar bir insan her fırsatta bir zorluk, iyimser bir insan her zorlukta bir fırsat görür.” Önemli olan nereye baktığınız veya yöneldiğiniz değil, orada ne gördüğünüz ve amaçladığınızdır.

Teşekkür ederiz.

Simge Sezer / Businews

Paylaşmak güzeldir : )

Global Menkul Değerler’in, New York Society of Security Analysts-NYSSA (New York Menkul Kıymet Analistleri Derneği) ve Enclave Capital ile birlikte düzenlediği “Yıllık Türk Yatırım Konferansı” sonuçlarını değerlendirmek üzere Genel Müdür Gökhan Özer’in de katılımıyla bir basın toplantısı düzenleyen Emre Yiğit, İMKB ne zaman bu değere yükselir sorusuna “Bu sorunun cevabını benim bilmem mümkün değil. Ancak tüm hesaplamalarımız İMKB’nin 62 bin 500′ü yakalayacağını gösteriyor. Hem tek tek şirket bazında hem de endeks bazında yaptığımız analizler mevcut endeks düzeyinin yüzde 10 daha üzerinde yukarı doğru bir hareket olacağının gösteriyor” yanıtını verdi.

Borsadaki hareketlerin her zaman rasyonel olmadığını söyleyen Yiğit “Gerek kurumsal gerekse bireysel yatırımcılarda her zaman sürü psikolojisi içinde hareketler görülebilir. Rasyonel bir piyasa yok. Örneğin içinde bulunduğumuz bu zamanda gelişmekte olan piyasalara yönelik yatırımı teşvik eden bir eğilim var. Bu ilk etapta mantıklı olabilir. Ancak bu eğilim beş yıl gibi uzun bir zaman alırsa bu piyasalarda da balonlar oluşabilir. Doğrusu şimdiye kadar benim en büyük üzüntüm bireysel ve kurumsal müşterilerimizin endeks en aşağıda olduğunda alım yapmalarını, zirve yaptığında da hisse senetlerini elden çıkarmalarını sağlayamamak oldu” dedi.

“Aktif yatırımcı sayısı artmalı, halka arzlar hızlanmalı”

İMKB’nin aslında bir derinlik sorunu bulunmadığını savunan Emre Yiğit, “Borsa’nın işlem hacmi itibariyle yüzde 85-90′ını yerli oyuncular oluşturuyor. Yerli hacimde bir sorun görmüyorum. Kurumsal yatırımcılar için de bir likidite sorunu yok. Rusya’nın ardından gelişmekte olan piyasalar içinde Türkiye likiditesi en yüksek ikinci piyasa. Bizdeki sorun aktif yatırımcı sayısının artışının sağlanamaması. 1 milyona yakın yatırımcının sadece 200 bini aktif oyuncu durumunda. Diğer sorun da arz tarafında. Yani Borsa’da işlem gören şirket sayısının azlığı ve mevcutlarda da halka açıklık oranının yeterince yüksek olmaması. Şu an halka açıklık oranı yüzde 32.5 düzeyinde. Bu nedenle hem arzın hem de talebin birbirini destekleyecek şekilde yükselmesi gerekiyor” diye konuştu.

“Sıcak para değil, ılık para geliyor”

Emre Yiğit, Türkiye piyasaları açısından olumlu havanın devam ettiğini, her üç uluslararası dereceleme kuruluşunun da Türkiye’yi 2011 ile birlikte yatırım yapılabilir ülkeler arasında gösterdiğine işaret ederek ” Biz hisse senetleri yanı sıra Türk bonolarına da ilginin artacağını ve yeni sermaye girişleri olacağını öngörüyoruz” dedi.

Yiğit, ‘sıcak para girişi artacak mı’ şeklindeki soruya ise şu yanıtı verdi:

“Ben sıcak para deyimine katılmıyorum. Sıcak para bir piyasaya girmeyi ve çıkmayı düşünür. Ancak 2008-2009 dönemine bakıldığında, çok az bir kısmın dışında, Türkiye’ye gelen yabancı paranın çıkmadığını görüyoruz. Ayrıca Türkiye’den para çıkarsa yatırımcı nereye gidecek. Yine bir şekilde hisse senedine yatırım yapmak zorunda. Bu nedenle ben Türkiye’ye gelen paranın sıcak değil, soğuk para belki de ılık para olduğunu düşünüyorum. Ekonomi istikrarlı mı, insanlara güven veriyor mu bu daha önemli.”

“Yabancı uzun vadeli bakıyor”

Emre Yiğit, siyasi gelişmelerin piyasalar üzerindeki etkisinin yabancı yatırımcıların davranışı açısından eskiye oranla daha sınırlı kaldığını vurgulayarak bu konuda şu değerlendirmeyi yaptı:

“Referandum, olası bir erken seçim ya da koalisyonlu bir hükümet gibi ihtimaller yabancı yatırımların her zaman hesapladığı konulardır. Çünkü onlar uzun vadeli yatırım planı yapıyorlar ve üç yıl vadeli yatırım yaparken de tüm bu faktörleri dikkate alıyorlar. Ayrıca yabancı kurumsal müşterilerimizde de böyle bir kaygı görmedim. Bu tarz problemler her ülkede var. Türkiye 70 milyonu aşkın nüfusuyla ve ekonomik büyüklüğüyle dünyada artık önemli ve G-20 içinde yer alan bir ülke. Yabancılar piyasalardaki iniş çıkışlardan ve dalgalanmalardan rahatsız olmazlar. Keskin dalgalanmalar olursa ancak bu etkileyebilir ki Türkiye’ de böyle bir ihtimal söz konusu değil.”

Emre Yiğit, İMKB’nin işlem hacminin yüzde 80′ini bankaların yüzde 20′sini de sanayi şirketlerinin oluşturduğunu belirterek, “Bankalar Borsa’da normal ekonomide sahip oldukları ağırlığın beş katı bir ağırlığa sahipler. Bu bir süre daha devam edecek görünüyor. Ancak önümüzdeki 5-10 yıl içinde banka dışında kalan diğer finans şirketlerinin özellikle de hayat sigortaları ve bireysel emeklilik şirketlerinin önemi daha artacak. Ekonomi normalleştikçe bundan hem bankalar hem de hayat sigortası şirketleri olumlu etkileniyor. Emeklilik fonlarının gelecek dönemde daha da artan bir oranda hisse senedine yatırım yapacaklarını düşünüyoruz. Bu da halka arzları teşvik eden bir süreç olacak” dedi.

“20 yıldır böyle ilgi görmedim”

New York’ta 24 Haziran tarihinde yapılan konferansla ilgili bilgi veren Emre Yiğit, Amerikalı yatırımcıları Türk şirketlerle buluşturduklarını, yaklaşık toplam 2,5 trilyon doları yöneten 100 fon temsilcisinin aralarında, Akbank, Bank Asya, Anadolu Hayat Emeklilik, Aksa Akrilik, Selçuk Ecza ve Global Yatırım Holding’in de yer aldığı Türk şirketlerinin üst düzey yetkilileri görüşme fırsatı bulduklarını söyledi. Yiğit, konferansta yapılan sunumlarla Amerikalı şirketlere Türk bankacılık sistemi, özel emeklilik sektörü, akrilik elyaf piyasası, ilaç ve kozmetik sektörü ile Türkiye’deki altyapı ve liman yatırımları hakkında bilgiler aktarıldığını ifade etti.

Konferansı, 11 binin üzerinde üyesi bulunan NYSSA’nın üyeleriyle birlikte Global ve Enclave’in müşterilerinin de izlediğini belirten Yiğit, dünyanın önde gelen fon yönetim şirketlerinin, İMKB şirketleriyle bir araya geldiği konferansta, şirket yöneticilerinin 2010 yılı değerlendirmesi yaparken, aynı zamanda yeni yatırım fırsatlarını değerlendirme fırsatı da bulduklarını söyledi.

Dünya Gazetesi

Paylaşmak güzeldir : )

RÜZGÂR VE GAZA YENİ YATIRIM

“Garanti Bankası ortaklığı bize dünyanın her yerinde kurulmuş ve global ortamda ilk 3’e girebilecek kalitede şirketler olduğunu hatırlattı” diyen Özkan, Garanti tecrübesinin GE için de ciddi bir öğrenme süreci olduğunu dile getiriyor. Planlarının Türkiye’de büyümek olduğunu ifade eden Özkan şöyle devam ediyor: “Garanti’den çıkıyoruz ama Türkiye’ye de yatırımlar altyapı ve enerji yönünde olacak. Enerji üretiminde yatırımcı olarak Gama Enerji ve belki ona paralel birkaç açılım üzerinden gidilecek. Türkiye’de şu an önümüzde halihazırda 3 bin MW civarı proje var. Önümüzdeki yılın başında rüzgâr ve gazda yeni yatırımlara başlamış olacağız. 3 bin MW 3-4.5 milyar dolar arasında bir büyüklüğü bulur.”

KOÇ YATIRIMA İKNA ETTİ

Ampulün mucidi Edisson’un kurduğu GE hem Türkiye’de hem de yurt dışında ampül ve aydınlatmayla doğdu. Sonra da yüksek teknolojiye doğru bir yolculuğa çıktı. Türkiye’deki ilk yabancı endüstriyel ortak girişim GE ve Koç tarafından kuruldu. Her iki taraf da bu başlangıçtan çok şey öğrendi. Kendisi o dönemi yaşamamış olsa da dinlediklerinden bu ortaklıkta Vehbi Koç’un önemli etkisi olduğunu söyleyen Özkan, “Vehbi Bey’in günler süren vapur yolculuklarıyla ABD’ye gidip Türkiye’yi ve Türkiye’nin İkinci Dünya Savaşı sonrası nasıl gelişeceğini anlatması bu girişte etkili oldu. Koç’un ikna etmesiyle GE yatırımları Türkiye’ye geldi” diyor.

F16 KARARI DA ETKİLEDİ

Bu ilk yatırımın ardından 80’li yıllarda ikinci yatırım olan uçak motoru hikâyesini başlatan ise Özal döneminde Türkiye’nin F16 projesine girmesi ve bu uçakların Türkiye’de üretilebileceğine ikna olması oldu. Eskişehir’de buğday tarlası üzerine uçak motoru fabrikası kuruldu. O fabrikanın şimdi GE’nin kendi klasında en iyi fabrikası olduğunu dile getiren Özkan, “Yıllık 250-300 milyon olarak üretim büyüklüğü var. Kriz döneminde bile büyümeye devam etti” dedi. Hep yüksek teknolojisi ve katma değeri olan ürünlere yönelen GE, son 20 yılda büyümesinin temel taşı olarak hep teknolojiyi koydu. Türkiye’de enerji sektörü liberalize olunca orada da yer alma kararı veren GE bu alanda da Gama Enerji ortaklığına girdi. Teknoloji olarak enerji türbini ile uçak motoru türbinlerinin birbirlerine yakın olması da bu girişimi kolaylaştırdı. GE sağlık teknolojileri alanında da faaliyet gösteriyor.

ÇÖZÜM PAKETİNDE TÜRKİYE VAR

“Önümüzdeki 10 yılda  dünya nasıl değişecek. Biz buradan nasıl etkileneceğiz” diye bakmaya çalıştıklarını ifade eden Kürşat Özkan, “Türkiye’deki yönetim mühendislik müteahhitlik birikimiyle Ortadoğu sermayesini harmanlayabilirsek ‘Modernizasyona ihtiyacı olan coğrafyalarda ortak projeler yapabilir miyiz?’ diye bakıyoruz. Harmanlayabilirsek çok kendini ayrıştırmış bir çözüm paketi oluşturabileceğimizi düşünüyoruz. Bu da bizi rekabette ayrıştıracak” dedi.

TÜRKİYE 160 ÜLKE İÇİNDE KÂRLILIKTA ORTALAMA KALIYOR

Dünyada 160 civarında  ülkede faaliyet gösteren GE için kâr oranları içinde Türkiye ortalamalarda. Kâr marjlarının dünyanın farklı yerlerinde çok da farklı olmadığını dile getiren Özkan, “Gelişmekte olan ülkelerde risk fazla olduğu için getirinin daha fazla olması beklenmez mi” sorumuza “Her zaman değil” diye cevap verdi ve şöyle devam etti: “O riskleri aldığınız zaman belli oranlarda kaybetmek zorundasınız. Ölçülebilir riskleri de almazsanız büyüyemiyor ve yeni şeyleri öğrenemiyorsunuz. Türkiye’de ciddi kayıplarımız olmadı. Bunun bir sebebi de risk yönetiminin en önemli parçası çalıştığınız ortamı iyi tanımaktır. Bu bazen içgüdüsel olarak ve burada yaşayan insanların sağduyusuyla sağlanıyor. İlişki ağırlıklı ve hızlı değişen ortamda içgüdüler o riski daha iyi anlatıyor. Zaman zaman istediğiniz sonucu bir anda alamayabilirsiniz. Regülasyon hızlı gelişmez. Ama sabırlı olmak gerekiyor.” Türkiye’de en doğru yaptıkları şeyin potansiyeli değerlendirecekleri her alanda bir iştirakleri olması olarak açıklayan Özkan, “Özeleştiri yapmam gerekirse sadece ‘belki biraz daha hızlı hareket ediyor olabilirdik’ derim. Dünya bizden daha hızlı değişiyor. Değişen ekonomilerdeki değişim pek çok kişinin taahhüt edebileceğinden hızlı oldu. Ayrıca daha fazla Türk’ü dünyaya ihraç edebilirdik” dedi.

DOĞUŞ’LA YÜZ YÜZE BAKACAĞIZ KIRGINLIK OLMASIN

Garanti için 8 kapı çaldığınız doğru mu?

Bu tür satış süreçlerinde biz süreç tamamlanana kadar yorum yapmayız. Biz şubat ayında bir açıklama yapmıştık. Bu hisselerin satışıyla ilgili farklı opsiyonları değerlendiriyoruz demiştik. Görüşmeyi yaptığımız partilerle gizlilik anlaşmalarımız var.

GE Garanti’den zarar edecek mi?

Bu konuda yorum yaparsam fiyatla ilgili ipucu vermiş olurum. Bizi zor durumda bırakır.

Alıcı bulamadığınız için satışı bir süreliğine askıya aldığınız doğru mu?

Yorum yapamayacağım. Sadece süreç devam ediyor diyebilirim. Bu konudaki soruları cevaplamam için doğru zaman değil.

Garanti’nin GE için önemini düşünürsek buradaki operasyonu yöneten kişi olarak satış kararıyla tedirgin oldunuz mu?

Aslında bu şirketin dünya çapındaki bilançosuna bakarak verilmiş stratejik bir karar. Türkiye de uygulamada doğal olarak bir parçası olacak. Bunu anlıyoruz. Biz bankacı değiliz. Daha iyi bildiğimiz sektörlerde var olacağız. Tüketici bankacılığında Garanti bizden çok çok daha ileride. Daha iyi bildiğimiz sektörlere odaklanmak aslında bizim daha çok katkı yaratacağımız anlamına geliyor. Eminim Garanti de bu ortaklık kapsamında birtakım kazanımlar edindi. Ama en iyi bildiğimiz alanlara odaklanmak zorundayız. Kendi açımızdan bakarsak aslında doğru bir hareket bu. Garanti dünyanın en önde giden kurumlarından bir tanesi.

Bu süreçte Ferit (Şahenk) Bey’le sık görüşüyor musunuz?

Tabii ki… Ortaklarımızla ciddi uyum içindeyiz. Bizim iyi anlaştığımız bir  gruptur. Sadece Garanti değil, birlikte başka işlerimiz de var. Çok sevdiğimiz saygı duyduğumuz bir grup. Her zaman yüz yüze bakacağımız, ileride iş yapacağımız bir grup. Kırgınlık olmasın. Hepimiz profesyoneliz.

20 YILLIK HAVACILIK GEÇMİŞİ VAR

Geçmişinde kariyerinin 15-20 yıla yakın süresi askeri ve sivil havacılıkla ilgili konularla geçen Kürşat Özkan kariyerinin bir bölümünde uçak bakımıyla da uğraşmış. Çocukken de pilot olmak istediğini dile getiren Özkan bunu yapamamış ama işi dolayısıyla arka koltukta çok sayıda test sürüşüne çıkmış. Uçmanın hobi olamayacak kadar ciddi bir iş olduğunu dile getiren Özkan, “O yüzden ben kendi mesleğime ağırlık verdim” diyor. 45 yaşındaki Özkan General Electric Güney Batı Asya Bölge Lideri sorumluluklarını Mart 2002 tarihinde aldı. Sorumlulukları arasında GE’nin bölgedeki büyüme inisiyatiflerine liderlik etmek ve kurumsal iş ilişkilerini geliştirmek bulunuyor. Ortadoğu Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği lisans ve Xavier Universitesi İş İdaresi yüksek lisans dereceleri sahibi.

Ayşegül Akyarlı Güven / Habertürk

Paylaşmak güzeldir : )

Hulusi Taşkıran, yabancı yatırımcıların Türkiye’yi, geleceğe yatırım olarak gördüklerini belirterek, halen geleceğe yönelik yatırım olarak baktıklarını kaydetti. Taşkıran, “Zaten yatırım yaptıkları dönemi satın almamışlardı. Geleceği satın almışlardı. Hatta o dönem ben, sigorta şirketlerinin ucuza satıldığı tezini ortaya atmıştım. Bugün bazı grupların, mutsuz olduklarını çok iyi biliyorum” dedi.

Hulusi Taşkıran, bazı büyük yatırımcıların şirket satın almak için yatırdığı paranın, bir buçuk katını aldığı şirketi yaşatmak için harcadığını da vurgulayarak, “Zaten global kriz etkili oldu. O nedenle de Türkiye’de yaşanan kriz ya da burada yaptıkları yanlış çok büyük olmadı. Kendi ülkelerinde işler iyi gidip de Türkiye’de kötü durumda olsalardı işte o zaman can yakardı” diye konuştu.

Bir hayli para kaybettiler
Hulusi Taşkıran, son dönemde bazı kesimlerin, sektörde konsolidasyon yaşanacağına yönelik beklentilerine de değinerek, bu konuda şunları söyledi: “Açıkçası, çok büyük anlamda bir konsolidasyon beklemiyorum. Ama küçük çapta olabilir. Gelen yabancılara baktığınızda, bir kısmı dünyanın büyük devleri. Ancak başka gruplar da var. Şirket satın alalım, biraz değerlendirelim tarzı pazara girmiş olanlar. İşte bu gruplar, bu süreçte biraz üzülebilir. Çünkü, satın aldıkları değerle bugünkü değer arasında büyük fark var. O değerlere getirmek de artık çok zor. Bir hayli de para kaybettiler. Bu yatırımcılar, eski hevesini kaybedip, aldıkları fiyatın biraz daha altına verip, pazardan çekilmek isteyebilirler. Bu şirketleri de büyük yatırımcılar alabilir. Benim beklentim bu yöndedir. “

Anadolu Sigorta’dan ‘Bir Usta Bin Usta’ projesi

KURULUŞUNUN 85. yıldönümünü kutlayan Anadolu Sigorta, Anadolu’da kaybolmaya yüz tutan mesleklere olan ilgiyi artırarak, bu mesleklerin yeniden canlanmasını sağlamak üzere 85. yıla özel olarak ‘Bir Usta Bin Usta Projesi’ni hayata geçiriyor. Anadolu Sigorta ile Kültür ve Turizm Bakanlığı Araştırma ve Eğitim Genel Müdürlüğü arasında imzalanan protokole göre, Anadolu Sigorta belirlenen illerde kaybolmaya yüz tutan mesleklerin yeniden canlanması için yürütülecek eğitim çalışmalarına kaynak sağlayacak. İllerdeki ilgili sivil toplum kuruluşlarının kursiyer seçimini gerçekleştireceği, T.C Kültür ve Turizm Bakanlığı Araştırma ve Eğitim Genel Müdürlüğü’nün teknik danışmanlığı üstleneceği proje Anadolu Sigorta tarafından 10 yıl boyunca finanse edilecek. Her yıl belirlenecek 5 ilde, 3 ila 6 aylık dönemlerde 20’şer kişiye eğitim verilmesi planlanan projede böylece yılda 100 kişi geleneksel işkolları ile ilgili mesleki eğitim almış olacak.

Yabancılar disipline eder demiştik ama olmadı

HULUSİ Taşkıran, global krizin Türk sigorta sektörüne etkilerine de değinerek, sözlerini şöyle sürdürdü: “Kriz etkiledi. Bugün hepimiz kanunsuz rekabetten şikayetçiyiz. Avrupalı yatırımcının gelmesiyle disipline olur demiştik ama olmadı. Bu kadar kötü anlamda rekabet hiç yaşamamıştık. En azından bilançolarımızı bu kadar olumsuz etkilememişti. Avrupalı yatırımcılar da kendi ülkelerinde ciddi sıkıntı yaşadıklarından, buraya çok fazla konsantre olamadılar. Ama Avrupalı yatırımcı için de yatırım alanları daraldı. 2010 yılı 2009’un uzantısı olarak, kaybedilmiş bir yıl olacak.“

Euromoney, Axa’yı Türkiye’nin en iyi sigorta şirketi seçti

DÜNYANIN en prestijli ekonomi dergilerinden Euromoney, ülkelerin ve bölgelerin en iyi sigorta şirketlerini açıkladığı açıklamasında Axa Sigorta’yı, “Türkiye’nin En İyi Sigorta Şirketi” seçti. Aynı zamanda Axa Sigorta, “Orta ve Doğu Avrupa’nın da En İyi Sigorta Şirketi” de seçildi.

Axa Sigorta CEO’su  Cemal Ererdi, bu sene ikinci kez Türkiye’nin en iyi sigorta şirketi seçilen Axa Sigorta’nın bir Türk şirketi olarak ”Orta ve Doğu Avrupa’nın da En İyi Sigorta Şirketi” seçilmesi, yaratılan iş modelinin uluslararası platformlarda başarısının bir göstergesi olduğunu söyledi.

Cemal Ererdi yaptığı değerlendirmede, “Axa Sigorta olarak dünyanın en prestijli ekonomi dergilerinden Euromoney tarafından verilen ‘En İyi Sigorta Şirketi’ ödülünü bu sene ikinci kez almamız sektördeki rakipsizliğimizin bir kanıtıdır. Ayrıca bu sene Türkiye sınırlarını da aşarak ‘Orta ve Doğu Avrupa’nın da En İyi Sigorta Şirketi’ seçilmiş olmamız bir Türk şirketi olarak bizleri çok gururlandırdı” dedi.
Cemal Ererdi, araştırmaya çeşitli şirketlerden sigorta satınalması yapan ve karar verici pozisyonda bulunan yöneticilerin katıldığını
ifade etti.

Sigortacılar üç ayda yüzde 3.17 reel büyüdü

SİGORTA şirketleri bu yılın ilk üç aylık döneminde toplam 3 milyar 671 milyon TL prim üreterek, geçen yılın aynı dönemine oranla yüzde 12.73’lük artış gerçekleştirdiler. Mart ayındaki TÜFE’deki yıllık 9.56’lık enflasyon ile mukayese edildiğinde ise sigorta sektörü reel bazda yüzde 3.17 büyümüş oldu. Toplam prim üretiminin 3 milyar 79 milyon TL’si hayat dışı sigorta branşlarından, 591.3 milyon TL’si de hayat sigortalarından kaynaklandı. Hayat dışı sigortalarda prim artışı yüzde 12.37 olurken, hayat sigortasında ise yüzde 14.65 artış yaşandı. Bu yılın ilk üç aylık döneminde en yüksek prim üretimi ise, hava araçları sorumluluk sigortasında gerçekleşti. Sigorta şirketleri bu branşta, 7.8 milyon TL prim üreterek, geçen yılın aynı dönemine oranla üretimde yüzde 40 artış sergilediler. Hava araçları sorumluluk sigortasını yüzde 25 prim artışı ile finansal kayıplar sigortası izledi.

SİGORTA DANIŞMA KÖŞESİ

SORU:  Mart ayının ortasında aracımla kaza yaptım. Kaza sonucu aracım pert oldu. Aradan geçen bir buçuk ay içinde sigorta şirketimden olumlu veya olumsuz bir cevap alamadım. Öğrenmek istediğim sigorta şirketinin yasal olarak bana en geç ne zaman cevap vermesi gerekir?   Erkin Karaırmak

Cevap:  Sigorta şirketinin en geç 1 ay içinde size bu konuda olumlu ya da olumsuz cevap vermesi gerekiyor. Öncelikle sigorta şirketiniz ile konuşup, yazılı olarak da biran önce sonuca varılmasını isteyebilirsiniz. Cevap alamıyorsanız, Sigorta Tahkim Komisyonu’na elinizdeki belgelerle başvurabilirsiniz.

Hürriyet Ekonomi

Paylaşmak güzeldir : )

P&G’nin küresel yardım platformu “Yaşa, Öğren, Başar” ile Türkiye’de gereksinim içinde olan 0-13 yaş çocuklara yönelik programlar geliştiriyorsunuz. Bunun için konusunda yetkin kamu ve sivil toplum kuruluşlarıyla birçok sosyal sorumluluk projesine imza atıyor, böylelikle de yılda 2 milyon çocuğun yaşamına dokunuyorsunuz… Biz, söyleşimize en son çalışmadan başlayalım: P&G Türkiye ve Darüşşafaka Cemiyeti’nin yürüttüğü “Hayalden Gerçeğe Projesi” ile Darüşşafakalı ve Mardinli çocuklar ortak hayallerine ulaştı geçtiğimiz günlerde.

“Kurumsal amaç söylemimizdeki ‘bugün ve gelecek nesiller için’ sözcükleri, sürdürülebilirlik anlayışını işimizin tam merkezine koyma ve iş süreçlerindeki uygulama kararlılığımızı gösteriyor. P&G Türkiye ve Darüşşafaka Cemiyeti’nin 2009 yılında başlattığı, Darüşşafakalı öğrencilerin önderliğinde tüm çocukların hayallerini gerçeğe dönüştürmeyi amaçlayan ‘Hayalden Gerçeğe Projesi’, P&G’nin tüm dünyada sürdürdüğü ‘Yaşa, Öğren ve Başar” Global Yardım Platformu’nun Türkiye’deki adımlarından birisi.

Hayalden Gerçeğe Projesi, çocukların ilk hayaline Nisan ayında Darüşşafaka Eğitim Kurumları bünyesinde hizmete açılan ‘Fatin Gökmen Hayalden Gerçeğe Planetaryumu’ ile hayat verdi. Geçtiğimiz günlerde sizin de katıldığınız etkinlikte  ise Türkiye’de kültürel miraslara çocukların gözünden bakmak için Darüşşafakalı ve Mardinli öğrenciler, ortak bir hayalde buluştular. Çocuklar, Mardin’in kültürel mirasını, eşsiz doğal güzelliklerini fotoğraflarıyla ölümsüzleştirdiler. Ardından gazetecilerin önderliğinde ‘Hayalden Gerçeğe Mardin Gazetesi’ni hazırladılar.

İlk olarak Darüşşafakalı ve Mardinli 90 çocuğun bir araya geldiği Hayalden Gerçeğe Projesi’nin fotoğraf programı, Avrupa Kültür Başkenti İstanbul’da gerçekleşti. Mardinli çocuklarla İstanbul fotoğraflarını paylaşan Darüşşafakalılar, Mardin’in güzelliklerini de Mardinli öğrenciler eşliğinde keşfettiler.”
Siz de fotoğrafla ilgileniyorsunuz ve etkinliğe çocuklarla birlikte katılıp fotoğraflar çektiniz…

“Biz P&G olarak çocukların yetenekleri çerçevesinde hayallerini gerçekleştirmekten ve onlarla birlikte üretiyor olmaktan çok mutluyuz. Ben şahsen fotoğraf sanatıyla amatör düzeyde de olsa ilgilendiğimden onların atölye çalışmalarına katıldım. Çocukların gezide, fotoğraf çekimlerinde ve gazeteyi hazırlarken gösterdiği uyum, duyarlık ve paylaşımları ile gururlandık. Ortaya çıkardıkları fotoğraflar ve değerli gazetecilerin önderliğinde hazırladıkları ‘Hayalden Gerçeğe Mardin Gazetesi’ bizim için çok anlamlı bir eserdir.”

Projenin bir sonraki ayağı nerede gerçekleştirilecek belli mi?

“‘Hayalden Gerçeğe Projesi’ ile önümüzdeki dönemde Türkiye’nin farklı noktalarında daha çok çocuğa ulaşmayı istiyoruz. Programın bir sonraki durağının Safranbolu olması için çalışıyoruz. Sonraki programlar için de çocuklardan hayallerini, projelerini bekliyoruz.”

Siz de bütün meraklılar gibi, daha okul yıllarındayken fotoğraf çekmeye başladınız değil mi?

“Evet, lisede… Tabii filmler siyah beyazdı o yıllarda ve biz, onları karanlık odada kendimiz kâğıda basıyorduk… Böylelikle fotoğrafçılığın temellerini öğrendik. Bunları böyle öğrendiğiniz zaman yaptıklarınız hayatınız boyunca hobiniz oluyor. Her zaman bir fotoğraf makinem oldu. Gittiğimiz yerlerden bir hatıra olarak yakaladığımız bir enstantane, hayatımızdan bir parçayı belgelemek gibi bir şey… Geçen gün düşünüyordum herhalde 50 değişik ülkede fotoğraf çekmişimdir. Seyahatlerimde görüyorum bir sürü insan yanlarına fotoğraf makinelerini almıyorlar, çünkü belki de nasıl çekileceğini bilmiyorlar.”

Yine siyah-beyaz mı devam ediyorsunuz, renkli mi?

“Vallahi siyah beyaz çektiğim oluyor. Esasen şimdiki yeni teknolojiyle inanılmaz imkânlar var. Eskiden fotoğrafçılığın keyfi başkaydı; makine kapalı kutu, her şeyi ayarlıyordunuz, ışık nereden geldi falan ona göre çekiyordunuz. Çekiyor, sonra bir hafta bekliyordunuz… Banyo olacak, basılacak, gelecek, ondan sonra bir bakıyordunuz flu çıkmış resimler. E tabii yeni teknolojiyle şimdi her şeyi ekranda görebiliyorsunuz.”
Fotoğraflarınızla bir sergi açmayı düşünmüyor musunuz?

“Esasen bir gün bütün arşivlerimi temizlemek istiyorum. İstediğim kadar fotoğrafçılıkla, çektiğim fotoğraflarla vakit geçiremiyorum, onları arşivlemem lâzım. Basılmış olanlar var, bazılarının negatifleri var. Kocaman bir kutu içinde duruyorlar. Tabii elektronik fotoğraflar son yıllarda çıktı. Onların bilgisayarlarda arşivlenmesi daha kolay. Elektronik çektiklerimden attıklarım çok, en azından 3′te 2′si. Çünkü çektikten sonra bakıyorsunuz istediğiniz kalitede çıkmamış. Ama epey bir arşivim oldu. Hatta oradan güzel bir kitap bile düşünebilirim… Esasen güzel bir düzenlemeyle, altlarına da hatıralarla birlikte kitap olabilirler. Ama biraz bekliyorum…”

“Çocukların hayata sağlıklı bir başlangıç yapmalarını sağlayarak yaşamalarına; öğrenme yeteneklerini artıracak yer, araç-gereç ve programlarla öğrenmelerine ve hayatta başarılı olmalarını sağlayacak yeni beceriler geliştirmelerine destek olmayı amaçlıyoruz” deniliyor P&G Türkiye’nin ilkelerinden söz ederken… Bu anlamda, 16-17 senedir ergenlik çağındakilere yönelik bir projeyi sürdürüyorsunuz: ERDEP…

“P&G’nin markalarından biri olan Orkid, Milli Eğitim Bakanlığı Sağlık İşleri Daire Başkanlığı’nın işbirliği ile Ergenlik Dönemi Değişim Projesi’ni (ERDEP) yürütüyor. 1993-2009 yılları arasında tüm Türkiye’de 81 ilde 10 milyon öğrenciye ulaşan bir program bu. Gençlerin, yaşadıkları fiziksel ve ruhsal değişiklikler konusunda bilgilendirilmesi, ergenlikten genç yetişkinliğe geçerken karşılaştıkları sorunların sağlıklı ve mutlu bir şekilde aşılması hedefleniyor.

Program kapsamında ilköğretim okullarının 6. ve 7. sınıflarındaki öğrenciler ve öğrenci ailelerine ulaşılıyor. Eğitimler ilköğretim okullarında konunun uzmanı ‘proje eğitmenleri’nin verdiği bir saatlik ders dışı etkinlik olarak yapılıyor. Eğitimi takiben Milli Eğitim Bakanlığı Eğitim Birimi tarafından hazırlanmış ve Talim Terbiye Kurulu tarafından onaylanmış öğrenci eğitim kitapçıkları ve veli mektupları katılımcılara dağıtılıyor.”

Ya erkek çocuklar?

“Aynı şekilde erkek çocuklarda da eğitime başladık… Yüz bakımı, sivilce, sakal traşı, hijyen gibi konularda…”

Aileler bu projelere nasıl yaklaşıyorlar?

“Çocuklar, anneleriyle geliyorlar. Özellikle kızlar. Belki Türkiye’nin her yerinde değil, ama Anadolu’ya, köylere kasabalara gittiğimiz zaman kız çocuğunun iyi bir eğitim alması için gördük ki annelerin de eğitime ihtiyacı var, onları da davet etmeye başladık bazı yerlerde. Onlar da katılınca çok etkili oluyor.”

P&G Türkiye olarak 23 yıldır öncü ve uzun soluklu projeler oluşturarak topluma katkılarda bulunmayı sürdürüyorsunuz. Bunlarda birisi de “Özel Olimpiyatlar.”

“P&G Türkiye ve Migros, 2004 yılından bu yana zihinsel engelli gençleri, çocukları hayata bağlamak ve başarmalarını sağlamak amacıyla tükitecilerin de destek verdiği bir kampanya düzenliyor.

Amaç, özel sporcular ile ailelerine başarıya giden yolda destek olmak ve şans verilirse neler başarabilecekleri konusunda toplumda farkındalık yaratmak. Kampanya kapsamında 6 yılda 3 bin sporcuya kazanma şansı verildi. Yılda iki ay süren kampanya çerçevesinde her yıl Migros mağazalarında satılan P&G ürünlerinden elde edilen gelirin belirli bir bölümü 500 zihinsel engelli sporcunun eğitimini desteklemek amacıyla Özel Olimpiyatlar Türkiye Organizasyonu’na aktarılıyor. Kampanya desteğiyle yetişen özel sporcularımız, her yıl yurtdışında gerçekleştirilen Uluslararası Özel Olimpiyatlar Organizasyonlarında onur verici başarılar kazandılar… Biz de Altın Pusula Halkla İlişkiler Ödüllerinden birine değer görüldük…”

Şirket çalışanlarına yönelik  çalışmalarınızla bitirelim söyleşimizi…

“Sosyal Yardımlaşma Kulübü’müz var, gönüllü çalışanlar ile faaliyet gösteriyor. Gönüllüler, çocukların eğitimi, hayvanları koruma, kadınların gelişimi, insani yardım ve çevre konusunda pek çok projeye önderlik ediyorlar.

Bir de çalışanların iş ve özel hayatı arasında dengenin sağlanması, çalışanlar arasındaki işbirliği ve ileşitimin artırılması amacıyla kurduğumuz Soyal Etkinlik Kulübü’müz var. Kulübün düzenlediği, çalışan ve ailelerine yönelik aktivitelere yılda 500 kişi katılıyor.”

P&G’nin bazı sosyal sorumluluk projeleri

P&G Mahalle Afet Gönüllüleri

P&G Türkiye, Mahalle Afet Gönüllüleri Vakfı işbirliği ile üretim tesislerinin yer aldığı Gebze’ye deprem, sel gibi afetlerde büyük rol üstlenecek, içinde olası bir felaket durumunda gerekli olacak malzemelerin yer aldığı bir Mahalle Afet Destek Merkezi kazandırdı.

Ace Siverek Çatom – Çok Amaçlı Toplum Merkezi

Ace’nin 2001 yılında Şanlıurfa Siverek’te GAP İdaresi işbirliği ile kurduğu Çok Amaçlı Toplum Merkezi’nde dokuz yıldır süren faaliyetlerle, ACE ÇATOM’a devam eden kadınlara yaşam kalitesini artırmak amacıyla bilgisayar, resim, halı dokuma ve nakış gibi çeşitli eğitimler veriliyor ve bu sayede evlerine ek gelir sağlama imkanına kavuşuyorlar. ACE ÇATOM kurslara katılanların çocuklarını bırakabilecekleri bir çocuk yuvasına da sahip. P&G gönüllüleri her yıl bu merkeze giysi, oyuncak, erzak ve kitap yardımları yaparken kız çocuklarının okumasına da destek veriyorlar.

Ariel Color Activ AKUT işbirliği

Ariel Color Activ tarafından inşası gerçekleştirilen ve halkın AKUT tarafından acil durumlara karşı eğitilmesi amacını güden İskender Iğdır İlkyardım Eğitim Merkezi 28 Mart 2000 tarihinden bu yana Ataşehir’de hizmet veriyor. Merkezde, dağ ve doğa koşullarında kurtarma, deprem ve sel olmak üzere üç ana branşta teorik derslerin verildiği derslikler dışında, uluslararası standartlarda uygulama laboratuarları, ilkyardım deposu, enkaz maketleri, kaya tırmanış – iple iniş ve çıkış – sedye indirme – dar alan kurtarmaları uygulamalarının çalışıldığı çok amaçlı kule ve köpek eğitim tesisleri yer alıyor.

Ariel- Tansaş işbirliğiyle ÇATOM’A destek

Ariel ve Tansaş 2007 yılında düzenledikleri giysi bağışı kampanyası ile GAP İdaresi’ne bağlı Çok Amaçlı Toplum Merkezleri’ne (ÇATOM) destek verdi. Türkiye genelindeki Tansaş mağazalarındaki bağış kutularında iki ay süreyle toplanan giysiler, Ariel tarafından temizleyip tasnif ederek ihtiyaç sahiplerine dağıtılır hale getirildi. Kampanya boyunca toplanan 50 binin üzerindeki kıyafet, ÇATOM tarafından ihtiyaç sahiplerine ulaştırıldı.

“Alo hijyenik beyazlar”dan hijyen eğitimleri

Alo Hijyenik Beyazlar, Türk İnfeksiyon Vakfı’nın (TİV) da hijyen eğitimleri başlattı. Özellikle çocukların hijyenin önemini sıkılmadan, severek öğrenebilmeleri için eğitim çalışmaları değişik mecralarda yürütülüyor. Hijyen eğitimleri çerçevesinde anne ve çocukları için içeriği TİV tarafından hazırlanan hijyen kitapçıkları bastırıldı; içinde çeşitli bilgisayar oyunları ve ödüllü yarışmaların da olduğu, www.hijyenikailem.com adresli internet sitesi yayına hazırlandı; eğitimlerin yürütüldüğü illerde “Hijyenik Ailem” konulu resim ve öykü yarışması düzenleniyor.

Alo Automat Beyaz Bir Gelecek Bölge Kalkınma Projesi

“Beyaz Bir Gelecek Bölge Kalkındırma Projesi” kapsamında Güneydoğu Anadolu’da çeşitli çalışmalar sürdüren Alo Automat, UMUT 2000 projesiyle çocuklara umut götürüyor. GAP İdaresi himayesinde ve TEGV ile ortaklaşa yürütülen projede 20 bin Güneydoğulu çocuk ilk kez bilgisayarla tanıştı. Yine “Beyaz Bir Gelecek Bölge Kalkındırma Projesi” çerçevesinde 19 Haziran 1999 tarihinde Alo Automat tarafından Şırnak’ın ilk çocuk parkının açılışı gerçekleştirildi.

Ace’den selzedelere Destek

Ekim 2006′da Güneydoğu Anadolu’da maddi ve manevi kayıplara neden olan sel felaketinden sonra bölge halkının ihtiyaçlarını tespit etmek üzere, Ace öncülüğünde Batman, Diyarbakır ve Şanlıurfa’daki afet bölgelerinde 3-4 aylık ihtiyacını karşılayacak kadar kişisel hijyen, temizlik ve bebek bezi ürünlerinin bulunduğu paketler ulaştırıldı.

Pantene Zihinsel Özürlü Çocuklar Rehabilitasyon Merkezi

1996 yılında yapımına Pantene Pro-V’nin katkılarıyla başlanan Zeytinburnu Zihinsel Özürlü Çocuklar Rehabilitasyon Merkezi’nin açılışı 28 Nisan 2001 tarihinde gerçekleştirildi. 0-14 yaş arası yatılı ve 0-21 yaş arası gündüzlü olarak zihinsel özürlülere eğitim, rehabilitasyon, bakım ve ailelere danışmanlık hizmeti veriliyor. Merkezde 30 yatılı, 200 gündüzlü zihinsel özürlü çocuğa 30 personel hizmet veriyor.

Müzikten basketbola hobileri olan bir CEO…

Siz, müzikle de ilgileniyorsunuz… Elektrogitar çalıyorsunuz ve ilk grubunuzu, yatılı olarak okuduğunuz Darüşşafaka Lisesi’nde 16-17 yaşlarındayken kurduğunuzu biliyoruz. Yoğun iş temponuza rağmen, müzikten vazgeçmediniz ve şirketin yönetici ve çalışanlarını bir araya toplayan ‘Fazla Mesai Orkestrası’nı kurdunuz. Sadece şirket aktivitelerinde değil, bazı barlarda da sahneye çıkıyorsunuz. Şirketin on ikinci katında bir odaya kapanmayan, hobileri olan, çalışanların arasında dolaşan bir yöneticisiniz…

“Tarihi, felsefeyi, bahsettiğim gibi fotoğrafı ve müziği seviyorum. 15 yaşında okul korosunda saz çalmaya başladım. Sonra gitar da öğrendim. Gençliğimden beri müziği hiç bırakmadım…

Gruba gelince aslında amacımız bir şirket gecesinde birkaç şey çalmaktı. Herkes o kadar hoşlandı ki biz bunu devam ettirelim dedik. Şu anda 4 yıl oldu ve çalışmalarımız bir şekilde devam ediyor. Gittikçe de daha iyi oluyor. Aramızda şirkette benim gibi deneyimli olanlar da 3-5 yıldır çalışanlar da var. Bir araya geldiğimiz zaman müzik konuşuyoruz, müzikle ilgileniyoruz. Bu parçayı doğru çaldık, çalmadık, bazen onlar daha iyi çalabiliyor ve ben onlardan öğreniyorum.”

Bu arada sizi resim sergilerinde de görüyoruz…

“Fırsat buldukça gidiyorum.”

Koleksiyonunuz var mı?

“Evde duvarlarda resimler asılı, koleksiyon denilecek bir seviyede değil ama var. Resimlerimin hiçbiri röprodüksiyon değil…”

Sporla aranız nasıl?

“Ben basketbol oynuyordum.”

Profesyonel mi?

“Hiçbir zaman profesyonel olmadım, ama bir ara ciddi seviyede oynuyordum. İkinci ligde oynuyordum. Darüşşafaka’dayken lisede genç takımda, A takımında, sonra sakatlandım bırakmak zorunda kaldım.”

Hâlâ spora devam ediyor musunuz?

“Oynuyorum, ama eskisi kadar zıplayıp atlayamıyorum. Daha çok yürümeyi seviyorum, arada sırada da basketbol…”

Faruk Şüyün – Dünya Gazetesi

Paylaşmak güzeldir : )

Bu şirkette yöneticilerin yüzde 99’u sıfırdan işe başlamış… Asistan olarak başlayan gençler Banvitaş’ta yıllar içinde yükseliyor, çünkü beyaz yakalılarda sirkülasyon yok denecek kadar az. Banvitaş’ın insan kaynakları faaliyetlerinden sorumlu olan Kurumsal Gelişim ve İletişim Direktörü İlgi Görener bu durumu açıklarken, deneyimlerini öne sürüyor ve şöyle diyor: “Kendi kültürümüze göre elemanları yetiştiriyor ve içlerinden yönetim kadrosunu çıkarıyoruz.  Ne zaman bu politikanın dışına çıksak çok pişman olduk.”

Her yıl 30 yeni eleman alıyor
Şu anda iki bin 600 kişinin çalıştığı Banvitaş, bütün şirketlerin yaka silktiği krizi karla kapatmış. Hatta bu yılın ilk altı ayında ciddi bir başarı elde ettiklerini belirtiyor Görener. Beyaz et satışlarının yanında kırmızı et sektörüne de giren Banvitaş’ın gıdanın dışında enerji sektöründe biogaz yatırımı da var.

Şirketlerinde hayvancılık, gıda ve bilgi işlem alanında kariyer yapmak isteyenler için sonsuz fırsatlar olduğunu vurgulayan İlgi Görener, ağırlıklı olarak veteriner ve gıda mühendisliği mezunlarını istihdam ettiklerini anlatıyor. Şirket ekonomik gelişmelere göre değişmekle birlikte her yıl en az 30 yeni mezun istihdam ediyor. Özellikle pazarlama ve satış bölümleri için sürekli bir alım var.

Kişilik testi mutlaka yapılıyor
İlgi Görener, şirkete alacakları yeni mezunların kesinlikle açık sözlü olmalarını istediklerini belirtiyor. “Ben bunları yapamam, bunları şimdiye kadar yapmadım, bilmiyorum dese bile ayağı yere basan, kafası çalışan biriyse bizimle çalışabilir” diyor Görener.

Günde en az 50 başvuru değerlendirdiklerini anlatan Görener, adaylara mutlaka PI kişilik testleri uygulanıyor. Görener, bu testin kişinin yetenekleri ve eğilimleri hakkında yüzde 95 doğru bilgi verdiğini belirtiyor. Testlerden geçen adaylar bölüm müdürleriyle görüştürülüyor, sonrasında uygun görülürlerse işe kabul ediliyor.

Banvitaş’ta tercihen ODTÜ, Hacettepe, Uludağ ve Dokuz Eylül Üniversitelerinden mezun gençler çalışıyor. Görener, Anadolu’daki üniversitelerde okuyan gençlerin Bandırma’da çalışmaya daha sıcak baktıklarını söylüyor.

***

Kuluçka müdürü çok kıymetli
• Banvitaş’ta işin doğası gereği ilginç unvanlar var. Kuluçka müdürü, dana çiftliği müdürü, canlı faaliyetler müdürü, etlik piliç müdürü, broyler müdürü bunlardan bazıları.
• Her yeni mezun asistan olarak başlayıp yeteneklerine uygun bölümlere yönlendiriliyor.
• Şirkette yılda üç kez yarım maaş ikramiye veriliyor. Üçüncü yılını dolduranlar bir maaş ikramiye alıyor.
• Yan faydalar olarak da üç yılını dolduran elemanlara hayat sigortası, beş yılını dolduranlara ise özel sağlık sigortası yapılıyor.

İşte Genç

Paylaşmak güzeldir : )