Türkiye’nin bu yıl konuk ülke olduğu 44. Uluslararası Turizm Borsası Fuarına (ITB) katılan THY Genel Müdürü Temel Kotil, THY’nin yakın zamanda Avrupa’nın 3. büyük hava yolu şirketi olacağını söyledi.

Fuar alanında bugün düzenlenen “Aviation Day” (Havacılık Günü) kapsamında İngilizce konuşma yapan Kotil, daha sonra Türk gazetecilere yaptığı açıklamada, THY’nin kriz yılı olan 2009′u bir fırsat yılı olarak değerlendirerek kapasitesini yüzde 30 oranında artırdığını ve bunun yüzde 35 oranında bir taleple karşılandığını belirterek, “THY, Avrupa’nın 3. büyük hava yolu şirketi olacak” dedi.

Dışişleri Bakanlığının vize uygulamalarının kaldırılması konusundaki çalışmalarının da kendilerine çok yaradığını kaydeden Kotil, yolcu artışında Arap ülkelerinden bir patlama yaşandığını söyledi.

Kotil, “Avrupalı iş adamları dünyada rahatlıkla dolaşırken Türk iş adamları buralara gelmekte zorluk çekiyor. Bu çok adil olmuyor” diye konuştu.

İstanbul’un coğrafi konumunun da kendileri için büyük bir avantaj olduğunu ifade eden Kotil, 2009 yılında Avrupa’nın çok sayıda önemli hava alanında yolcu sayısı azalırken, sadece İstanbul’da yüzde 5 oranında artış kaydedildiğini söyledi.

2010 ‘da hedef 31 milyon yolcu sayısı

Kotil, fuar alanında düzenlenen toplantıda yaptığı konuşmada da dünyadaki ekonomik krize işaret ederek, bunun yanı sıra grevlerin, siyasi sorunların yaşandığını ve aynı zamanda müşteri taleplerinin arttığını belirtti.

“Tüm bu gelişmelere rağmen asıl sorunun himayecilik olduğunu düşünüyorum” diyen Kotil, bir şirketin kazanç sağlayabilmesi için masrafları azaltması, kaliteye her zaman çok yüksek tutması ve kendini tanıtabilmesi gerektiğini söyledi.

THY’nin bugüne kadar en zayıf olduğu tanıtım konusunda da şimdi büyük bir atağa geçtiklerini belirten Kotil, aralarında 2 Boeing-777 uçağının da bulunduğu yeni uçak alımlarıyla filoya 4 yıl içinde 98 yeni uçağın dahil edilmiş olacağını ifade etti.

Vize sorununa da değinen Kotil, Türk hükümetinin bazı komşu ülkelerle vizeyi kaldırmasının önemli olduğunu, Rusya’yla yapılmakta olan görüşmeler sonucunda da vize kolaylığı getirilmesini beklediklerini kaydetti.

Çevreyi korumaya yönelik yatırımlara ve uçaklardaki yemek servisinin kalitesine büyük önem verdiklerini de belirten Kotil, büyük bir büyüme hedeflediklerini, 2009 yılında 25,1 milyon olan yolcu sayısını 2010 yılında 31 milyona yükseltmeyi hedeflediklerini ifade etti.

Seferlerinin yüzde 28′inin Avrupa’ya, yüzde 29′unun Uzak Doğu’ya, yüzde 31′inin ABD ve Kanada’ya ve henüz sadece yüzde 6’sının Orta Doğu’yu yönelik olduğuna da işaret eden Kotil, Star Alliance’a üye ve Lufthansa ve Singapur Airlines gibi şirketlerle partner olmalarının da kendilerine büyük avantajlar sağladığını sözlerine ekledi.

Dünya Gazetesi

Paylaşmak güzeldir : )

‘ Fırsatları Yakala! Doğru yerde, doğru zamanda ‘

Yeditepe’de Kariyer Günleri başlıyor!

Tarih: 15 – 19 Mart 2010,

Firmalarınızı seçin ve saatleri not etmeye başlayın.

N’olacak bu Kariyer Günleri’nde diyorsanız?

Sektörün öncü firmaları,

İş- staj imkanları hakkında bilgiler,

Başarı hikayerinden örnekler,

ve en önemlisi her bölümden öğrencinin ihtiyaçlarına cevap verecek kariyer fırsatları!

Tam 103 şirketin katılımıyla gerçekleşecek olan bu muhteşem kariyer panayırına davetlisiniz.

Ayrıntılı bilgi ve detaylı program için;

http://www.yeditepe.edu.tr/yeditepe//YeditepeUniversitesi/popup.aspx?type=etkinlik&id=1423

Not: Kariyer Günleri dahilindeki etkinliklere katılan öğrenciler derslerden muaf sayılacaklardır.

*Hazırlık öğrencileri için muafiyet geçerli değildir.

Paylaşmak güzeldir : )

İstanbul Bilgi Üniversitesi İşletme-Ekonomi Kulübü ve İstanbul Bilgi Üniversitesi Kariyer Gelişim Merkezinin ortaklaşa yürüttüğü Bilgi Arena etkinliği iş dünyasının gerçek kahramanları ile geleceğin profesyonellerini bir araya getirmeyi amaçlıyor.

İlki 2008 yılında düzenlenen BİLGİ ARENA//08’nın teması “İnovasyon” olarak belirlenmişti. Google, HP, Sabancı Holding, Garanti Bankası, Nintendo, Brightwell Holding gibi inovasyon konusunda öncü firmaların üst düzey yöneticilerinin ağırlandığı etkinliğe 800’e yakın öğrenci katılımı sağlandı.

2009 yılında ise “Trendler” temasıyla yola çıkan BİLGİ ARENA//09’nın 1000’den fazla katılımcısı, Coca-Cola, Garanti Bankası, THY, Pepsi, Turkcell, Efes Pilsen gibi her biri kendi sektöründe lider olan, trendleri yaratan ve yakalayan firmaların yöneticileri ile bir araya gelme şansını yakaladılar.

2010

Geleneksel Bilgi Arena etkinlik zinciri bu sene Top Brands başlığı ile devam ediyor. “Brand” teması ile yola çıkılan Bilgi Arena//10’da “markalaşma-algı yönetimi-marka&tüketici ilişkisini” incelenecek. Her biri kendi alanında lider olan 18 markanın katılımıyla 17-18-19 Mart tarihlerinde İstanbul Bilgi Üniversitesi Dolapdere Kampüsü BS1-BS2 salonlarında gerçekleşecek olan etkinlik tamamen ücretsiz olup tüm üniversite öğrencilerinin ve yeni mezunların katılımına açıktır.

Aktivitelerden en az 6 tanesine katılan katılımcılar sertifika almaya hak kazanacaklar.

Etkinliğin detaylı programı şu şekildedir:

17 mart 2010

10.30-11.00 Bilgi Arena//10 Açılış Konuşmaları
11.00-12.15 Söyleşi: “E-Ticarette Girişimcilik”-Yemeksepeti.com Kurucu Ortak-Melih Ödemiş
12.30-13.45 Söyleşi: “Marka Güvenirliği”-Arçelik Reklam ve Marka Müdürü-Bahar Soysal
14.15-15.30 Söyleşi:”Tabuları Yıkan Şarap Cumartesi: Bir Farklılaşma Hikayesi“-Cumartesi Ürün Müdürü-Ahmet Yüce  – Kayra Pazarlama Müdürü-Gözdem Gürbizatik
15.45-17.00-Söyleşi:” Marka-Pazarlama İlişkisi” -Microsoft Türkiye Windows Pazarlama Grup Müdürü Mehmet Nuri Çankaya

18 mart 2010

10.30-11.45 Panel: “Marka-Girişimci Dayanışması”- Turkcell İnovasyon Yönetimi & Stratejik İşbirlikleri Birim Yöneticisi Alaadin Alpay- Kodalfa Genel Müdürü İhsan Elgin
12.00-13.15 Söyleşi:”Sinemada Marka Yaratmak”-Recep İvedik Serisi Yönetmen-Senaristi-Togan Gökbakar
13.30-14.45 Söyleşi:”Moda Sektöründe Markalaşmak”-Inditex İşe Alım ve Eğitim Müdürü-Aslı Ak
15.00-16.15 Söyleşi:”Holdinglerin Marka Gücü” Sabancı Holding Kurumsal İletişim Direktörü-Suat Özyaprak
16.30-17.45 Case Study: -Pegasus Hava Yolları Pazarlama Müdürü Özlem Mutluer

19 mart 2010

10.30-11.45 Söyleşi:”Marka-Reklam İlişkisi”-Adidas Pazarlama Direktörü-Müge Çelebioğlu Acar
12.00-13.15 Söyleşi:”Büyük Düşünen Markalar”-Garanti Bankası Ödeme Sistemleri Müdürü-Yalın Özcan
13.30-14.45 Söyleşi:”Markalaşmada Yaratıcılık ve Farklılaşma” T-box Üretim Müdürü-İlknur Emir
15.00-16.15 Söyleşi:”Uluslararası Marka Yönetimi”- Coca Cola İş Geliştirme Müdürü-Levent Soygür
16.30-17.45 Panel:  “Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projelerinin Marka Üzerindeki Etkisi” UNDP(BM Kalkınma Programı), Visa, Cisco, Vodafone, IBM TÜRK

Detaylı bilgi ve kayıt için www.bilgiarena.org ’ u ziyaret edebilirsiniz.

Paylaşmak güzeldir : )

Türkiye, 1-10 Mart tarihleri arasında 113,28 milyon dolar dış borç ödemesi yaptı.

Merkez Bankası’nın verilerine göre, dış borç ödemesinin, 91,91 milyon doları Hazine, 9,95 milyon doları genel ve katma bütçeli idarelerin dokümantasyon, kitap bedeli, katılma payı, üyelik aidatı gibi ödemeleri ile MSB ve savunma sanayi ödemeleri gibi kalemler ve 11,42 milyon doları da Merkez Bankası ödemesinden oluştu.

Ocak ayında 775,56 milyon dolar, Şubat ayında 2 milyar 90,27 milyon dolar dış borç ödemesi gerçekleştiren Hazine’nin 10 Mart tarihine kadar yaptığı ödeme tutarı 2 milyar 979,11 milyon doları buldu. Bunun 2 milyar 609 milyon 45 bin doları Hazine tek başına gerçekleştirdi.

Türkiye, 2009 yılında 8 milyar 741,95 milyon doları Hazine olmak üzere toplam 11 milyar 724,24 milyon dolar tutarında ödeme gerçekleştirdi.

Dünya Gazetesi

Paylaşmak güzeldir : )

Global Management Challenge 2009 Türkiye’de yarı finalde yarışan 64 takım arasından, gruplarında birinci olan 8 takım finale yükseldi.  Türkiye Finali’ne yükselen 8 takım, Rusya’daki uluslararası finalde ülkemizi temsil etmek için yarışacak.

Finale yükselen takımları tebrik eder, finalde başarılar dileriz. Türkiye finali 26 Mart Cuma günü gerçekleşecek.

Finale kalan takımlar:

MadManAge – Finansbank Uni

Crealysis – Cadbury Uni

The First – Bilgi MBA

Martenziter

Aluminist – Assan

Team Intense

Vira Vira – Bilim İlaç

Medcezir – Cadbury Uni

Ayrıntılı sonuçlar için: http://gmc.realta.com.tr

Paylaşmak güzeldir : )

Geleceğine yön vermek isteyenler Future Talks’da buluşacak.

Türkiye Fütüristler Derneği ve Yeditepe Fütürizm Kulübü ortaklığında düzenlenecek olan Future Talks etkinliklerinin 4. sü 12 Mart Cuma günü Yeditepe Üniversitesi’nde gerçekleşecek.

Geleceğin Sağlık ve Tıp Teknolojileri’nin masaya yatırılacağı etkinlik, sektörün önemli isimleri ile tartışılacak.

Konuşmacılar:

Dr. Cenk TEZCAN

Intel Sağlık Sektörü ve Kamu İş Geliştirme Müdürü

E sağlık, Sağlığın Geleceği, TıpTeknolojileri

Dr. Serdar SAVAŞ

GENAR Toplum Sağlığı ve Genombilim Araştırmaları Enstitüsü Direktörü

Genetik ve Biyoteknoloji

Paylaşmak güzeldir : )

KAMP’10 2005 yılından beri her sene Koç Üniversitesi ana kampüsünde yapılan, İstanbul ve özellikle Anadolu Üniversitelerindeki pazarlama konusunda gelecek vaat eden fakat kendini geliştirmek ve sektörleri tanımak hususunda yeterli imkâna sahip olmayan yetenekli öğrencilere pazarlama ve liderlik konusunda fark yaratmış profesyonellerle 4 gün boyunca bir arada eğitim görme fırsatı veren Türkiye’nin en köklü kamp organizasyonudur.

Organizasyona katılan katılımcılar yoğun eğitim almaları ve alanında guru olan profesyonellerle birebir tanışmalarının yanı sıra kulübümüz tarafından organize edilen sosyal organizasyonlar yardımıyla birbirleriyle de iyi ilişkiler kurarak gelecekte kendileri için ileri derecede faydalı olacak bir network’a sahip olmaktadırlar.

Borusan’ın ana, Vodafone’nun yan ve Habertürk’ün de medya sponsorluğunda   2-5 Nisan 2010 tarihleri arasında Koç Üniversitesi Sevgi Gönül Kültür Merkezinde gerçekleşecek olan organizasyonumuzda, Dedeman Hotel’de ücretsiz konaklayacak ve CV elemeleri sonucunda belirlenecek olan 200 şanslı katılımcı eğitim görme fırsatı yakalayacaktır. Bu senede başarıyla gerçekleşecek olan Kamp 2010 organizasyonu her sene olduğu gibi fenomen olmaya devam edecektir.

Ücret : 150 TL

Konuşmacılar:

Borusan Holding Eğitimcileri

Vodafone Genel Müdür Yardımcısı / Gökhan Öğüt

Vodafone İK Kıdemli Müdürü / Cavidan Özçelik

Procter&Gambler Ev Bakımı-MS&P Grup Müdürü / Yetkin Tepeköylü

Google Türkiye&Yunanistan Pazarlama Müdürü / Mustafa İçil

Türk Hava Yolları E-Ticaret Müdürü / Yüce Zerey

Donone Pazarlama Direktörleri / Korhan Horel&Serkan Girgin

Coca Cola Pazarlama Varlıkları Grup Müdürü / Levent Soygür

EURO RSCG Ceo / Levent Erden

İmaj Danışmanı / Özlem Çakır

Kadir Has Üniversitesi SBF Öğretim Üyesi / Tuğçe Esener

Mey İçki Kayra Şarapları Pazarlama Müdürü / Gözdem Gürbüzatik

Youth Republic Yönetici Ortağı / Serhat Gürcü

Project House Kurucu Ortağı / Cüneyt Devrim

Koç Holding Şirketleri

L’Oreal

Başvuru  ve detaylı bilgi için www.kamp10.com

Paylaşmak güzeldir : )

Vodafone CEO’su Serpil Timuray, “2009 yılında abone sayımız düştü ama sadık müşterilerimiz arttı. 16.6 milyon aboneden 15.7 milyon aboneye düştük ama gelirlerimiz yüzde 13 yükseldi” dedi

Vodafone’da çeyrek aylık hedefler konulmuş. Planın merkezinde müşteri memnuniyeti var. Bu planın 3 stratejik boyutu var. Bunlardan birincisi Vodafone markasını kalbe ve zihne hitap eden hale getirmek.

Dünyanın en büyük mobil şirketi Vodafone. “Türkiye’de bunu bilinir kılmak ve Türkiye özelinde duygusal bağ kurulan bir marka yaratmak. Biz hem global hem de lokal hareket ediyoruz. Buna da glokal diyoruz. Global markayız” diyor Serpil Timuray. Bu arada Vodafone Türkiye’de 2009’un ikinci büyük reklam vereni.

Çiftçiler için köprü oldu

İkinci stratejileri her segmentte müşterilerin ihtiyacını karşılamak. “Müşterilerin tarifeler dışında günlük iletişim ihtiyaçlarını da karşılayacak uzun soluklu projeler üretiyoruz” diye başlıyor anlatmaya Serpil Timuray. Hatırlatmakta yarar var.

Serpil Timuray Danone’nin eski Genel Müdürü. Türkiye’de tarım sektörünü iyi bilen biri. Vodafone’a da bu sektördeki deneyimlerini taşımış Timuray. Vodafone’un çiftçilere yönelik ’cep çiftçi’ hizmeti var. Arama başına çiftçilere tek fiyat veriliyor. Çiftçiler daha çok dış mekanlarda oldukları için suya ve güneşe dayanıklı cep telefonlarına ayrı fiyatlandırma yapılıyor. Ayrıca bir sosyal iş modeli oluşturulmuş. Tarım Bakanlığı’na kayıtlı tüm çiftçilere bakanlık SMS atıyor. SMS paketleri çiftçi kulübüne üye olan tüm çiftçilere ulaşıyor. 800 bin çiftçi bu sisteme abone. “Tarım Kredi Kooperatifleri’yle protokol imzaladık. Onlar ayrı bir satış kanalı oldular. Kooperatiflerden abone olup, kontör alabiliyorlar” diyor Serpil Timuray.

Ayrıca köylerde tarım verimliliği seminerleri düzenliyor Vodafone. Cep çiftçi kulübü üyesi her çiftçiye 10 bin liralık kaza sigortası da yapılıyor.

Teknoloji yatırımına 1.3 milyar TL

Üçüncü konu ise kalite, ürün ve hizmetlerde yenilikçilik… Timuray, Vodafone’un en inovatif şirketlerden biri olduğunun altını çiziyor. Vodafone’un toplam 333 milyon abonesi var. 27 ülkede Vodofone var, 41 ülkede de partnerleriyle faaliyet gösteriyor. 2009 yılında 1.3 milyar liralık bütçe, kalite ve yenilikçilik yatırımlarına harcanmış. 2 yıl içinde 2G teknolojisinde Vodafone’un 5 bin 500 olan baz istasyonu sayısı 11 binin üzerine çıktı. 2009’da yapılan 3G lansmanında da yeni şebeke ağı kuruldu. 3G için ayrıca 3 bin 500 baz istasyonu kuruldu. Vodafone abonelerin yüzde 15’i 3G kullanıyor. Turkcell bu oranı yüzde 11 diye açıklamıştı.

Serpil Timuray, 3G uyumlu cihazların satışının artacağını, Avrupa’da nüfusun yüzde 25’inin 3G kullandığını anlatıyor. “Türkiye iletişim teknolojilerine hızlı adapte oluyor. Facebook kullanımında dünyada ikinci Türkiye. Görüntülü konuşmaya ve mobil TV’ye çok ilgi var. Biz de Türkiye’de dünya standartlarında teknolojik altyapı kurduk” diyor.

Vodafone 2009 yılına abone sayısında kayıpla başlamıştı. 16.6 milyon olan abone sayısı, 15.7 milyona düşmüştü. Serpil Timuray, abone kaybı yaşamış olmalarına rağmen yüzde 13 gelir artışı yaşadıklarını, daha sadık müşteriye sahip oldukları bilgisini de verdi.

6 bin kişi başvurdu 22 stajyer aldık

VODAFONE’un teknoloji şirketi Oksijen’de 200 Türk mühendis var. Yalnızca Vodafone Türkiye için değil Vodafone Almanya ve İngiltere için de çalışıyorlar. Bu arada 2009’da Vodafone’da yaşanan işten çıkarmaları da konuştuk. Serpil Timuray çalışan sayısını 260 azalmıştı. “Farklı birimlerde aynı işin yapıldığını görmüştük. Yeni düzenleme yapıldı, ayrıca daha sonra 170 kişi alındı” diye açıklıyor durumu. Vodafone’un 2492 çalışanı var. Geçtiğimiz yıl stajyer almak için duyuru yapılış ve 6 bin kişi başvurmuş. 22 gence şans verebilmişler. Bu gençlerden en başarılıları İtalya ve Almaya’ya gönderilmiş.

Gençler ya SMS atıyor ya da çok uzun konuşuyor

ARABAĞLANTI ücretleri konusunda yeni düzenlemelerin rekabet açısından önemli olduğunu da anlatıyor Serpil Timuray. “Şebeke dışı görüşme cezalandırılıyordu, şimdi yeni düzenleme başlıyor. Daha adil olacak her şey” diyor.

Timuray, bazı hizmetleri anlatırken, “Gençler ya SMS atıyor ya da çok uzun konuşuyor. Arama başına fiyatlandırma yaptık, 2 kontörle sınırsız dedik, bu 2 kontörle 60 dakika sohbet demek. Günde 1 SMS’e her yöne 100 SMS bedava hizmetimiz de var” değerlendirmesini yapıyor.

Elif Ergu / Vatan

Paylaşmak güzeldir : )

Geçen yıl yaşanan kriz sırasında, Türkiye dahil neredeyse bütün ülkelerin ortak deneyimi enflasyonun tam anlamı ile çöküşüydü. Toplam talep, özellikle iç talebin uzun süre zayıf seyri ile herhangi bir enflasyonist baskı yaşanmaması, para otoritelerini sadece finansal sistemin sağlığı konusunda önlemler almaya mecbur bıraktı. Aşırı parasal genişlemenin sonuna gelindiği, birçok gelişmiş ülke para otoritesi tarafından dile getirildi. Hatta İsrail başta olmak üzere Avustralya, Norveç gibi bazı merkez bankalarının faiz artırımına başlaması sonrasında, Amerika ve Avrupa’dan gelen zayıf veriler ve Yunanistan kaynaklı riskten kaçınma çabası sırasında faiz artırımlarına ara verildi. Gelişmekte olan ülkeler tarafında da Çin ve Brezilya tarafından munzam karşılıkların artırılması sonrası, en son Malezya politika faizlerini yükseltti. Bu ve benzeri önlemleri ileride ek faiz artırımlarının takip edeceğine şüphe yok. Burada ana motivasyon, reel büyümenin artacağı beklentisi ve ekonomide aşırı ısınmayı önleme çabası. Yani enflasyon korkusu.

Türkiye’de durum farklı mı

Farklı ama şimdilik. Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK) geçen günlerde, ocak ayı sanayi üretim rakamlarını açıkladı. Buna göre yıllık artış uzun süredir beklenen büyümeyi müjdelercesine yüzde 12,1 gibi bir oranı gösteriyordu. İlk bakışta yüksek bir büyüme gibi görünse de beklentilerden daha düşük geldiği için bir miktar hayal kırıklığı yarattı. Örneğin benim tahminim yüzde 18 seviyesindeydi. Ancak, asıl hayal kırıklığı yaratması gereken bu değil. Çünkü çalışma günleri ve mevsimsel düzeltme sonrasında çıkan aylık büyüme, sadece binde 3,6 seviyesindeydi. Bu oranın yıllıklandırılmış hali de yüzde 3,7 veriyordu. Bir başka hayal kırıklığı da Aralık 2009 için daha önce binde 7 “büyüme” olarak açıklanan sanayi üretim artışının revizyona uğraması ve binde 6,3 “gerileme” şeklinde değiştirilmesiydi. Açıkçası, son iki aydır gelen veriler büyümeyle ilgili heyecan verici bir gelişmenin olmadığını göstermekte. Bu resme geçen yazılarda dikkati çekmeye çalışmıştım.

Bu sene için yüzde 4 olarak tahmin ettiğim büyüme oranının sadece bir aylık veri ve iki buçuk aylık gözlemle fazlaca sapacağını düşünmüyorum ve şu an için herhangi bir tahmin değişikliği yapmıyorum. Ancak özel sektör kapasite kullanım oranının aralık ayında yüzde 69,5 seviyesinde kalışı, yavaş artan kredi stoku, tüketici güvenindeki zayıflık ve enflasyon verilerinde talep kaynaklı herhangi bir işaretin olmayışı, şu an için büyüme üzerindeki risklerin aşağı yönlü olduğunu gösteriyor.

Merkezin işi zor

Yukarıda bahsettiğim gibi ekonomide canlanma işaretlerinin bu kadar zayıf olduğu, dış taleple ilgili belirsizliklerin yüksekliği ve en önemlisi enflasyonun en azından 6-9 ay kadar daha düşmeyecek oluşu, Merkez Bankası’nın işini oldukça zorlaştırıyor. Merkez Bankası parasal sıkılaştırmaya gitse, yani faiz artırsa ya da munzam karşılıklar ile oynasa, belki de büyüme önündeki riskleri artırmış ya da tetiklemiş olacak. Gerçekte öyle olmasa bile bundan sorumlu da tutulacak. Ayrıca faizlerin yükselmesi durumunda yeniden Türk Lirası’nın değerlenme problemi baş gösterebilecek ve her ne kadar enflasyon açısından olumlu olsa da ihracatçılar tarafından eleştirilecek.

Diğer yandan, eğer Merkez Bankası uzun süre bekler ve enflasyon şu veya bu şekilde yüksek seyrine devam ederse de hem kredibilite açığı (yani Merkez Bankası’nın enflasyon hedefi ve piyasanın enflasyon tahminleri arasındaki fark) artacak hem de bekleyişler kanalı ile enflasyonu besleyecek bir mekanizmaya olanak tanımış olacak. Bir yandan da petrol fiyatları ve gıda gibi tamamen kontrolü dışındaki gelişmeler enflasyon üzerinde risk teşkil etmeye devam ediyor.

Mart enflasyonu kritik

Pazartesi günü Merkez Bankası tarafından açıklanan beklenti anketi çıkana kadar hem 12 hem de 24 ay sonrası için enflasyon beklentilerinin enflasyon hedefine bir ölçüde yakın olduğunu görmekteydik. Ancak yeni açıklanan rakamlara göre, yıl sonu enflasyon beklentileri benim kötümser tahminim olan yüzde 8,1 seviyesinin de üzerine çıkmış durumda. Burada sevinilecek tek nokta, uzun vadeli enflasyon tahminlerinin bir miktar daha düşük oluşu ve piyasanın Merkez’in söylemine bir ölçüde hak vermesi. Ancak, bunun kalıcılığı konusunda önemli kuşkularım var. Bu yüzden Merkez Bankası’nın düşük büyüme dinamikleri ile yüksek enflasyon arasında zor bir dönemden geçtiğini söylemek mümkün. Her açıdan mart ayı tüketici enflasyonu büyük önem taşımakta ve gıda fiyatlarının burada önemli bir rolü olacak. Bu konu ile ilgili bir analizi de gelecek yazıda aktaracağım.

Tevfik Aksoy / Referans

Paylaşmak güzeldir : )

İş yaşamında aceleci davranan gençler daha tecrübe kazanmadan yönetici statüsünde iş arayışına giriyor. Deniz Ceylan Kılıçoğlu, bu durumda çoğunun bir işe yerleşemediğini söylüyor.

İş yaşamında ailenin, çevrenin ve toplumun da etkisiyle bir an önce statü sahibi olmaya çalışan gençler, daha mezun olur olmaz yönetici olma peşine düşüyor. Yeni mezun olan işletme öğrencilerinin bile yönetici pozisyonlarına başvuru yaptığına dikkat çeken Yenibiriş.com Genel Müdürü Deniz Ceylan Kılıçoğlu, bunların çoğunun bir işe yerleşemediğini ifade etti.

İş yaşamında artık bazı ünvanlar tarihe karışmaya başlarken, şirketler iş ilanlarında kulağa daha profesyonel gelen, pozisyonları daha önemli gösteren ünvanları kullanmaya başladı. Örneğin “tezgâhtar” yerine “satış danışmanı”, “raf görevlisi” yerine “stok ikmal yöneticisi”, “sekreter” yerine “yönetici asistanı”, emlakçı yerine “gayrimenkul danışmanı” ya da “odacı” yerine “office-boy” gibi daha sofistike ünvanlar kullanılmaya başlandı.

Bu durumu gençlerin ünvan arayışında olmasına bağlayan Deniz Ceylan Kılıçoğlu, her yıl 800 bin gencin işgücü piyasasına girdiğine dikkat çekerek, “Bu gençlerin çok büyük bir bölümü hedefsiz, amaçsız. Ne yapacaklarını bilmiyorlar. Çoğu ünvan peşinde” dedi. Yine gençlerin perakende sektöründe mağazacılıkta çalışmayı bir meslek olarak görmediklerini, sadece birkaç aylığına yapılacak geçici bir iş olarak baktıklarını anlatan Kılıçoğlu, “Kimse ‘tezgâhtarım’ demek istemiyor. İşverenler de allayıp pullayıp ünvan yaratmaya çalışıyor. Tezgâhtar yerine ‘satış danışmanı’ deniyor. Böylece hem daha çok, hem de daha iyi başvuru alıyor” açıklamasında bulundu.

‘Ailem beni tezgâhtar olayım diye mi okuttu’ yaklaşımı var

Türkiye’nin nitelikli işgücü sıkıntısı olduğunu belirten Kılıçoğlu, işgücü piyasasında arzla talebin örtüşmediğini vurguladı. Eleman ihtiyacına rağmen işsizler ordusu olduğuna değinen Kılıçoğlu, bunun eğitim sisteminden kaynaklandığının altını çizdi. Kılıçoğlu, şunları söyledi: “Çocukluktan itibaren ailenin, çevrenin, toplumun etkisiyle gençler hep ünvan, statü peşinde koşuyor. Mezun olduklarında da buna bir an önce ulaşmanın peşinde oluyorlar. Mücadele mezun olunca başlıyor. Ama gençler bu gözle bakmıyor. Çünkü bu şekilde yetiştirilmiyorlar. Geçen yıl Pricewaterhouse Coopers’la (PWC) birlikte yaptığımız bir araştırma ortaya koydu ki, gençlerin meslek seçiminde en çok ailelerinden etkileniyorlar. ‘Ailem beni tezgâhtar olayım diye mi okuttu’ yaklaşımı var.”

Yeni mezun olan işletme öğrencilerinin bile yönetici pozisyonlarına başvuru yaptığına dikkat çeken Kılıçoğlu, bunların çoğunun bir işe yerleşemediğini ifade etti. Gençlerin “bize okulda her şeyi öğretiyorlar” diye düşündüğünü anlatan Kılıçoğlu, “Tabii bu poziyonlara giremiyorlar. Öte yandan, birçok yerde de aday aranıyor ama onlara başvurmuyor. İşi beğenmiyor. Ama bir yerlerden başlamak önemli. Bir işi öğrenmek için o işin en altından başlamak lâzım. Bu algıyı değiştirmek önemli” diye konuştu.

Ucuz işgücüne odaklanan uzun vadede acısını çekiyor

İşleri gereği birçok konferansa katıldıklarını anlatan Kılıçoğlu, bu konferansların büyük bir bölümünün de “yönetim ve liderlik”le ilgili olduğunu söyleyerek, “Tabii ki yönetimi öğrenmek gerek, tabii ki liderlik önemli. Ama yönetici olmayı öğrenmeden önce bir iş öğrenmemiz gerekiyor. ‘Ne iş yaparız’a değil ‘kaç kişiyi yönetiriz’e odaklanılıyor. Oysa ki, yöneticilik insan yönetmekten ziyade iş yönetmektir. İnsanı yönetemezsiniz. Ancak insanın motivasyonunu yönetirsiniz. Zorla hiç kimseye hiçbir şey yaptıramazsınız. Gençlerin statü ve ünvandan ziyade iş üretmeye odaklanmalarını sağlamak gerekiyor” dedi.

Kılıçoğlu, kizde birçok işletmenin maliyet düşürmek için yüksek ücretli personelinden feragat etmek zorunda kaldığını da hatırlattı. “Bu kriz diğer krizlerden farlı olarak yöneticileri çok vurdu” diyen Kılıçoğlu, “Çünkü firmalar 10 tane uzman yardımcısından feragat etmektense, iki tane yöneticiden feragat ettiler. Ucuz işgücüne odaklanınca üretim ve hizmet kalitesi de düşüyor, işveren de bunun acısını uzun vadede çekiyor” diye konuştu.

Referans

Paylaşmak güzeldir : )