2011’in ilk müjdesi Türkiye’nin üçüncü büyük grubu Doğuş Holding’ten geldi. Grubun CEO’su Hüsnü Akhan, iki bin genci işe alacaklarını açıkladı. Koyu Beşiktaşlı Akhan, Fenerbahçeli patronu Ferit Şahenk’le Garanti Bankası’nın hisse satışlarına dair toplantılarda bile ‘futbol atışması’ yaptıklarını söylüyorYönetim Kurulu Başkanlığı’nı Ferit Şahenk’in yürüttüğü Doğuş Holding, 2010’u yüzde 20 büyüme ile geride bıraktı. Bölgesel lider olma vizyonuyla hareket eden grup, finans, otomotiv, inşaat, medya, turizm, gayrimenkul ve enerji alanlarında faaliyet gösteriyor. 2011’de 750 milyon dolarlık yeni iş hacmine ulaşmayı hedefleyen Doğuş, yeni yılda iki bin genci işe alacak. Ferit Şahenk’in nasıl bir Fenerbahçe aşığı olduğunu bilmeyen yok. Hüsnü Akhan’ın Beşiktaş’a sevdalı olduğunu öğrenince, “Ezeli rekabet toplantılarınıza yansıyor mu?” diye sordum. “Yansımaz mı? Her maçtan sonra mesajlaşıyoruz” dedi. Son olarak Garanti Bankası hisselerinin yüzde 24.89’unu alan İspanya’nın en büyük ikinci bankası BBVA ortaklığıyla uluslararası alanda da adını duyuran grubun CEO’su Hüsnü Akhan’la konuştuk.

Doğuş, 2010’u nasıl tamamladı?
Çok başarılı. Toplam aktiflerimiz 2010’u konsolide bazda 47.5 milyar TL olarak kapatacak. Toplam ciromuz yaklaşık 8.2 milyar TL, net kârımız da 1 milyar TL civarında olacak. 2010’da Doğuş şirketlerinin ödediği vergi, Türkiye’nin toplam vergi gelirleri içinde yüzde 2’lik bir paya sahiptir.

Türkiye’nin büyük holdingleri arasında nerede duruyorsunuz?
Koç ve Sabancı’dan sonra üçüncü büyük grubuz. 28 bin çalışanımız var. Bunun 17 bini finans, 11 bini ise finans dışı şirketlerimizde çalışıyor. 2011 için bütçesel hedeflerimizi koyarken toplam aktiflerde yine konsolide bazda 50 milyar TL’nin üstüne çıkacağımızı düşünüyorum. Total ciromuz 10 milyar TL, net kar rakamımız ise 1.2 milyar TL’lere ulaşacak. Yeni yılda 2 bin çalışan daha işe alacağız.
Yatırım ajandanızda neler var?
2011’de 750 milyon dolar civarında yeni yatırım gerçekleştireceğiz. Garanti, 863’e ulaşan şube sayısını 2011’de 920’ye çıkartacak. Yüzde 34’üne ortak olduğumuz, 513 MW kurulu güce sahip Boyabat Santralı 2012 sonunda, 120 MW gücündeki Aslancık Hidroelektrik Santrali ise 2013’te tamamlanacak. 322 MW gücündeki Artvin Barajı için de lisans aldık. Enerjide, toplam 2 milyar 250 milyon dolar yatırım yapacağız.
İstanbul’a marina yapmak istiyordunuz? İspark kendisi işletmek istiyor…
2010’da Turgutreis ve Didim’de kurduğumuz D-Marin’lere 110 milyon doların üzerinde yatırım yaptık. D-Marin Dalaman’a başlıyoruz. Port Göcek Marina’yı da devraldık. Belediye Boğaz’da irili ufaklı 11 marina yapmak istediğini açıkladı. Sözkonusu marinalarda hem yatırımcı hem işletmeci olmaya çok sıcak bakarız.

Bir CEO en çok neyin hasretini çeker?
Zaman! 6.30’da uyanırım en geç. Hafta sonu dahil.  Gazetelere arabada bakıyorum. Özel hayat için de, iş hayatı için de zaman yetmiyor. Spora zaman yaratmaya çalışıyorum. Biliyorsunuz geçen yıl D-Gym’i açtık. Haftada dört gün oraya gidiyorum. Hocalar eşliğinde direnç, kardiyo egzersizi yapıyorum. Haftada bir de yüzüyorum.
İşten çıkıp grubun spor merkezine gidince patronla karşılaşma riski de var. Bu belki yine iş konuşmak demek…
Nereden baktığınıza bağlı; aksine iyi de oluyor. D-Gym’den önce gittiğimiz spa merkezlerine de Ferit Bey ve üst yönetimden arkadaşlarla gidiyorduk zaten. Günün akışında zamansızlık sadece benim için değil, onlar için de geçerli. Dolayısıyla biraz günü toparlama, patrona iletmek gereken konular açısından da verimli oluyor. Kardiyo yaparken iş konuşuyoruz. Konuşmamak mümkün değil. Hani, “İşi ofiste bırakın” denir ya, buna inanmıyorum, bu işi olmayanların fantezisi.

Resim topluyormuşsunuz, alırken nelere bakarsınız?
Klasik resim alıyorum. 1914 -1970 ‘Çallı dönemi’ dediğimiz döneme ait resimleri alıyorum. Ressama, etkilendiği akımlara bakıyorum. Çağdaş almıyorum, ama çağdaş resimler çok daha fazla  ilgi görüyor şimdilerde.
Çallı’nın hangi resimleri var sizde?
Üsküdar’daki Mihrimah Sultan Camii’ni resmettiği bol figürlü bir eseri var. Bir de ‘Tophane Çeşmesi’ eseri var.
Mihrimah Sultan nerede duruyor?
Evimin salonunda. İbrahim Çallı, Nazmi Ziya, Şevket Dağ, Halil Paşa, Sami Yetik, Hikmet Onat gibi imzalar salonda durur.

5 dakikalığına CEO oldum
“Koca koca patronlar kararları nasıl alır, işler nasıl yürür?” öğrenmek için Doğuş Holding CEO’su Hüsnü Akhan’ın kapısını çaldım. CEO’luk makamını o kadar irdeledim ki Hüsnü Bey, “Gözünüz var galiba” deyiverdi. Sonra da beni kendi koltuğuna oturttu. Sayesinde beş dakikalığına CEO oldum.

“Ferit Şahenk patron ama bir oyu var!”
Patron ve CEO arasındaki ilişki nasıldır? Karar alırken zaman zaman sert tartışmalar da olur mu, yoksa makamınız daha çok ‘uygulama’ mevki midir?
Bazen uzun tartışmalar olur. Ferit Bey’in başkanlık ettiği yönetim kurulu, 12 üyeden oluşur. Kararlar enine boyuna tartışılır. Ferit Bey ana hissedar olmasına rağmen profesyonel yönetici gibi çalışır. Üst düzey yöneticilerle ilgili algımız neyse, Ferit Bey’i de öyle algılarız. Sadece bizim hissetmemiz önemli değil, kendisi de sürekli öyle hissettirir. Hiçbir zaman eski dönem yöneticiler veya bazı gruplarda olduğu gibi ‘dediğim dedik’ anlayışı olmamıştır.
Ferit Bey’in istediği ama çıkaramadığı kararlar oldu mu?
Tabii ki. Ben dahil, bir üst düzey yöneticimizin oyu neyse, Ferit Bey’in oyu da odur. Herkesin bir oyu vardır. Herkes karar sürecinin eşit parçasıdır.

CEO’lar dışarıdan göründüğü kadar para kazanıyor mu?
Dışarıdan nasıl görünüyor, bilmiyorum.
Çok havalı! CEO’luk gücün simgesi, afili bir iş. Siz hissetmiyor musunuz?
Hissetmez olur muyum? Havalı gerçekten. Artık alıştım ama, beşinci yılım.

Maçlardan sonra SMS atarız
Yönetim kurulu çok ciddi bir ortam mıdır? Futbol konuşmaz mısınız mesela?
Konuşmaz olur muyuz? Ferit Bey koyu Fenerbahçeli. Ben fanatik Beşiktaşlıyım, kongre üyesiyim. Yönetim kurulunda ağırlık Fenerbahçe’de. Garanti Bankası’nın ortaklık sürecindeki toplantılarda bile aralarda atıştığımız olmuştur. Maçlardan sonra sonuca göre iğneleyici mesajlar atarız birbirimize. Kaçınılmaz olarak her düzeye (!) tebriklerimizi iletiriz her zaman.
Nasıl SMS’ler bunlar? Sizin takımınızın durumu pek parlak değil bu yıl malum?
Sormayın, bu sezon Beşiktaş ve Galatasaray, sezonun başında şampiyonluğunu ilan etmişti. Ama ligin ilk yarısı bitti, 12 puan gerideyiz Trabzon’dan. Biz hiç olmazsa Avrupa’da varız. Aclan Acar  Galatasaraylı, Cem Aydın da. En zor durumda olanlar onlar! Ama “Biz bu yollardan geçmiştik” diyorlar. Ben de, “Osmanlı’nın şanlı tarihiyle övünmenin çok fazla anlamı yok, bugüne bakalım” diyorum onlara.

Ferit Bey’e nasıl takılıyorsunuz?

Çok fazla takılamıyoruz! Çünkü bizden 4 – 5 puan öndeler. Bu sezon üç takımın da işi zor. Galatasaray zaten havlu atmış durumda. Beşiktaş’ın da bence toparlaması biraz zor. Bu yıl şampiyonluk yarışı Trabzon ile Fener arasında olacak gibi. 
Fener kaybettiğinde patrona nasıl mesajlar atıyorsunuz?
“Geçmiş olsun” diyoruz en azından. En son Beşiktaş’ın Galatasaray’ı 1-0 yendiği maçtan sonra Aclan Acar’a, “Geçmiş olsun”; Ferit Bey’e de, “Beşiktaş’ın galibiyeti sadece bize değil, size de yarar” diye mesaj attım. Seviyoruz futbolu biz.

Milliyet Gazetesi

Koç Holding Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Koç, rekabet gücü, kalkınma ve işsizlikle mücadele için istihdam ile mesleki eğitim arasındaki ilişkinin güçlendirilmesi gerektiğini vurgularken, problemin ‘işsizlik’ değil, ‘mesleksizlik’ olduğuna dikkat çekti.

KOÇ Holding, 4 yıldır yürüttüğü “Meslek Lisesi Memleket Meselesi Projesi” kapsamında, Türkiye’de mesleki eğitiminin kalitesini artırmak amacıyla ‘Eğitim Reformu Girişimi (ERG) ile işbirliği anlaşması imzaladı. Bu işbirliği nedeniyle düzenlenen toplantıda, mesleki eğitimin önemini vurgulayan Koç Holding Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Koç, problemin “işsizlik değil, mesleksizlik” olduğuna dikkat çekti. ERG ile 16 ay sürecek araştırma odaklı işbirliğinin temel amacını, “Genel anlamda Türkiye’de meslek eğitiminin niteliğini artırmaya yönelik öneriler geliştirmek” diye açıklayan Koç, kamu-özel-sivil sektör işbirliklerini özendirmeyi ve kolaylaştırmayı hedeflediklerini de söyledi. Bu arada gazetecilerin sorularını da yanıtlayan Koç, “Bugün her 5 gençten birinin işsiz olduğunu düşünürseniz ve fabrikalarımıza nitelikli işgücü bulamıyorsak, demek ki bir problem var. Problem işsizlik değil, mesleksizlik” diye konuştu.

4 yılda yüzde 68 artış
“Meslek Lisesi Memleket Meselesi Projesi”nin 4 yıldır devam eden çalışmaları hakkında bilgi veren Koç, “ulusal rekabet gücünü artırmak, kalkınmaya katkı sağlamak ve işsizlikle mücadeleye çözüm bulabilmek için, istihdam ve meslek eğitimi ilişkisinin güçlendirilmesinin gerekli ve hatta şart olduğunu söyleyen Mustafa Koç, şöyle konuştu: “Meslek Lisesi Memleket Meselesi Projesi ile 4 yılda çok önemli kazanımlar elde ettik. Meslek lisesi öğrencilerinin imkan yaratıldığında neler başarabildiklerini yakından gördük. 2006’dan bu yana meslek liselerindeki öğrenci sayısında yüzde 68’lik bir artış oldu. Proje kapsamındaki meslek liselerinde eğitim ve kişisel gelişim olanaklarını geliştirdik, iş dünyası tarafından uygulanabilir bir model oluşturarak ülkemize katkıda bulunduk.”

Mesleki eğitimde niteliğin artırılmasına yönelik çalışmaları ilgiyle izlediklerini ifade eden Koç, Bakanlar Kurulu tarafından kabul edilen İstihdam ve Mesleki Eğitim İlişkisinin Güçlendirilmesi Eylem Planı’nı “sevindirici bir gelişme” olarak nitelendirdi. Koç, eylem planındaki, ‘Mesleki ve Teknik Eğitim Ortamlarının İyileştirilmesi, Eğiticilerin Niteliğinin Artırılması ve Yeni Bir Okul Sisteminin Tasarlanması’ konusunu çok önemsediklerini vurgularken, şöyle konuştu: “Meslek okullarına donanım sağlanması, öğretmenlerin nitelikli hizmet içi eğitim alması, staj ve beceri eğitimlerinin amacına ulaşması için mesleki eğitim ve sektör arasındaki işbirliklerini kritik başarı faktörü olarak görüyoruz.”

Koç, TÜSİAD’da YİK başkanlığını ocakta bırakıyor

MUSTAFA Koç, Türk Sanayicileri ve İşadamları Derneği (TÜSİAD) Yüksek İstişare Konseyi (YİK) Başkanlığı görevini bırakacağını açıkladı. Koç, bu göreve devam edip etmeyeceğine ilişkin bir soru üzerine “Genel Kurulda bırakıyorum. Genel Kurul herhalde ocak ayının ikinci haftası falan olacak. O zaman bırakıyorum. Zaten 6 sene geçti. Dolayısıyla kan değişiminin daha yararlı olacağına inanıyorum. O yüzden bırakacağım” dedi. Koç, yerine kimin geleceğine ilişkin soru üzerine de, “Sürpriz, daha var” dedi. Koç, “Yine Koç Topluluğundan mı olacak” sorusuna da, “Hayır öyle bir şey yok” karşılığını verdi. Bu arada Koç’tan boşalacak YİK Başkanlığı için, TÜSİAD’ın eski başkanlarından Erkut Yücaoğlu ve Tuncay Özilhan’ın adı geçiyor.

Meslek liseleri özelleştirilirse inceleriz, bakarız

MUSTAFA Koç, gazetecilerin “Milli Eğitim Bakanı Nimet Çubukçu, meslek liselerinin özelleştirileceğini söyledi. Bu özelleştirme meselesine nasıl bakıyorsunuz” sorusu üzerine konunun detayını bilmediği belirtti.

Ancak yine de “Her özelleştirilen kamu kuruluşu çok daha verimli çalışıyor. O bakımdan herhalde iyi olur diye düşünüyorum” diyen Koç, “Siz alır mısınız?” sorusuna, “Bakarız, vaka olarak incelenir tabii” karşılığını verdi.

8 bin öğrenci yararlandı bu yıl istihdam başlayacak

KOÇ Holding’in Vehbi Koç Vakfı’nın desteği ve Milli Eğitim Bakanlığı işbirliğiyle 2006 yılında başlattığı “Meslek Lisesi Memleket Meselesi Projesi”nden bugüne kadar 8 bin öğrencinin yararlandığı belirten Mustafa Koç, şu bilgileri verdi: “Bu öğrencilerin yüzde 80’i grup şirketlerinde staj yaptı. Bu yıl 4’üncü yıl, ilk mezunları vereceğiz. Projenin istihdama dönüş oranını da o zaman ölçeceğiz. Bu projede nitelikli işgücünün yetiştirilmesi için devletle iş dünyası arasında işbirliğinin tohumlarını artırarak mesleki-teknik eğitimin ülke ekonomisi açısından önemi konusunda farkındalık yaratmak, mesleki eğitimi özendirmek amacıyla yola çıktık. Proje ortaklarımız Milli Eğitim Bakanlığı’nın değerli desteğiyle de amacımıza ulaştık. Proje kapsamındaki meslek liselerinde eğitim ve kişisel gelişim olanaklarını geliştirdik, iş dünyası tarafından uygulanabilir bir model oluşturarak ülkemize katkıda bulunduk. Biz bunu başlattık, inşallah başka kuruluşlar da bundan esinlenerek, bu çalışmayı devam ettirirler.”

Hürriyet Gazetesi

Doğuş Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ferit Şahenk, GE’nin Garanti Bankası’ndaki yüzde 20’nin üzerindeki hisselerinin satışına ilişkin kararını açıklamasından sonra Doğuş Holding’i halka açacaklarını söyledi.

Doğuş Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ferit Şahenk, Berlin’de düzenlenen 1. Türk-Alman İş Konseyi toplantısında General Electric’in (GE) Garanti Bankası’ndaki hisselerinin satışı ve Doğuş Holding’in halka arz planları ile ilgili olarak gazetecilerin sorularını yanıtladı.

Şubat ayında global kriz nedeniyle finans sektöründen çekilme kararı alan ve Garanti Bankası’ndaki yüzde 20.85 oranındaki ortaklık payı için satış işlemi başlatan GE’nin bu süreci tamamlamasını beklediklerini söyleyen Şahenk, Doğuş Holding’in bu işlemden sonra halka açılacağını söyledi.

Holdingin halka arz fiyatının o günkü piyasa koşullarına göre belirleneceğini belirten Şahenk, en geç 2011’de halka arz sürecinin tamamlanacağını söyledi. Doğuş Grubu’nun son 5 yıldır halka arz edilmiş bir kurum gibi yönetildiğini kaydetti.
Türkiye’nin üç reyting kuruluşundan reyting alan tek holding olduklarını belirten Şahenk, “Biraz da benim yatırım bankacılığı geçmişim olduğu için Doğuş Grubu’nun halka açılması çok kolay” dedi.

İnsan boşanmak için evlenmez

Şahenk şöyle devam etti:

“GE’nin satışta aldığı karar sürecinin bitmesini bekliyoruz. GE, dünyanın en büyük şirketlerinden biri. Uluslararası arenada reytingiyle, duruşuyla çok önemli bir şirket. Çok güzel bir ortaklık yaptık. GE geldikten sonra Garanti Bankası’nın hizmet kalitesi büyümüşse ve özelliğini kaybetmemişse burada GE’nin, Doğuş Grubu’nun Garanti Bankası’nda yaratmış olduğu insan kaynağının özelliğine saygısını görürsünüz. Senelerdir yapmış olduğumuz yatırımın önemine inandığını görürsünüz. Bu anlamda hiçbir şekilde özelliğimizi değiştirmeden ortaklık yaparak sadece bizim ihtiyacımız olan istediğimiz şeylerde gayretle bize destek olmuştur. Ben isterim ki hiç gitmesinler. İnsan boşanmak için evlenmez. Onun için ben isterim ki GE kalsın.”

Herkesin kaçtığı Romanya’ya 100 şube

Garanti Bankası’nın yurtdışı yatırımlarına değinen Ferit Şahenk, krizin son iki yılında herkesin kaçtığı Romanya’da Garanti Bankası’nın 100 şube ile girdiğini hatırlattı. Şahenk, “Bunun yanında Hollanda’daki bankamız her geçen gün daha fazla büyümekte. Türkiye’de daha fazla potansiyel var. Şimdi daha fazla ülkelere gidebilme kabiliyetimiz oluşmaya başladı. Türkiye’de 10 yıl önce yarının planı yapılmazken şimdi şirketler 5 yıllık proje yapmaya başladı” diye konuştu.
Doğuş Grubu’nun Almanlarla son dört senede yaptığı üç ortaklığın TÜVSÜD, Krone ve damper üreticisi Myner olduğunu hatırlatan Şahenk, “Bu üç grupla bölgesel yatırıma bakıyoruz. Muayene istasyonlarında TÜVSÜD ile değişik piyasalara gidebiliriz. Krone ve Myner ile üretimimizi ve satış örgütümüzü çok daha değişik piyasalara götürebiliriz” dedi.

Milliyet Gazetesi

Gençlerin kendilerini iyi tanımadığını düşünen Akkök Grubu, genç yetenekleri çekmek için kolları sıvadı. İlk aşamada 2052 Akkök Şehri Yarışması’nı düzenleyen şirket, daha yolun başında…

Aksa, Akmerkez, Papermoon gibi şirketleri biliyoruz ama bunların Akkök Grubu’na ait olduğu, grup çatısı altında daha birçok şirketin ve kariyer imkanının bulunduğu hakkında çok azımız bilgi sahibi. Şirkette yeni yeteneklere ihtiyaç duyan Akkök Grubu İnsan Kaynakları Direktörü Şerife Füsun Ömür, araştırmaları sonucunda üniversite gençlerinin grubu iyi tanımadığını fark ettiklerini ve harekete geçtiklerini belirtiyor. İşte “Yetenek Tohumları” da Akkök Grubu’yla öğrencileri buluşturma, şirkete yeni yetenekler katmak amacıyla ortaya çıkmış bir proje.

Bu girişimin ilk ayaklarından biri geçtiğimiz hafta sonuçlanan 2052 Akkök Şehri Tasarım Yarışması’ydı. Yarışma bütün üniversite öğrencilerinin katılımına açık düzenlendi. 10 üniversite seçilerek buralarda tanıtım yapıldı. STE Danışmanlık öğrencilere seminerler verdi. Ömür, “Daha önce bu gençleri aramıza katalım diye bir amacımız yoktu. Bundan sonra üniversite öğrencilerinin her yıl aramıza katılmalarını istiyoruz” sözleriyle özetliyor niyetlerini.  Bu hareket gelecek yıllarda grubun birçok üniversite ziyareti, yarışmalar, projeler yapmasını tetikleyen bir başlangıç.

Meraklı gençler arıyorlar
Peki kimler çalışabilir Akkök Grubu’nda? Şerife Füsun Ömür, Akkök Grubu’na bağlı şirketlerin genellikle teknik işlerle ilgilendiklerini bu nedenle de gençlerde teknik bilgi ve beceri arandığını söylüyor. Herhangi bir okul tercihi söz konusu değil. Ama kişisel yetkinlikler anlamında şu kriterlere dikkat ediliyor: “Özgüveni yüksek, araştırmacı, meraklı, bu özelliklerini yeniliklerle buluşturabilen, uygulayabilen, kararlılıkla sonuca götüren kişiler arıyoruz. Elbette takım çalışmasına yatkınlık da kriterlerimiz arasında.”

Şirketlerde pazarlama becerileri yüksek gençlere de ihtiyaç duyduklarını belirten Ömür, eleman adaylarını her şirkette yapılan değerlendirme merkezi (assesment center) uygulamaları sonrasında işe kabul ettiklerini dile getiriyor.

Akkök Grubu’na bu yılsonuna kadar 0-3 yıl tecrübeli 55 yeni eleman alınacak. Ömür, elemanların dağılımının şirketlerden gelen talebe göre yapıldığını anlatıyor.

Yeni programlar yolda
Akkök Grubu’nda önümüzdeki yıl “lider geliştirme programı” da uygulanmaya başlıyor. Aynı şekilde ‘yetenek yönetimi projesi’ de yolda. Bunun için bir danışmanlık şirketiyle işbirliği anlaşması imzalanmış. Amaçlarının liderleri şirketin içinden yetiştirmek olduğunu belirten Ömür, “Liderlik havuzu oluşturacağız. Bu havuza girecek kişiler de bu projelerle yetiştirilecek” diyor.

İş’te Genç.

Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Güler Sabancı, Fortune dergisi tarafından her yıl hazırlanan ‘Dünyanın En Güçlü 50 İşkadını’ (50 Most Powerful Women In Business) listesinde, geçen yıla göre bir sıra daha yükselerek yedinci sırada yer aldı.

Fortune’un, Sabancı’yı tanıttığı bölümde 12.2 milyar dolar geliri olan 30′dan fazla şirketi yönettiği belirtilerek “Sabancı Grubu’nu çimento, enerji, perakende gibi ana işlere odakladı. Topluluğun düşük karbon emisyonu projelerine geçişini başlatan Güler Sabancı, çimento şirketlerinde atık gazdan elektrik üretimine yatırım yaparak Türkiye’de bir ilki gerçekleştirdi. Sabancı ayrıca, kendi özel tesisinde şarap üretimi yapmaktadır” ifadelerine yer verildi.

Güler Sabancı, listede yer alan tek Türk işkadını oldu. Sabancı, Financial Times tarafından da ‘Dünyanın Zirvesindeki 50 İşkadını’ arasında 5′inci seçilmişti.

Referans Gazetesi

Son bir ayda gerçekleştirdiği 3 uluslararası ortaklıkla adından söz ettiren Yıldız Holding, 80 yöneticisini eğitime alıyor. Holding, eğitim için kişi başı 10 bin euro bütçe ayırdı.

Yıldız Holding, işletme okulu Insead ve Mentor Danışmanlık işbirliğiyle holding yöneticileri için özel olarak hazırladığı ‘Liderlik Gelişim Programı’ çerçevesinde 80 üst düzey yöneticisine eğitim veriyor.

Holding İnsan Kaynakları (İK), Hukuk, Satınalma ve Tedarik Zinciri Grup Başkanı Melih Özuyar, eğitim programının tanıtılması amacıyla düzenlenen toplantıda yaptığı sunumda, holdingin Türkiye ve yurtdışında toplam 22 bin 500 çalışanı bulunduğu bilgisini verdi. Son 3 yılda 1728 kişinin Yıldız Holding ailesine katıldığını söyledi. Uyar, Cargill, Kellogg’s gibi global şirketlerle ortaklıkları bulunduğunu, çok uluslu ve kültürlü bir insan kaynağı yönetiminin söz konusu olduğunu ifade etti.

Yıldız Holding’in artık global ölçülerde çalışan bir firma olduğunu vurgulayan Özuyar, “Bildiğim bazı gelişmeler var, eğer bu konularda bir aksilik olmazsa, büyüdüğümüzden çok daha fazla büyüyeceğiz” dedi. Özuyar, liderlik gelişimi programıyla geleceği öngörmek, rekabet avantajlarını yenilemek, liderliklerini sürdürmek ve dünyayla aynı hızda değişimi yakalamak istediklerini belirterek bunun için işletme okulu Insead’ın tamamen kendilerine özgü bir Liderlik Gelişim Programı tasarladığını söyledi.

Program 1 yıla yayılacak

‘Liderlik Gelişim Programı’na grup başkanları, başkan yardımcıları ve genel müdürlerinin katılacağını anlatan Özuyar, 80 kişilik bir hedef kitlenin söz konusu olduğunu, bunun yarısının İngilizce, yarısının ise Türkçe olarak iki faz halinde eğitim alacağını dile getirdi. Özuyar, “Insead kuruma özel online interaktif bir platform üzerinden tüm katılımcılarla sürekli iletişimde. Program 1 yılda tamamlanmak üzere 5 modüle yayılmış 13 günlük eğitimlerden oluşuyor ve çok sayıda vaka, makale ve kitaplarla destekleniyor” diye konuştu.

Bu programla kendi liderlerini yeni rekabet şartlarının gerektirdiği bilgi ve yetkinliklerle donatarak güçlendirmeyi amaçladıklarını vurgulayan Özuyar, Ülker liderlik modelinin ilkelerini de yaptıkları işin paralelinde geliştirdiklerini kaydetti. Özuyar, liderliğe doğru yürüyenleri yetiştirmek için programı aşağıya doğru yayacaklarını ama içeriğinin biraz daha farklı olacağını söyledi.

Özuyar, Ülker Yönetim Kurulu Başkanı Murat Ülker’in de aralarında bulunduğunu ve deneyimlerini katılımcılarla paylaştığını belirtti. Özuyar, programın tabana da yayılacağını belirtti.

Programın koordinasyonunu yürüten Mentor Danışmanlık yönetici ortağı Hande Yaşargil de var olan bir modelin alınıp Yıldız Holding’e entegre edilmediğini, Insead tarafından kuruma özel bir liderlik gelişim modeli oluşturulduğunu ve buna uygun eğitim programı geliştirildiğini ifade etti.

Programın ‘Keşfet’, ‘Tasarla’, ‘Geliştir’ ve ‘Uygula’ şeklinde belirlendiğini anlatan Yaşargil, eğitimin Türkçe olarak da tasarlandığını söyledi. Insead Program Direktörü Roger Lehman da Ülker için hazırlanan program için büyük bir çalışma yapıldığına ve ‘büyük para’ harcandığına işaret etti.

YILDIZ HOLDİNG’İN KÜNYESİ
22 bin 500 çalışanı var
Kadın çalışan oranı yüzde 26
Yurtdışında çalışan sayısı 6 bin (4 bini Godiva bünyesinde)
Çalışanların yaş ortalaması 32.1
7 ülkede üretim tesisi, 5 ülkede bölgesel satış ofisi var

ÜLKER’İN LİDERLİK İLKELERİ
İştahlı ol, harekete geç
Hamuru yoğur
Doğru pişir
Mutlu et

Referans Gazetesi