Gerek dünyada gerekse Türkiye’de gençlerin en yoğun ilgi gösterdiği yarışmalardan biri GMC (Global Management Challenge). Türkiye’de son 3 yıldır düzenlenen yarışmanın gelişim sürecini, vizyonunu ve genel olarak pazarlama yarışmalarını konuşmak üzere GMC Türkiye Genel Koordinatörü Simge Sezer’le bir araya geldik.

Önümüzdeki dönemde markaların nitelikli insan gücü elde etmek ve adayların yetkinliğini ölçmek için bu tarz yarışmaların daha yoğun şekilde kullanılacağını düşündüğünü belirten Simge Sezer, “Öğrencilerin birbirinden farklılaşmasını sağlayan yarışmalar, ileride eleyici bir kriter olarak karşımıza çıkacak” şeklinde konuşuyor.

Şirketler ve öğrenciler kanadından baktığımızda, GMC Türkiye’ye ilgi ne düzeyde?

GMC Türkiye’de ilk kez 2007 yılında organize edildi. Takım sayısı 102’ydi. Geçen yıl  412 takıma yükseldi. GMC 2010’da 512 takım yarışacak. Takım üyelerinin 3 ile 5 arasında değişen kişi sayılarını hesaba kattığımızda oldukça yüksek bir katılım olduğunu söyleyebiliriz.

GMC 2009’un ana sponsoru, BilgiMBA. Sponsoru Cadbury ve Areva. Assan Alüminyum, Bilim İlaç, Cargill, Finansbank, Schneider Electric, Yapı Kredi, Pirelli, Nike, Coca Cola İçecek, Digiturk ise katılımcı firmalar.

Yarışmanın işleyişinden ve katılımcın bu yarışmadan nasıl bir fayda sağladığından bahseder misiniz?

GMC, 31 ülkede aynı anda düzenleniyor. Her yıl farklı bir ülkede final gerçekleşiyor. Geçen yıl Rusya’da olan uluslarası final bu sene Çin’in Macau adasında yapılacak. İki yıldır Dünya 5.si olan Türkiye’den ümit ediyoruz ki daha iyi dereceler çıkacak. GMC katılımcıları, takım olarak yönetim kurulu düzeyinde sanal bir şirketi yönetiyorlar. Amaçları hisse senedi fiyatlarını en yüksek seviyeye taşımak. Bunun için üretimden, insan kaynaklarına, finanstan pazarlamaya kadar o şirketin tüm fonksiyonlarını aynı anda yönetmeleri gerekiyor. Bu süreçte öncelikle yönetecekleri şirketin bulunduğu pazar ortamını yani makro ekonomik yapıyı analiz ediyorlar. Ardından şirketin iç dinamiklerini çözmeleri bekleniyor.

Ayrıca rakiplere karşı 5 dönem boyunca şirketi nasıl konumlandıracakları ve hangi strateji ile yol alacaklarını da tayin etmeleri gerekiyor. Talep tahmini yapıyorlar ve aldıkları her kararın finansallarını nasıl etkilediğini deneyimliyorlar. Dolayısıyla, bütünü görebilme, analiz edebilme ve stratejik düşünebilme becerilerini geliştirip şirket içindeki farklı fonksiyonların birbiriyle ilişkilerini yaşayarak öğreniyorlar.

Tüm saydığım teknik gelişimin yanı sıra, takım olarak birlikte hareket edebilme, değişen şartlarda ve stres altında karar alabilme, takım arkadaşlarını ikna edebilme ve zamanı yönetme gibi davranışsal yetilerini geliştiriyorlar. Network kurduklarını ve bolca eğlendiklerini de atlamayalım.

 Peki öğrenciler iş fırsatı yakalayabiliyorlar mı yarışma sonrasında?

GMC’de gösterdiği performans sonucu terfi eden çalışanların haberlerini alıyoruz. Ayrıca farklı bir departmanda çalışma hayatına devam etmeyi seçen profesyoneller olduğu gibi, iş hayatına okuduğu bölümden farklı bir alanda başlayan üniversite öğrencileri de var.

GMC’de öğrenci takımlarına sponsor olan firmalar, yarışmayı işe alım araçlarından biri olarak değerlendiriyorlar. Yarışma süresince OpenDay etkinlikleri çerçevesinde öğrenciler sponsorlarıyla buluşuyor, iki taraf da birbirini tanıma fırsatı elde ediyor. Öğrenciler yarışma sonunda staj ve iş teklifi alıyorlar. Yıl boyunca ödev ve tez çalışmalarında yöneticilerden bilgi alabiliyorlar.

 İlerleyen yıllarda bu tarz yarışmalar şirketler açısından daha önemli olacak, şirketler bu yarışmaları işe alım konusunda bir kıstas olarak kullanacak gibi görünüyor. Siz ne düşünüyorsunuz?

Haklısınız, son yıllarda şirketler nitelikli adayları çekmek ve onları yakından tanımak için çeşitli aktiviteler ve yarışmalar düzenliyorlar. Öğrencilerin birbirinden farklılaşmasını sağlayan yarışmalar ilerde eleyici bir kriter olarak daha çok karşımıza çıkacaktır.

GMC Katılımcılarından Finansbank  adına İnsan Kaynakları Planlama ve Strateji Yönetimi Yetkilisi Gamze Yeşilbayrak ‘ın şu sözleri bu durumu doğruluyor. “Klasik işe alım süreçlerinde adaylarla en fazla 2 kez mülakat ortamında bir araya geliyoruz. Bu yarışmalarda ise, ulusal finale kadar hem düzenlediğimiz OpenDay’lerde birebir iletişim kurabiliyoruz ve bu şekilde daha uzun dönemli ilişkileri garantiliyoruz. Bu hem kurum için hem de adayın kurumu tanıması için çok iyi bir dönem bir fırsat.

Yarışma ortamında verdikleri kararlar sayesinde potansiyel adaylarımızın yetkinliklerini ölçme fırsatı buluyoruz. Ayrıca adayı yakından tanıyıp doğru seçime yönlendirebiliyoruz. Kısacası doğru yerleştirme anlamında büyük bir avantaj olduğunu düşünüyorum.”

 Kaynak: Mediacat – Youth Aralık 2010.

Cadbury ile ilgili Businews’ta çıkan tüm haberler:

http://www.businews.eu/tag/cadbury

Yarışmadaki sanal yönetim parametrelerini gezilen şirketlerde fiziki olarak görme ve bölüm yöneticilerinden dinleme imkanı bulunmaktadır. Bununla birlikte öğrenciler, internet üzerinden yönettikleri şirketlerin rakipleriyle de tanışarak yarışmada olduklarını bir kez daha farkına varıyorlar.

Sponsor firmanın işe alım, eğitim ve sosyal olanaklarının da anlatıldığı verilen hizmetin ne çabalarla hangi şartlarda ortaya konduğunun gözlemlendiği etkinlik öğrenciye yeni bir bakış açısı kazandırmada önemli rol oynuyor.

FİNANSBANK

İlk kez 8 Ocak 2009 Finansbank Gayrettepe Genel Müdürlük Binası’nda düzenlenen Open Day etkinliğine Finansbank’ın sponsor olduğu Anadolu, Dallas, Technic Energy, The Art of War takımları katıldı.

Kokteyl ile başlayan etkinlik yarışmaya katılan takımlarla İnsan Kaynakları Planlama ve Kariyer Yönetimi Birim Yöneticisi Berna Belkıs’ın konferans salonunda öğrencilerin arasına karışarak onlarla kariyerlerine dair samimi bir sohbet gerçekleştirdi. GMC’ye neden sponsor olduklarından bahseden Belkıs, öğrencilerin yarışmadaki pozisyonlarını  ve şimdiye kadar geliştirdikleri stratejilerle ilgili bilgi aldı. Öğrenciler GMC’nin yaptıkları stajlardan daha yararlı olduğunu söylediler.

GMC’de sadece öğrenci takımlarıyla yer alan Finansbank’ın bölüm yöneticileri öğrencileri daha yakından tanıma fırsatı buldu.

İnsan Kaynakları yöneticilerinin öğrencilerin ilgisi baz alınarak seçtikleri takımlarla birim yöneticilerini toplantı salonlarında biraraya geldi. Yarışma süresince alınan kararlar ve oluşturulan stratejiler yönetim raporları da açılarak tartışıldı.

NTV’nin de ilgi gösterdiği organizasyonla ilgili görüntüler için www.gmc.realta.com.tr adresinden ulaşabilirsiniz.

CADBURY

Global Management Challenge (GMC) Open Day etkinlikleri kapsamında Cadbury 19 Şubat Perşembe günü finale kalan takımlardan sponsor olduğu sekiz öğrenci takımıyla Gebze’de bulunan fabrikasında bir araya geldi.

Şirkete gelen öğrencilere İK Genel Müdür Yardımcısı Oya Yavuz’un tarafından yapılan şirket tanıtımı ile başlayan etkinlik; İnsan Kaynakları Süreçleri ve Yetenek Geliştirme Müdürü Göknil Akça’nın mülakatta başarılı olmanın yolları ile ilgili öğrencileri bilgilendirmesiyle devam etti.

Cadbury Purple Effect takımının lideri Kaya Duman’ın ve şirket takımlarının katılımıyla daha da renklenen toplantı da öğrenciler sordukları sorularla çalışanları terletmeyi başardı. Öğrenciler genelde yarışma ile ilgili sorular sorarken, Kaya Duman; “GMC çok ince düşünülmüş stratejik bir yarışma geçen sene katılmama rağmen bu sene de farklı durumlarda nasıl farklı bir strateji geliştirebiliriz konusunda yardımcı oluyor. Sizlerin en büyük şansınız bu sanal şirketleri mezun olmadan deneyimleyebilmeniz. Bu yarışma sonucunda iş hayatınızda çok işinize yaradığını göreceksiniz.” dedi.

İstanbul’daki üniversitelerin yanısıra Bilkent ve Dokuz Eylül üniversitelerinden de öğrencilerin bulunduğu öğrenciler fabrikayı gezerek üretim süreci ve işleyişi hakkında bilgi sahibi oldu.

Open Day ile ilgili öğrencilerden Melih Torlak; “GMC yarışmasında Cadbury’un sponsor olduğu takımları Gebze fabrikasında misafir edip bizlere firma hakkında detaylı bilgiler vermesi ve üretim bandının gezilmesi bana güzel bir deneyim yaşattı. Bunun yanında Cadbury Yetenek Geliştirme Müdürü Göknil Akça Hanımın, mezuniyet sonrası karşılaşacağımız mülakatlarda nasıl davranmamızla ilgili verdiği pratik bilgi benim için en önemli kazançtı. Teşekkürler Cadbury & Realta.” dedi.

AREVA

Areva’nın sponsor olduğu öğrenci takımı Devim ile İnsan Kaynakları yöneticileri 23 Şubat Pazartesi Gebze tesislerinde bir araya geldi.

Open Day çerçevesinde Areva’nın dünyadaki ve Türkiye’deki operasyonları hakkında bilgi veren yetkililer öğrencilerin sorularını da yanıtladı.

Öğrencilere mezun olmadan önce kendilerine bir kariyer hedefi koymaları gerektiği uyarısında bulundu.

Yarışmada 2. Tur’a kalma başarısı gösteren takım, gruptan çıkmalarına borçlu oldukları stratejilerini örneklerle yöneticilere anlattı. GMC’deki sanal şirketlerini yönetirken en çok dikkat ettikleri konuların tüm operasyonlara eşit düzeyde ağırlık vermek olduğunu ve aralarındaki koordinasyonu sağlamak olduğunun altını çizdiler.

Öğrenciler Open Day etkinliklerinin hem yarışmadaki stratejilerini geliştirdiğini, hem motivasyonlarını arttırdığını hem de kariyerlerini belirlemede önemli bir yere sahip olduğunu söylediler.

BİLİM İLAÇ

Open Day etkinlikleri Bilim İlaç’ın Gebze tesislerinde 26 Şubat Perşembe günü sponsor olduğu öğrenci takımları Yıldız Voltran ve Connoisseur ile yapıldı. Etkinlikte ayrıca Sabancı Üniversitesi Üretim Sistemleri Mühendisliği Kulübü’nden de öğrenciler de Businews gazetesinin Be Day etkinliği kapsamında katıldı.

Şirkete gelen öğrencilere Kariyer Geliştirme Yöneticisi Dilek Mete Bilim İlaç’ın 50 yılı aşkın tarihini videolar eşliğinde anlattı. Herkesin çok etkilendiği bir gelişim süreci yaşayan firma bugünlerde kullandıkları ileri teknoloji ile ilgili detayları da paylaştılar.

Öğrenciler Bilim İlaç Gebze Tesislerini mühendislerle birlikte gezerek üretim, depolama ve dağıtım aşamalarını tek tek gözlemlediler. Soru cevap şeklinde geçen gezide öğrenciler birçok alanda bilgi sahibi oldular.

GMC öğrenci ve şirket takımlarının tanışmasıyla birlikte yarışma ile ilgili stratejiler ve olasılıklar konuşuldu. Farklı departman yöneticilerinin öğrencilere GMC referansıyla yöneticilik, şirketin farklı fonksiyonlarının koordinasyonu gibi konularda sorular soruldu.

Open Day sonrası öğrenciler; şirketin hem yapısı, hem teknolojisinden çok etkilendiklerini ancak en çok çalışanlarına verdikleri önemden etkilendiklerini söylediler. Ayrıca gelecekte böyle bir çalışma ortamı ve düzeni hayal ettiklerini dile getirdiler.

Bu yıl 402 takımın 64 grupta yarıştığı, giderek  artan katılımcı sayısıyla her geçen gün üzerinde daha çok konuşulan Global Management Chalenge Türkiye’de ilk turun sonunda gruplarında birinci olan takımlar 2. Tura yükselmiş oldular.

Üniversite öğrencileri ve profesyonellerin aynı sahnede yer aldığı Global Management Challenge Türkiye’de 5 karar döneminin tamamlanmış olduğu 1. Tur sonunda bir üst tura yükselen takımlar belli oldu.

5 hafta boyunca uygulanan doğru strateji ve uzun vadeli yapılan yatırımlar meyvesini vermiş oldu. Sıralamanın her hafta değiştiği heyecan ve rekabetin üst seviyede olduğu grupların yanı sıra iddialarıyla daha ilk haftadan birinciliği kimseye kaptırmayan takımlar da ikinci tur öncesi rakiplerine tatlı bir göz dağı vermiş oldu(:

Geriye kalan 64 takımın 8 gruba bölüneceği ve sonucunda her grup birincisinin Türkiye Finali için yarışmaya hak kazanacağı çok daha keyifli ve bir o kadar da heyecanlı geçecek bir 2. Tur izleyeceğiz.

2. tur grupları henüz oluşmadı fakat merakla beklenen tarihçeler oluşmuş durumda. Bakalım bu sefer takımlarımız nasıl bir şirket devralacaklar(: Öğrenmek için 4 Şubat’ı beklemek gerekecek.

2. Turda yarışacak tüm takımlarımıza başarılar diliyoruz.

Kariyer planınız nasıl belirginleşti? Öğreniminizin hangi evresinde net bir kariyer hedefi belirlediniz?

-“Neyi yapabilirim sorusuna cevap aramak kadar neyi sevmiyorum, ne bana olmayabilir yöntemiyle daha çok ilgimizi çekecek şeylere ulaşabiliriz aslında. Üniversite öğrenimim sırasında finans, muhasebe, satış gibi branşlarda rahat edemeyeceğimi düşünürdüm. Daha çok insanlarla iç içe olan, insanlara hizmet veren bir çalışma sürecinin bana uygun olacağını düşünüyordum. Bu noktada beni daha çok etkileyen üniversiteyi bitirdiğimde iş arama sürecinde yaşadığım deneyimler oldu. 1991 senesinde daha ziyade bankalar personel alıyordu. Bankacılık sektöründe işe alım süreçleri çok profesyonel yürütülüyor.

İş görüşmelerinde görüşme yaptığım bankaların İK yöneticileri beni hep insan kaynakları pozisyonlarına yönlendiriyorlardı, aldığım teklifler de o yönde olmuştu. Bu dikkatimi çekmişti hatta bir ikisine de, beni bu tür pozisyonlara yönlendirirken ne tür verileri izlediklerini sormuştum. Onlar da benim sosyal yönümün güçlü olduğunu, bireysel ilişkilere yatkın olabileceğimi, benimle yaptıkları mülakatlar sırasında süreç yönetimi, insan ilişkileri konusunda potansiyel vaat ettiğimi düşündükleri için bu yönlendirmede bulunduklarını söylediler. O sıralarda da ben İK yüksek lisans programıyla tanışınca tüm bunları birleştirerek kendimi öyle yönlendirdim. Bu açıdan birazcık şanslı olduğumu da düşünüyorum. Yüksek lisans programıyla tanıştım, sınavı kazandım, program danışmanıyla birlikte ona asistanlık yaparak daha fazla şey öğrenmeye çalıştım. ToyotaSa ile tanıştım, onlar da bir İK uzmanı arıyorlardı. Böyle arka arkaya gelen İK ile olan tanışmalarımı birleştirerek kariyerime başlangıç yaptım.”

Farklı karakterde bireyleri aynı amaç etrafında buluşturmak daha zorlu bir yönetiml süreci sanırım… Veriler, finansal tablolarla uğraşmak aslında insanlarla uğraşmaktan daha kolay bir süreç değil mi?

“Neye yatkınsınız neyi seviyorsunuz, bunu iyi belirlemelisiniz. İşinizi sevdiğiniz zaman bazı zorlukların üstesinden daha kolay geliyorsunuz. İnsanla uğraşırken karşınızdaki insanı çok iyi algılayabilmeniz gerekiyor. Bunun verdiği farklı bir motivasyon var bana. İşim gereği çok büyük bütçeler yönetmek ve rakamlarla da uğraşmak zorunda kalıyorum ama rakamlar size karşılık vermiyor, karşılıklı bir alış veriş yapamıyorsunuz rakamlarla. Halbuki insan söz konusu olduğunda, örneğin işe alma sürecinde bir etki-tepki var, paylaşım var, iki yönlü bir iletişim var. Karşılaştığınız hiç kimse birbirinin aynı değil. Bence her insanda farklı bir macera yaşıyorsunuz. Ben de bundan çok zevk alıyorum.”

Cadbury İK politikasını özetler misiniz? Özellikle yeni dönemle birlikte neler değişti?

“Cadbury, 2006 yılı başında Kent Gıda’nın hisselerini aldı. Ben de bu geçişin bir parçası olarak dahil oldum şirkete. Sakız, şeker, hediyelik ve ikramlık olmak üzere üç kategoride ürünlerimiz tüketicilere sunuyoruz. Her kategoride de pazar lideri olan bir şirketiz. Sadece İK değil diğer fonksiyonlarındaki çalışma biçimini ve prosesleri de değiştirip Cadbury ile uyumlaştırmaya çalıştık. İK açısından baktığımızda en önemlisi müşteri odaklı bir anlayış getirmiş olmamız.

Benim ekibimde iki yönetici arkadaşımdan biri ticari departmanlar, diğeri tedarik zinciri İK yöneticisi, departmanların ihtiyaçlarını, buradaki çalışma şartlarını en iyi şekilde anlayarak süreçleri onların ihtiyaçlarına göre kurgulamaya çalışıyorlar. Hemen hemen her şirketin temel İK süreçleri vardır ve üç aşağı beş yukarı da kâğıt üzerinde birbirine benzer. Farkı uygulamada karşınıza çıkar. Bizde de lojistik ve üretim departmanlarının ihtiyaçları satış pazarlama veya ihracat departmanlarımızınkinden farklı. O yüzden iç müşteri odaklı bir İK yapısı kurduk. Büyüyen bir şirket olduğumuz için şu an her pozisyona eleman alımımız sürüyor. Burada Cadbury’nin liderlik gereklerine uyum çok önemli. Tabi ki pozisyonun gerektirdiği deneyimler de çok önemli.

Cadbury’nin liderlik gerekleri nedir?

Sorumluluk sahibi olmak, mücadeleci olmak, motive edebilmek, işbirliği içinde olmak., Cadbury değerlerini yaşatmak diye sıralayabiliriz. Bunlara ek olarak değişimin arkasından gitmekten ziyade değişimi kendi sağlayacak yapıda kişileri aramızda görmek istiyoruz. Süreçlerini, iş yapma biçimlerini değiştiren bir yapıdayız. Adaptasyon kabiliyeti yüksek, değişime açık, yenilikleri kucaklayan kişileri tercih ediyoruz

Hangi yollarla aday belirleniyor?

Web bazlı kaynakları, çalışanlarımızın yönlendirdiği başvuruları ve profesyonel danışmanlık firmalarını kullanıyoruz.

Çalışanlara yönelik eğitim, motivasyon v.b amaçlı ne tür uygulamalarınız olabiliyor?

Biz bu değişim süreci içinde çalışanlarla iletişimimize çok önem verdik, nereye gittiğimizi tüm çalışanlarımızın anlamasını istedik, Bu durum bir kaç açıdan kritik bizim için: Bir; değişim rüzgarı içinde kaybolmamak, iki personelimizin bu değişime nasıl katkıda bulunabileceklerini tasarlamak üçüncü olarak da geleceğe umutla bakabilmek açısından çok önemli. Bu sebeple değişik platformlarda çalışanlarımızla bir araya geliyoruz. Bunlar genel müdürümüzün her sene çalışanlarla yaptığı ‘Town hall meeting’ dediğimiz, tüm yöneticilerin çalışanlara birlikte olduğu, sorularının cevaplandığı bir oturum, yöneticilerimizle yaptığımız strateji toplantıları, veya ‘Leaders forum’ dediğimiz bir grup yöneticiden oluşan komitelerin düzenlediği toplantılar olabiliyor, satış için kick off toplantıları olabiliyor, yılbaşı yemekleri, iftar yemekleri olabiliyor.

Cadbury’de kariyer yapmayı planlayan yeni mezunlar için ne söylemek istersiniz?

Kariyerlerinin temelini atarken büyük oranda öğrenme sağlayacak bir organizasyon olduğumuza inanıyorum. Entegre bir şirketiz. Hem satış pazarlama, hem üretim, hem ihracat tarafı olan bir şirketiz. O yüzden çalışanlarımız yaptıkları işin diğer iş sonuçları üzerindeki etkisini burada rahatlıkla görebiliyorlar. Büyüme trendinde olan bir şirketiz. O yüzden de hem büyümeye, hem de çalışanlarımıza yatırım yapıyoruz. Yeni pozisyonlar açılabiliyor, yeni giren arkadaşlar rotasyonla farklı pozisyonlara gelebiliyorlar. İşleri yeni öğrenmeye başlayanlar için bu çok avantajlı. Biz de İK bölümünde bir benzerini yapmaya çalışıyoruz. Bizim departmanımızda İK uzmanı olabilirsiniz, eğitim uzmanı olabilirsiniz, yeterince büyük bir departman olduğumuz için bir süre bir bölümde çalıştıktan sonra rotasyonla başka bir bölüme geçerek farklı bir branşta da deneyim elde etme şansını sunabiliyoruz personelimize.