Türkiye’den Migros ve BIM’in de yer aldığı dünyanın en büyük perakendecilerinin satışları 2010 mali yılında %5’in üzerinde artış sağlarken, Latin Amerikalı perakendeciler en güçlü büyümeyi kaydetti.

 1 Şubat 2012, İstanbul; Deloitte’un STORES Media işbirliğiyle hazırladığı Perakendenin Küresel Güçleri 2012 raporuna göre dünyanın en büyük 250 perakendecisi 2010 mali yılında satışlarında %5’in üzerinde artış sağladı.

Amerika Birleşik Devletleri’ndeki mali teşviğin sonlanmasına, Euro bölgesinde yaşanan krize ve gelişmekte olan önemli pazarlardaki sıkı para politikalarına rağmen perakendenin küresel güçleri %1,2 oranında bir büyüme kaydetti. Bu durum, 2009 yılındaki mali rakamlar ile karşılaştırıldığında azımsanmayacak bir iyileşmeyi işaret etti.

2010’daki net kârın %3,1’den %3,8’e yükselmesi ile kârlılıkta da bir iyileşmenin saptandığı raporda, kâr-zarar sonuçlarını açıklayan 195 şirketten 183’ünün kâr ettiği görüldü.

2010 yılında Migros, BİM’in gerisinde kaldı

Gelişmekte olan piyasalarda en hızlı büyüyen perakende şirketleri arasında Çin’den beş şirket, Güney Amerika’dan dört şirket, Güney Afrika ve Meksika’dan üçer şirket, Türkiye’den iki, Rusya ve Hırvatistan’dan ise birer şirket yer aldı. 2010 yılında bölgesel sıralamalarda en çok değişiklik, Afrika/Orta Doğu’da meydana geldi. Migros ise BIM’in gerisinde kaldı.

Büyüme yavaş olacak ama yeni fırsatlar doğacak

Deloitte Research Direktörü Dr. Ira Kalish, küresel ekonominin yavaşladığına ve 2012’deki büyümenin dünyanın lider pazarlarının çoğunda 2011’dekinden daha yavaş olacağının beklendiğine dikkat çekerek sözlerine şöyle devam etti: “Euro bölgesi krizi yatırımcı ve tüketici güvenini etkilemeye devam ediyor ve önümüzdeki yıl ABD’deki büyümenin işsizliği önemli oranda azaltması pek de muhtemel görünmüyor. Çin ve diğer BRIC ekonomileri ise daha sıkı mali politikalar ve daha zayıf küresel büyümenin sonucu olarak yavaşlarken Japonya’nın önümüzdeki yıl güçlenmesi bekleniyor. Perakendeciler için en büyük teselli ise uzun vadededir. Her ne kadar 2012′deki ekonomik ortam zorlu olacaksa da küresel ekonominin uzun vadeli gidişi hâlâ iyi görünüyor. Demografik ve yapısal dalgalanmalara rağmen Çin büyümeye devam ederken Hindistan, Brezilya, Türkiye, Endonezya ve Güney Amerika’nın And Bölgesi ve Sahra Altı Afrika’nın bazı bölümleri gibi diğer gelişmekte olan pazarlar güçlü bir büyüme olasılığı ve dünyanın lider perakendecileri için yeni fırsatlar sunuyor.”

Kalish ayrıca birkaç yıl içinde müşterilerin en yakın mağazalar hakkında gerçek zamanlı bilgi edinmek ya da bir mağazadayken ürün sipariş etmek ve eve teslimatını sağlamak için mobil cihazlar kullanma beklentisine gireceğini, dolayısıyla 2012 yılında perakendecilerin, yenilikçi çok kanallı çözümler geliştirmeye devam etmesi gerektiğini de belirtti.

Diğer önemli bulgular:

• İlk 250’nin toplam satışları 3,94 trilyon dolara ulaştı.

• İlk 250′nin toplam perakende satışında ilk 10 perakendecinin payı 2010’da tekrar düşerek yüzde 29,4’a geldi ki bu rakam 2009′da yüzde 30 ve de 2008′de yüzde 30,2 olarak gerçekleşti.

• Tesco PLC, son birkaç yıl içindeki istikrarlı sağlam satış artışı sayesinde Metro AG’yi geçerek bir kez daha dünyanın en büyük üçüncü perakendecisi oldu.

• Yabancı operasyonlardan elde edilen satışların oranı 2009′daki yüzde 22,2′ye kıyasla 2010′da yüzde 23,4’e yükselerek 2008’deki yüzde 22,9’luk zirve değeri arttı.

• Geçen yıl, 57 ülkede 40 perakendecinin 88 yeni pazar girişi ile küreselleşmenin hızı arttı.

İlk 10 perakendeci:

Şirket Ülke 2010 Perakende Satış (milyon dolar) CAGR (Yıllık Bileşik Büyüme Oranı) 2005-2010 (%)

Wal-Mart Stores, Inc. ABD 418.952 6,0

Carrefour S.A. Fransa 119.642 3,9

Tesco PLC İngiltere 92.171 9,3

Metro AG Almanya 88.931 3,8

The Kroger Co. ABD 82.189 6,3

Schwarz Unternehmens Treuhand KG Almanya 79.119 9,8

Costco Wholesale Corporation ABD 76.255 8,0

The Home Depot, Inc. ABD 67.997 -2,5

Walgreen Co. ABD 67.420 9,8

Aldi Einkauf GmbH & Co. oHG Almanya 67.112 5,9

Ekin Kavukcuoğlu Özgülşen

Deloitte Türkiye

Renkli kişiliği ve sanatsal yönü ile ön plana çıkan Ayhan Sicimoğlu, müzisyen kimliğinin yanı sıra aynı zamanda dalgıç, ressam, radyo-televizyon yapımcısı, fotoğrafçı, yelkenci ve gezgin. Sicimoğlu, 2006 yılından beri televizyon programlarında meraklılarını yeni yolculuklara çıkarmaya devam ediyor.

Ayhan Sicimoğlu latin müziği denilince akla gelen ilk isimlerden biri. Uluslararası üne sahip olan sanatçı uzun yıllar yurtdışında yaşamış. Müziğin ve ritmin hayata renk kattığını düşünen Sicimoğlu, başarısının sırrını ise meraklı olmasına bağlıyor. Sicimoğlu “Benim hayat felsefem merak üzerine kurulmuştur. Bence insanların başarılı olmasında meraklı olması önemli yere sahip.” diyor. Biz de Ayhan Sicimoğlu ile başarılı ve renkli hayat hikayesi üzerine keyifli bir söyleşi yaptık.

Müziğe olan ilginiz nasıl başladı?

Ben ilkokuldan itibaren Amerikan Koleji’nde okudum. O zamanlardan beri müzik yapıyorum. Babam “Her çocuğum en az iki enstrüman çalacak ve en az iki lisan konuşacak.” derdi. Ben de her zaman müziğin içindeydim. Talas Amerikan Koleji’nin orkestrasındaydım. 12 yaşındayken arkadaşlarımla bir grup kurarak davul çalmaya başlamıştım. Sonra Tarsus Amerikan kolejinde liseyi okudum mezuniyet sonrası Yurtdışına gitmeye karar verdim. İngiltere’de fotoğrafçılık eğitimi aldığım dönemde kafelerde, barlarda perküsyon çalıyordum ama önemli bir müzisyen değildim. Müzikten hayatımı kazanmaya başladım. Daha sonra Roma’ya taşındım. Bu şekilde 76-81 yılları arasında Roma’da yaşadım. Sonra uzun yıllar New York da oturdum Türkiye’ye kesin dönüş yapınca Latin All Stars grubunu kurdum.

Hayatınıza müzisyen olarak başladınız. Peki dünyayı dolaşma fikri aklınıza nerden geldi?

Dolaşma fikri her zaman aklımdaydı. Dolaştığım yerleri film yapmak aklımda yoktu. Ben zaten geziyordum ve gezdiğim yerleri insanlar ile paylaşmak istedim. Gideceğim yerleri, ben seçiyorum kamera beni takip ediyor.

Çok fazla kimliğiniz var. Bu uğraşların hepsini birden bir arada nasıl yapıyorsunuz? Bunları size yaptıran nedir?

Merak diyebilirim. Benim hayat felsefem merak üzerine kurulmuştur. Her şeyi merak etmemiz lazım. İnsanların ne yaptığı ile ilgilenmek yerine mesela bir eşyanın neden yapıldığını bilmek daha önemli. Bence insanların başarılı olmasında meraklı olması önemli yere sahip. Araştırmak ve araştırmacı bir ruha sahip olmak gerekiyor.

HERKESİN HOBİSİ OLMASI LAZIM

Kariyerini planlama aşamasında olan gençlere önerileriniz neler?

Gençlerin meraklı olmalarını ve mesleklerine karar verirken ailelerinin etkisinde kalmamalarını öneririm. İşlerinin dışında bir hobileri olması lazım. Mesela yurtdışında herkesin bir hobisi var. Küba’da sokakları süpüren bir çöpçüyü akşam dans kursunda görebiliyorsunuz. Hayata bizi bağlayacak bir şeyler olmalı. Örneğin benim kızım Fransa’da yaşıyor. Orada arkadaşları her hafta bir konu belirleyip onun hakkında konuşuyorlar. İçlerinde şair, tiyatrocu ve müzisyen olan var. Kızım da opera söylüyor. Hafta içi herkes belirlenen konu için çalışıyor ve o konu hakkında tartışıyor. Bazen de tiyatro oyunu oynuyorlar. Yani hem sosyalleşiyorlar hem de hobileri oluyor.

Mazhar Alanson sizin için yazdığı ‘Peki peki anladık’ şarkısının sözlerini ilk duyduğunuzda ne hissetmiştiniz?

Çok komik geldi. Mazhar benim için yazmıştı. Hemen düzenlemeye karar verdim ve tek gitarlı bir şarkıdan tuhaf ritimli bir şarkı çıktı ortaya.

Türkiye’de müzik hangi noktada? Müzik sektörünü nasıl değerlendiriyorsunuz?

Şu anda sektöre elektronik müzik hakim. Artık makine çalıyor, insan çalmıyor. O yüzden şarkılarda ruh yok. Ben yeni albümüm için iki yıl boyunca enstrümanlarla çalıştım.

Boş zamanlarınızı nasıl değerlendiriyorsunuz?

Pek boş vaktim olmuyor. Akut için bir kampanya yapıyorum. Amerika’da idare heyetinde bulunduğum INA (Institute of Nautical Archeology) Türkiye’ye deprem yardımı yapmak istediğinde bir searchcam talebinde bulunmuştum. Bu cihaz dünyada ve Türkiye’nin çeşitli bölgelerinde çok sayıda hayat kurtardı. Ama şu an kullanılamaz durumda. Yenisini bağışlayabilmek için bir yardım kampanyası başlattık. Searchcam adlı alet enkaz altına açılan bir delikden giriyor ve muhtemel canlı kazazedeler ile görüşüyor video ve ses aygıtları ile araştırma yapıyor. 10 bin dolara bir alet alacağız. Öncelikle herkes “Ben bugün ne yaptım demeli?” İlk önce ailesi daha sonra tabiat ve doğa için bir şeyler yapmalı. İstanbul’da gökdelenler yapılıyor. Onun yerine kaldırımlar genişletilmeli ve insanlar yürüyebilmeli. Arabayı bırakmamız lazım. Ayrıca çok fazla göç alıyoruz. Aslında göç olmazsa tarım ve turizm ülkesi olacağız ama imkanlarımızı doğru şekilde kullanamıyoruz.

Ayhan Sicimoğlu beslenmesinde nelere dikkat eder?

Güne sütlü çay içerek başlarım. Kahvaltı genelde yapmam. Akşam yemeğine ağırlık veririm. Fusion mutfak severim. O yüzden en sevdiğim yemek şudur diyemem.

Gelecek hedefleriniz neler?

Anılarımı bir kitapta toplamayı düşünüyorum. Ayrıca TV için bir show programı düşünüyoruz. Hem eğlenceli hem de öğretici bir şov olacak. Şov esnasında tüyolar vereceğim.

Kısa Kısa

En son okuduğunuz kitap?

Ottoman Brothers by Michelle Campos, Ermeni Sorununu Anlamak Uluç Gürkan, Empires of the Sea by Roger Crowley

En sevdiğiniz müzisyenler?

Dünyada Stevie Wonder, Türkiye’de ise MFÖ ve Kerem Görsev.

En sevdiğiniz mutfak?

Fusion mutfak

Businews

Nilgün Şirvanlı

CareerBuilder’ın yaptığı araştırmaya göre çalışanların yüzde 16’sı haftada en az bir gün, yüzde 27’si ise ayda en az bir kere işe geç kaldıklarını söylüyor.

PwC Türkiye İnsan Kaynakları Hizmetleri’nin araştırmasına göre, üst düzeylerde mali işler ve bilgi teknolojileri, alt seviyelerde ise bilgi teknolojileri ve insan kaynakları en yüksek ücreti alıyor.

Aralarında 5 Ekim 2011’de İstanbul’da gerçekleştirilen IBM Küresel Girişimcilik Programı- SmartCamp İstanbul Yarışması’nın birincisi Romanya’lı SkinScan şirketinin de bulunduğu 9 genç girişimci finalist, 31 Ocak – 2 Şubat tarihleri arasında düzenlenecek dünya finalinde mücadele edecek.

Haftaya birçok teknoloji IBM’in SmartCamp Küresel Girişimcilik Finalinde birincilik için yarışacak. Bu teknolojilerin önerdikleri arasında mobil aygıtla cilt kanseri teşhisi yapabilmek, vaktinizin çoğunu trafikte geçirmenizi önlemek ve daha iyi alışveriş deneyimi gibi çözümler yer alıyor. Yarışma www.asmarterplanet.com adresinden canlı olarak izlenebilecek.

SmartCamp Yarışması’nda şehirlerin karşı karşıya oldukları sorunları çözmek için tasarlanmış çözümleriyle, finale kalan dokuz yeni girişimci şirket yarışacak. 31 Ocak – 2 Şubat tarihleri arasında dünya finalinde yarışacak dokuz şirket, IBM’in 2011 yılında bu yarışma için gelen yaklaşık bin başvuru arasından seçildi.

Son beş yıl içinde kurulmuş olan ve dünyanın enerji, sağlık, ulaşım, e-devlet hizmetleri gibi temel alanlarda karşı karşıya olduğu sorunlara çözümler sunan yeni nesil yenilikçi şirketlerin katıldığı, IBM Küresel Girişimcilik Programı- SmartCamp yarışmasının bir ayağı da 5 Ekim’de İstanbul’da gerçekleştirildi. Türkiye’yi merkez olarak belirleyerek çevre bölgedeki girişimcilerin bu yarışmaya katılmak için teşvik edildiği İstanbul’daki Küresel Girişimcilik Programı yarışmasına 14 ülkeden 80 başvuru gelmişti. Birinciliği kazanan Romanya’dan SkinScan isimli şirket, önümüzdeki hafta IBM Küresel Girişimcilik – SmartCamp Dünya finaline katılacak 9 şirketten bir tanesi.

Yarışmanın finaliyle ilgili olarak konuşan IBM Türk Yazılımevleri ve Geliştirici İlişkileri Müdürü Jale Akyel, “Dünya genelinde şehirlerin karşı karşıya oldukları güçlükler her geçen gün artıyor. Birleşmiş Milletlere göre 2050 yılına kadar dünya nüfusunun 9,3 milyara ulaşması ve en büyük nüfus artışının şehirlerde görülmesi bekleniyor. Hızlı nüfus artışı, eskiyen altyapı, daha iyi sağlık hizmetleri gereksinimi, trafik ve aşırı nüfus gibi tüm bu karmaşık güçlükler, yeni yaklaşımların benimsenmesini gerektiriyor. Bu konjonktürde, yeni girişimcilerin akılları ve inovasyon becerileri, bu karmaşık güçlüklerin ele alınması için çok önemli bir araç olarak kullanılabilir. IBM, yeni nesil girişimcilerle birlikte çalışarak, bulut bilgi işlem ve mobil bilgi işlem gibi gelişmiş teknolojilerle bu güçlüklere yanıt vermenin yeni yollarının oluşturulması ve geliştirilmesine yardımcı oluyor. Aslında bu dokuz SmartCamp finalistinin her biri, dünya genelindeki en yeni ve en iyi teknolojilerin bir temsilcisidir ve daha Akıllı bir Dünya oluşturulmasına yardımcı olacak işbirliği ortaklarımızdır” dedi.

SmartCamp Dünya Finalinde yarışacak ve yoğun hacimli verileri analiz etmek için tasarlanmış yazılımlar oluşturan dokuz finalist ve çözümleri şu şekilde:

-BitCarrier: Trafik yönetimi çözümleri ile gerçek zamanlı trafik bilgilerini analiz ederek, mevcut seyahat süreleri, trafik sıkışıklığı oranlarına ilişkin tahmin ve kaza uyarıları sağlıyor. (SmartCamp Barselona Yarışması’nın birincisi).

-C-B4 Context Based 4Casting: Büyük ölçekli veri ambarlarındaki gizli veri modellerini belirlemek ve analiz etmek için bağlama dayalı bir sistem. Şirketin sunduğu bu sistem özellikle perakende ticareti ve müşteri ilişkileri yönetimi için de uygun. (SmartCamp Tel Aviv Yarışması’nın birincisi)

-ConnectM: Şirketin makineler arası teknolojisi ileri analitiği kullanarak farklı sistemlerden bilgi topluyor ve iş zekâsı sağlıyor. ConnectM şirketi bu çözümü özellikle, telekomünikasyon, kamu hizmetleri ve ulaştırma sektörleri için geliştirmiş bulunuyor. (SmartCamp Bangalore Yarışması’nın birincisi).

-IDXP: Şirketin tüketici davranışları çözümü, mağazalara ve alışveriş sepetlerine alıcılar yerleştirilmesiyle perakendecilere müşterilerinin davranışlarını gerçek zamanlı olarak anlama fırsatı sunuyor. (SmartCamp Rio de Janeiro Yarışması’nın birincisi)

Localytics: Cep telefonu ve tablet uygulaması üreticilerine kullanıcı tercihleri ve eğilimlerini daha iyi anlamalarını sağlayan gerçek zamanlı analitik hizmeti sunuyor. (SmartCamp New York Yarışması’nın birincisi).

-Palmap: Şirketin eşleme çözümü, mobil kullanıcılara havaalanları ve alışveriş merkezleri gibi kapalı mekânlarda dolaşırken gerçek zamanlı bilgiler sağlıyor. (SmartCamp Şangay Yarışması’nın birincisi).

-Profitero: İnternet üzerinden satış yapan perakendecilerin, eyleme konulabilen rekabetçi analitik araçlarını kullanarak karlılıklarını en üst düzeye çıkarmalarına yardımcı oluyor. (SmartCamp Londra Yarışması’nın birincisi).

-SecureWaters: Şirketin patentli teknolojisi, yeryüzü sularındaki toksinleri devamlı olarak izliyor, toksinleri saptıyor ve tanımlıyor. SecureWaters’ın sunduğu erken uyarı alarm sistemi, müşterileri potansiyel sorunlara karşı bilgilendiriyor. (SmartCamp Austin Yarışması’nın birincisi).

-SkinScan: Şirketin mobil uygulaması, kullanıcıların vücutlarındaki lekeleri tarayarak cilt kanseri risk düzeylerini ölçmelerini sağlıyor. SkinScan çözümü ayrıca hastaların ve doktorların tıbbi geçmişleri için bir bulut bilgi işlem altyapısı sunuyor. (SmartCamp İstanbul Yarışması’nın birincisi).

IBM’in 2010 yılındaki SmartCamp Dünya Finali’nde birincilik ödülünü Streetline isimli İrlandalı şirket kazanmıştı. 15 milyon dolar değerinde bir sermaye fonu kazanan Streetline, IBM Cognos platformunda geliştirilen Akıllı Park analitik ürünü de dahil olmak üzere birkaç yeni ürün ortaya çıkardı. Sensör ve Yazılım uygulamalarının bir araya gelmesiyle ortaya çıkan bu çözüm, vatandaşları ve boş olan park noktalarını hızlıca eşleyerek şehirlerdeki trafik yoğunluğunun azaltılmasına yardımcı oldu.

Final yarışmasında ayrıca sosyal medya ve internet üzerinden en fazla oy alan şirkete de ödül verilecek. IBM Küresel Girişimcilik Programı ve SmartCamp Yarışması hakkında daha fazla bilgi edinmek için:

www.ibm.com/isv/startup

www.ibm.com/isv/startup/smartcamp

www.ibmsmartcamp.com adreslerini ziyaret edebilirsiniz.

Kaynak: Sonkatılım.com

Bir ömür hızla akıp geçiyor, hele 30 yaşını geçmişseniz zaman adeta koşuyor. Zamanınızı nasıl değerlendirdiğizi bile gözden kaçırıyorsunuz. Yetişkin olduktan sonra başlayan çalışma hayatı, en verimli olduğunuz çağların neredeyse %33 ünü kapsar. Bazıları için bu oran %50 lere kadar çıkmaktadır. Hayatta bu kadar büyük bir yer işgal eden çalışma alanı, bireyin kişiliğine, değerlerine ve ruhuna hitab etmiyorsa mutsuzluk ve hastalık getirir. Kişinin yaptığı işten memnun olmaması hastalıklara karşı direncini düşürür, anksiyete seviyesini yükseltir, depresyona yol açar ve yaşam tadını kaçırır.

Kendisi için en doğru işi bulmayı başarmış insanlar, işlerini severler, işleriyle eğlenirler, yaratıcılıklarını kullanır ve hayat doyumlarını arttırırlar.

Bazı insanlar sosyal ilişkiler için, bazıları para için, bazıları da yaratmak için çalışırlar. Toplumuzda ağırlıklı olarak meslek seçimleri günün mesleğine göre, aile işine göre ya da parasına göre seçilmektedir. Çok az kişi kendi hayalindeki işi ya da kişiliğine, ruhuna uygun tatmin edici işi yapmaktadır.

Şimdi size sorsam ” siz işinizden ne kadar mutlusunuz, dünyaya bir daha gelseniz yine aynı işi mi yaparsınız ?” diye, çoğunluk ” hayır” diyecektir. Zaten ruhuna, zevkine, yeteneğine göre iş bulunur diye bir şey öğretilmedi kimseye. Hatta hala meslek arayışı içinde olan pek çok gence, ebeveynleri tarafından aynı muamele yapılmakta. Zamanın gözde mesleğini seç ki para kazanabilesin, iş bulabilesin ya da baba mesleğini miras al…(işsizlik var ne bulursan yap, devlete kapağı at… gibi). Böyle yönlendirmeler yapmak topluma daha fazla korkan ve mutsuz olan insan pompalamaktan başka bir işe yaramaz. Zaten memlekette iş tatmini olmayan, işinde başarısız ve mutsuz olan yeteri kadar insan var.

Bir de madalyonun öteki yüzüne bakacak olursak, acaba sizi mutlu edecek, yeteneklerinizi kullanabileceğiniz, değerlerinize ve ruhunuza hitap eden işin ne olduğunu biliyor musunuz? Bunu bilmeniz için kendinizi çok iyi tanımanız lazım. Çoğu kişi iş tatminsizliğini fark eder ancak, ne yapmak istediğini, hangi işte daha başarılı olacağını da bilemediği için aynı işinde mutsuz olarak çalışmaya devam eder. Hatta yaptığı işinde de neden mutsuz olduğunu tam olarak bilememektedir. Gerçekten de hiç farkında olmadığınız sizi başarısız, mutsuz ya da hasta yapan sebepleriniz vardır. Bir bilseniz kim bilir neler değişecek hayatınızda. Örneğin, dini inançlarına göre paradan para kazanmayı haksız kazanç olarak bilinçaltında tutan birisinin, bankacılık mesleğinde başarılı olması ya da mutlu olması mümkün değildir. Çünkü değerleriyle, inançlarıyla çelişen bir iş yapmanın rahatsızlığı içindedir. Farkında olmadan bu çalışma hayatı kişinin özel hayatına da mutsuzluk getirir. Ya da bedensel zekası yüksek, dokunsal duyuları gelişmiş bir insan masa başı, teknoloji ağırlıklı işlerde mutsuz olacaktır. Gününün büyük bölümünü tatminsiz ve stresli geçiren bir insanın işinde yükselmesi ve yaşam tatmini pek mümkün olmayacaktır.

İçselleştirilmeden yapılan meslekler zamanla kişiyi hasta eder. İşe gitmek istemediğiniz için sık sık hasta olursunuz, üretemediğiniz için hasta olursunuz, başarılı olamadığınız için hasta olursunuz, yükselemediğiniz için hasta olursunuz, tatminsiz olduğunuz için hasta olursunuz…

Aklınıza ”Bu vakitten sonra mesleğimi nasıl değiştiririm ki” gibi sorular geliyorsa, durumunuzu umutsuz, geç kalınmış bir vaka gibi görüyorsanız size şunu söylemek isterim; Muhakkak her durum şu an olduğundan bir üst kademeye taşınabilir. Gerçekten daha sağlıklı, daha mutlu olmak istiyorsanız, hayatınızın geri kalanından daha fazla zevk almak istiyorsanız bunu yapabilirsiniz. Ben 40 yaşında ingilizce öğrenen, 55 yaşında meslek değiştirerek beş yıl sonra zengin olan, 42 yaşında üniversite kazanıp okuyan, kariyerlerini doruk noktasında bırakıp tamamen farklı bir iş alanına yönelen ve bundanda büyük haz alan insanlar tanıdım. (Bunlar gibi iş hayatlarını değiştirmiş ve başarmış duyduğum, okuduğum insanların sayısı bitmez, onları yazmıyorum bile. Çevrenize dikkatlice bakarsanız siz de mutlaka benzer gerçek hikayeler görürsünüz)

Eğer hayatınızda böylesine kayda değer bir değişiklik yapmanın hayatınıza katacağı değerin farkındaysanız işe önce kendinizi daha iyi tanımakla başlayabilirsiniz. Tam olarak yeteneklerinizin, özelliklerinizin farkına varın. Size nelerin mutluluk verdiğini, hayata bakış açınızı, zevklerinizi tekrar hatırlayın. Belki biraz çocukluk döneminizi hatırlamak faydalı olur Kendinizi iyi tanıdığınıza inanıyor ve hangi işin sizi mutlu edeceğini biliyorsanızda, o zamanda bu işi önce hobi gibi görüp küçük bir adım atabilirsiniz. En azından işin zevkini, size vereceği tatmini deneyimleme fırsatınız olur.

Unutmayınki mutluluk ve sağlık hiç kimseye verilmeyecek, hepimiz kendimiz yaratacağız. Kaynak içimizde, ulaşıp kullanacağız.

Sevgiyle ve sağlıkla ilerleyin…

www.arzubiyiklioglu.com

Dünya’da 7’den 70’e herkes haberciliğin, ticaretin ve eğlencenin dijitalleştiği bir dünyada yaşıyor artık.

Sosyal yaşantı modellerimiz dönüşüyor, iletişim tarzımız da ona göre oluyor. Hızlandığımız, özel ve iş hayatında yüzyüze görüşmelerin de zaman kısıtına takıldığı günlerdeyiz. E-postalar sayesinde 10 yıllardır iş hayatında iletişim belki biraz mesafeli, ama daha hızlı ve güvenilir oldu. Toplantıların sayısı azaldı, işlerin çoğu e-postalarla çözülmeye başladı. İlk zamanlar e-postalara bakmak isteğe bağlı iken, şimdilerde neredeyse tatillerde bile iş takibi için zorunluluk oldu. Akıllı cep telefonları bu eğilimi körükledi.

Son yıllarda ise, kullanılan tablet bilgisayarlar ve akıllı cep telefonları, eğlenceyi yanımıza taşıdı. Sosyal medya, haber siteleri, eğlenceli içerik sağlayan siteler derken herkes sanal ortamlarda buluşmaya başladı.

Çocukların doğumgünlerini dedeleri facebook aracılığı ile kutlamaya başladılar. Herkes ilkokul arkadaşlarına, eski sevgililere ulaşmayı başardı.

Akıllı ve öncü şirketler, her ne sektörde olurlarsa olsunlar dijital ortamda müşteri, tedarikçi ve toplumla buluşmanın rekabet üstünlüğü sağladığını farkettiler. Twitter ve Facebook’ta marka ve ürünlere gelen şikayet ve önerileri, bir saat içinde çözen duyarlı ve becerikli şirketler puan toplamayı başardı.

Geçtiğimiz günlerde yaşanan Borusan Holding sorunu ise, dijital medya ile körüklendi. Digital iletişime aşina olan Borusan, sorunu doğru yolla çözmeyi de başardı.

Kişisel marka yönetimi rota değiştirdi. İşe heyecan ve eğlence katan, imajını iyi yansıtan, kendi gibi olan bir çok kişi sanal ortamda ünlü oldu. Takipçileri arttı. Sanatçılar, ünlü kişiler aradaki mesafeyi azaltıp halka karıştılar. Lady Gaga, son klibini kendi sitesinden yayınlayacağı saati söylediğinde milyonlarca takipçi siteye akın etti. Tabii, bazı ressamlar, şarkıcılar, pop starların, sosyal medyada yer almaları için başkalarını görevlendirdikleri hemen anlaşıldı. Sırf orada bulunmak moda olduğu için zoraki, ruhsuz ve samimiyetsiz davranan şirket ve ünlü kişileri sanal filtre hemen yakaladı.

İnsan kaynakları kongrelerinde, dijital dünyanın nasıl kullanıldığı anlatıldı. Linked-in ve facebook aracılığı ile doğru adayları yakalamak, özel hayatları ve bağlantıları hakkında bilgi sahibi olmak kolaylaştı. İş arama portalları, kafa avcılarının ve gazete ilanlarının pastasını yemeye başladı.

Haber dünyasında da işler çok değişti. İnternet yayıncılığı, kendi kuralları ve kural tanımazlığı ile krallığını ilan etti. İnternette haber takibi okur için kolaylaştı. Web-tv, blogger, IP radyo, IP TV, e-ticaret, ilan sağlayıcılar, video ve müzik siteleri günlük hayatımızın içinde yerlerini aldılar.

Gazetelerin bir günlük çalışma döngüsü, internet gazeteciliğinde dakikalara kadar indi. Dijital dünyaya sırtını çeviren emektar gazetecilerden bazıları, görevlerini bırakınca internet sitelerine ve twitter’a sarıldılar. Okurlarından anında yorum almanın, sıcak temasın keyfini yakaladılar.

Sonunda dijital ortam herkesin biraraya toplandığı köy meydanı oldu. Eski yunan düşünürlerinin meydanlardaki konuşmalarının sonradan okullara dönüşmesi gibi, dijital ortam Dünya’yı bir köy haline getirmeyi başardı. Sizi tanımayanları fikirlerinizle ve yaptıklarınızla etkilemek artık sadece ünlülere has bir imtiyaz değil.

Tüm Dünya, olayları dijital dünya sayesinde hızlı, sansürsüz ve samimi bir dille öğrenmeye başladı. Veriler, Aralık 2010’da twitter ile yayılan wikileaks bilgileri skandalının Kuzey Afrika’daki devrimi tetiklediğini söylüyor. Japonya ve Van depremlerinin kahramanı da sosyal medya. Deprem anından sonraki iki saat içinde Japonya ile Dünya arasındaki twitter yazışmaları, normalin kat be kat üstüne çıkmıştır.

Dijital dünyanın hayatımıza kattığı sıcaklığı, mizahı, güncel bilgilerin değerini artık hepimiz biliyoruz.

Kaynak: Binnur Zaimler-Milliyet

Dünyanın en büyük lastik üreticilerinden Goodyear’ın Ticari Lastik Bölümü EMEA (Avrupa-Ortadoğu-Afrika) Bölgesi Başkan Yardımcısı Michel Rzonzef, Türkiye’nin lojistik sektöründe Almanya ile birlikte Avrupa’nın en büyük pazarı olduğunu belirtti.Rzonzef, “Bugün Türkiye’de karşımıza çıkan bir risk, son 8-10 ayda gördüğümüz devalüasyona rağmen, lastik üretimi maliyetinin hâlâ çok yüksek olması. Bu, yeni yatırım yapmamızın önünde bir zorluk” dedi.

İki fabrikası var

Goodyear, Brüksel’de petrol fiyatlarının lojistik sektörü üzerindeki etkilerini tartışmaya açtı. Brüksel’de sorularımızı yanıtlayan Michel Rzonzef, 22 ülkede 54 tesiste faaliyet gösteren Goodyear’ın Türkiye’de İzmit ve Adapazarı’nda iki tesisi bulunduğunu söyleyerek, “Türkiye’de 50. yılımızı kutluyoruz. 1300’ü aşkın çalışanımız var. Türkiye’de ürettiğimiz lastikleri Ortadoğu, Avrupa ve Asya pazarlarına satıyoruz” diye konuştu.

Rzonzef, Türkiye’de yeni fabrika yatırımı planları olup olmadığını sorduğumuzda şu yanıtı verdi: “Türkiye’de her yıl düzenli yatırım yapıyoruz. Yeni fabrika kurma niyetimiz şu anda yok ama pazarın durumuna göre kararımızı gözden geçiririz. Goodyear, diğer tüm şirketler gibi, doğru oranda yatırım getirisi alırsa, Türkiye’de yatırım yapar. Bugün Türkiye’de karşımıza çıkan bir risk, son 8-10 ayda Türkiye’de gördüğümüz devalüasyona rağmen, lastik üretimi maliyetinin hâlâ çok yüksek olması. Bu bizim için bir zorluk. 15-18 ay önce Ekonomi Bakanınız, ‘Otomotiv sektörünün Türkiye’ye daha çok yatırım yapmasını sağlamalıyız’ demişti. Bunu ben de destekliyorum. Türkiye’den üretim yaparak yakındaki pazarlara açılmak ve iç pazardan faydalanmak lazım. Ancak şirketlerin yatırım yapmasını sağlamak için maliyetler cazip olmalı. Türkiye’de otomotiv sektöründe işçi ücretleri pahalı.”

Yerli oto yorumu

Rzonzef, Türkiye’nin yerli otomobil planını ise şöyle değerlendirdi: “Dünyanın birçok yerinde yatırım yapmak için istekliyiz ancak Türkiye daha çok yatırım çekmek istiyorsa, maliyet oranları makul olmalı. Türkiye’de ya daha çok teşvik verilebilir ya da üretim maliyetleri aşağı çekilebilir. Buna rağmen Türkiye’de otomotiv üretimi iyi bir noktada. Biz de sektöre binek araçlara ve TIR’lara lastik sağlıyoruz. Dolayısıyla Türkiye’de yeni markaların yaratılması, yeni araçların üretilmesini bir kazanç olarak görüyorum.”

Lastiklere performans etiketi

TÜRKİYE’de TIR lastiği pazarının 1 milyonu aştığını dile getiren Michel Rzonzef, “lastik etiketlemesi”ne yönelik yeni düzenlemeyi de şöyle anlattı: “Örneğin etiketleme konusunda, nihai tüketiciler için lastiğin farklı performans kriterlerini gösterecek yeni bir düzenleme gündemde. Türkiye, AB ile aynı anda bu düzenleme için çalışıyor. Düzenleme sonucunda, Türkiye’de bir lastik kullanıcısı lastiğin ıslak zemin performansı, güvenlik performansı, tutma direnci gibi pek çok kriteri lastik etiketinden okuyabilecek.”

Kaynak: Hürriyet

İngiltere merkezli ilaç devi GlaxoSmithKline (GSK) Asya Pasifik ve Gelişen Pazarlar Başkanı Abbas Hüseyin, Türkiye’de kamunun düşük fiyat politikası nedeniyle 3 yıldır daha çok ilaç satıp daha az gelir sağladıklarını belirterek, “Ne olursa olsun Türkiye’den çıkmak istemiyoruz. Türkiye’nin geleceği o kadar parlak ki, fırsat kaçırmamak için şirket satın alarak büyümeyi planlıyoruz” dedi.İNGİLTERE merkezli ilaç devi GlaxoSmithKline (GSK) Asya Pasifik ve Gelişen Pazarlar (EMEA) Başkanı Abbas Hüseyin, “Türkiye’de son 3 yıldır uygulanan fiyat politikaları sonucunda kâr etmedik, ciro olarak büyümedik. Maalesef hacim olarak büyüdük. Bu daha çok ilaç sattığımız halde, daha az gelir anlamına geliyor. Ancak yine de Türkiye’den şirket satın alarak büyümek istiyoruz” dedi.

Son birkaç yıl zordu

İlaçtaki mevcut fiyat politikalarıyla ilgili sorunların mutlaka çözüleceğine inandıklarını kaydeden Hüseyin, “Son birkaç yıl kesinlikle zor oldu. Türkiye bölgesindeki en önemli ülke. Buradaki fırsatları kaçırmak istemiyoruz. Bizim gibi diğer ilaç şirketleri de sektördeki sıkıntılara rağmen, Türkiye’den çıkmayı düşünmüyor. Türklerin dediği gibi ‘İnşallah’ sıkıntıları aşıp büyüyeceğiz. Türkiye geçen yıl büyümede rekor kırdı, 2012’de sadece yüzde 4-5 büyüse bile bu hala ABD ve Avrupa’nın 2-3 katı büyüme demek. Bunu gözardı edemeyiz” dedi.

700 milyon lira ciro

GSK’nın 50 yıldır Türkiye’de faaliyette bulunduğunu hatırlatan Hüseyin, şöyle konuştu: “Türkiye bizim 50-100 yıl daha var olacağımız bir ülke. Uzun vadeli yatırımcının yapacağı gibi biz de sadece bugünün şartlarına bakmıyoruz. Türkiye’de 10 yıllık büyüme sürecinin ardından, sıkıntılı bir döneme girdik. 2011’de 250 milyon sterlin yani yaklaşık 700 milyon lira ciro gerçekleştirdik. 2010 ve 2009’da da büyümemiş, benzer bir ciroyu elde etmiştik. Bu süreçte yeni ürünlerimiz ve artan tüketimle birlikte daha çok ilaç sattık. Eskiye göre uygulanan fiyatlama politikası gereği ilaçlarımızı daha ucuza satmak zorunda kaldık. Buna dayanabilmek için maliyetlerimizi kısmaya, verimliliği artırıp çalışan sayımızı korumaya çalıştık. Ancak 2011’de kaçınılmaz olarak işten çıkarmalar yaşandı.”

Satılık şirket bulmak zor

GSK’nın Türkiye’de kendi üretiminin bulunmadığını, ancak yerli şirketlere yılda 30 milyon kutuluk üretim yaptırdıklarını kaydeden Hüseyin, şunları söyledi: “GSK’nın daha önce Türkiye’de üretimi vardı. Geçtiğimiz yıllarda uluslararası yeniden yapılanmamız kapsamında bu ünitemizi sattık. Biz Türkiye’deki faaliyetlerimizi artırmak konusunda çok istekliyiz. Geçtiğimiz yaz Türkiye’yi 30 ülkenin bağlı olduğu bölgesel bir merkez olarak konumlandırdık. Burada 50-100 milyon dolar büyüklüğünde, çok yüksek kalitede ve yüksek teknolojide üretim yapabilen bir şirket alacağız. Fırsatları değerlendiriyoruz. Türkiye’de bu kriterlere uyan çok sayıda yerli şirket var. Ama satılık olanı bulmak zor.”

Yatırımda çok istekliler

GSK’nın EMEA bölgesinden sorumlu Genel Müdürü Yiğit Gürçay’la birlikte sorularımızı cevaplayan Hüseyin, kamu ve özel sektörle fiyatlama konusundaki sorunların aşılması için işbirliğine hazır olduklarını belirtti. Hüseyin, şöyle konuştu: “Eğer özellikle Ar-Ge, yeni ilaç geliştirilmesi ve yeni ilacın korunması konusunda uygun bir ortam yaratılabilirse ilaç şirketleri Türkiye’de yatırım yapmaya ve büyümeye oldukça istekliler. Örneğin biz, sıfırdan bir yatırım düşünmüyoruz. Çünkü zaten tesisi kurmak 2-3 yıl alacak, sonrasında onay süreci, fiyatlama belirsizlikleri durumu daha da belirsiz hale getirdiği için tercih etmiyoruz. Hedefimiz belli bir üretim kapasitesi olan bir şirketi alıp büyütmek. Şu an için kafamızda Türkiye’de belli bir süre içinde gerçekleştirilmek üzere belirlenmiş bir yatırım miktarı yok. Bunu biraz da gelişmeler gösterecek.”

Fiyat ve sertifikasyon belirsizliği yatırım yapma hevesini kırıyor

TÜRKİYE’de ilaç şirketlerinin büyük yatırım yapmasının önünde iki alanda engel olduğunu savunan Abbas Hüseyin, şunları anlattı: “Bunlardan ilki, fiyatlama konusu. Türkiye’de fiyatlama konusunda bir istikrar göremiyoruz. Bu da tabi uzun vadede iş planı yapmak konusunda engel oluyor. Bir diğer zorluk alanı da sertifikasyon zorunluluğu. Türkiye’ye gelen her türlü ilacın en yüksek kalitede olması zorunluluğu aranıyor. Bunun için kimse suçlanamaz ancak buradaki zorluk, şu anda Türkiye pazarına girmek için 26 ülkede 300 ayrı fabrikada üretilmiş 500’den fazla ilaç onay bekliyor. Tüm bunları gidip tek tek kontrol etmek sertifikalarını almak çok uzun zaman alır. ABD, İngiltere gibi birkaç ülke baz alınabilir başlangıç için. Bütün bu fiyatlama ve sertifikasyonla ilgili belirsizlikler büyük yatırım kararlarını etkiliyor. Yatırım yapmak isteseniz bile olumsuz etkileniyorsunuz.”

Kardiyo-vasküler alanında güçlü bir şirket alabiliriz

SATIN almak için şu anda çoğunlukla yerli şirketlere baktıklarını kaydeden Abbas Hüseyin, “Bu konuda bir şirketle masaya oturmuş değiliz. GSK’nın stratejinin bir parçası olarak çok büyük birleşmeler yapmıyoruz. Yönetilebilir büyüklükte satın almalar yapıyoruz. Arjantin’de, Meksika’da, ve Çin’de iki şirket aldık son dönemde. Bütün bunlar yerel şirketlerdi ve çok büyük değillerdi. Alacağımız şirket bizim güçlü olmadığımız bir alanda güçlü olabilir örneğin kardiyo-vasküler (kalp sağlığı) alanında üretimi olabilir. Ya da bize değer katacak üretim kabiliyeti olan bir tesisi bulunan bir şirketi tercih edebiliriz” dedi.

Hacettepe’de ortak Ar-Ge merkezi var

GSK’nın Hacettepe Üniversitesi ile ortaklaşa bir Ar-Ge merkezini hayata geçirdiğini belirten Abbas Hüseyin, şöyle konuştu: “Türkiye’ye yönelik Ar-Ge bütçemizi artırıyoruz. GSK aşı konusunda oldukça güçlü bir şirket. Türkiye’de aşı konusunda çalışmalarımızı artıracağız. Aşı üretim tesisi kurmak çok pahalı bir yatırım. Böyle bir tesis Singapur’da kuruyoruz. 400 milyon dolarlık bir yatırım bu. Türkiye’de de, Ankara’da bir aşı dolum tesisi kuruyoruz. Bu küçük bir yatırım. Aşıyı burada geliştirmiyoruz, sadece aşı dolum tesisi kurulacak. Ancak bu ilk girişim. Çok yüksek teknoloji gerektiren bir tesis olacak bu. Devamı gelebilir.”

‘Türk yeteneği’ daha etkin rol alacak

BUGÜNE kadar Türk profesyonellerin GSK içinde yeteneklerini daha çok Türkiye’de gösterdiklerini kaydeden Abbas Hüseyin, şunları söyledi: “Ancak Türkiye’nin bölgesel merkez olmasıyla birlikte artık bu değişecek. Türkiye benim görev alanım içinde en büyük bölgesel merkez. GSK’nın gelirlerinin yüzde 40’ı ABD ve Avrupa dışındaki pazarlardan geliyor. Bu pazarlar arasında Türkiye’ye bağlı 30 ülkenin önemli bir payı var. Türkler önümüzdeki dönemde bölgesel yönetimde ve GSK’nın yönetiminde daha fazla rol alabilecekler.”

Kaynak: Hürriyet

Vodafone, aynı anda 1.023 çalışanına yaptığı sınav ile Dünyanın En Geniş Katılımlı Online Sınavı’nı yaparak, Guinness Rekorlar Kitabı’na girmeye hak kazandı.Vodafone, satış kanalındaki bayi çalışanlarının bağlılığı ve gelişimini sağlamak üzere hayata geçirdiği Vodafone Professionals (VPRO) portalı üzerinden 1.023 çalışanı ile Dünyanın En Geniş Katılımlı Online Sınavı’nı yaparak, Guinness Rekorlar Kitabı’na girmeye hak kazandı. Türkiye’nin dört bir yanından 1023 Vodafone kurumsal satış temsilcisi, 30 Aralık 2011 tarihinde saat 08.30–09.30 saatleri arasında, Guinness World Records Türkiye Temsilcisi ve Hakemi Şeyda Subaşı’nın gözlemleriyle, vpro.com.tr üzerinden aynı anda Dünyanın En Geniş Katılımlı Online Sınavı’nı gerçekleştirmek üzere yarıştı.

İstanbul Nizamoğlu Kurumsal Satış Kanalı’nda yapılan gözlemde, bir saat boyunca hem sınavın içeriği hem de uygulanma şekli gözlemlendi. Sınavın içeriği Vodafone’un ürün ve servisleriyle ilgili. Her ay düzenli olarak yapılan bu sınavda amaç çalışanların bilgisini test etmek. Türkiye’nin 30 farklı şehrinde, 70 kurumsal bayide gerçekleştirilen bu rekor denemesinde

Vodafone’un kurumsal satış kanalı çalışanları, Guinness Rekorlar Kitabı’na isimlerini yazdırmaya hak kazandılar. Bu rekor, en son 877 katılımcı ile 21 Ekim 2010’da Almanya’da Yahoo Cisco Network Academy, allvatar.com ve eGames Media tarafından düzenlenen bir organizasyon ile kırılmıştı.

vPRO nedir?

vPRO, Türkiye’nin dört bir yanında faaliyet gösteren Vodafone Kurumsal Satış Kanalı çalışanlarının, pazarlama ve satış faaliyetlerinde ihtiyaç duyabilecekleri tüm bilgi ve destek gereksinimlerini karşılayacak şekilde, Aplimax’ın yazılım ve geliştirme desteğiyle tasarlandı. 1 Haziran 2008’de canlıya alınan portal, Türkiye genelindeki 70 kurumsal satış kanalında çalışan satış temsilcileri ve ofis yöneticileri ile Vodafone markasını müşteri karşısında en efektif şekilde temsil edebilecek yetkinlikte bir ekip oluşturmak hedefiyle hayata geçirildi. Vodafone Türkiye Satış ve Müşteri Operasyonlarından Sorumlu İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Mehmet Sinan Kızıldağ, kurumsal satış kanalı çalışanlarının müşteri deneyiminin en önemli parçalarından birini temsil ettiğini belirterek, sözlerine şöyle devam etti: “vPRO, bir yandan kurumsal satış kanalı çalışanlarımızın kafalarındaki tüm soru işaretlerine yanıt bulabilecekleri, tüm bilgi ve içeriklerin bir arada yer aldığı bir platform sunarken, diğer yandan vizyonumuzu efektif şekilde hayata geçirebilmemiz adına bir rehber niteliği taşıyor.”

Kaynak: Hürriyet