2005 yılında kurulan  BİEK’in amacı başta  Bilgi öğrencileri olmak üzere tüm üniversite öğrencilerine yönelik öğretici ve gerçekçi etkinlikler yapıp üniversite ile iş dünyasını birleştirmektir. 5 yıl gibi kısa bir sürede sadece okul içinde kalmayarak İstanbul’daki birçok öğrenciye de ulaşan ve kendini tanıtan BİEK  bu aşamada birbirinden eğlenceli etkinliklerde birbirinden değerli konuklar ağırlamanın yanısıra günümüzde sektörlerinde lider firmaların CEO’ları veya üst düzey yöneticileriyle yaptıkları keyifli birçok etkinliğe imza atmış ve şirket gezileri yaparak üyelerine iş yaşamını, düzenini ve çalışma sistemlerini bizzat yerinde görmelerini sağlamıştır.

2008 yılında başlayan ve bu yıl 4. kez düzenlenecek olan  BilgiArena adlı bir etkinlik 3 gün süren; sunumlar, paneller, konferanslar ve vak’a çalışmalarından oluşan, yaklaşık 3000 kişilik bir sirkülasyonun olduğu; okulumuzda bugüne kadar yapılan en büyük ve en etkili kariyer organizasyonudur. BilgiArena ile geleceğin profesyonellerinin, İş dünyasına ilişkin belirli bir konuyu, BİEK tam 3 gün boyunca, uzman kişi ve şirketlerin sunduğu farklı perspektiflerden dinlemelerine olanak sağlayacaktır.

İlki 2008 yılında düzenlenen BİLGİ ARENA//08’nın teması “İnovasyon” olarak belirlenmişti. Google, HP, Sabancı Holding, Garanti Bankası, Nintendo, Brightwell Holding gibi inovasyon konusunda öncü firmaların üst düzey yöneticileri ağırlandı.

2009 yılında ise “Trendler” temasıyla yola çıkan BİLGİ ARENA//09’nın 1000’den fazla katılımcısı, Coca-Cola, Garanti Bankası, THY, Pepsi, Turkcell, Efes Pilsen gibi her biri kendi sektöründe lider olan, trendleri yaratan ve yakalayan firmaların yöneticileri ile bir araya gelme şansını yakaladılar.

2010 yılında Top Brands başlığı ile yola çıkan BilgiARENA//10 atölye çalışmaları, söyleşiler ve vaka çalışmaları eşliğinde Arçelik, Microsoft, Turkcell, Sabancı, Adidas, Garanti Bankası, Coca Cola, Microsoft, T-box, Kodalfa ve Inditex gibi sektörün önde gelen firmalarının temsilcilerini bir araya getirdi.

Bu seneki Bilgiarena//11 etkinliğimizin temasını ise “360 Derece GİRİŞİMCİLİK“ olarak belirlendi. Bu bağlamda, ülke ekonomilerinin gelişmesinde büyük rol oynayan girişimciliğin her yönünü, çeşitli panel, atölye ve vaka çalışmaları ile masaya yatırmayı amaçlıyor. 16-17-18 Mart tarihlerinde Dolapdere Kampüsünde gerçekleşecek etkinlik hem bilgilendirici söyleşiler, şaşırtıcı başarı hikâyeleri ve şirketlerin yeni dönem politikaları hem de birbirinden eğlenceli aktivitelerle bezenmiş sürprizler katılımcıları bekliyor.

Bütün bu içeriğe ek olarak 18 Mart gününde gerçekleşecek olan Speed Networking adlı etkinlik ile başarılı Bilgi mezunu yöneticileri önce tango gösterisi ardından çay&kahve ve Küba müzikleri eşliğinde hoş bir sohbet ortamında ağırlanacak.  Sonrasında Kapanış partisi ile katılımcılarına yorgunluklarını unutturmayı hedefliyor.

BİEK  2011′de de kapılarını hedefi “bilgiyi paylaşmak” olan yeni üyelere açmıştır  ve böyle devam etmeyi hedeflemektedir.

   BilgiArena//11  360’ GİRİŞİMCİLİK ETKİNLİK PROGRAMI

            ***Girişimciliğin Kaynama Noktası***

16 Mart Oturumları [1.Gün]

I.Oturum (10:30-12:15)
 
 BilgiArena//11 Etkinliği Açılış Konuşması
 Deniz Ülke Arıboğan – Bilgi Üniversitesi Mütevelli Heyeti Üyesi &
 Şerafettin Düztepe- Öğrenci Dekanı    &     BİEK YK Başkanı

* “ TOBB’un Girişimciliğe Yaklaşımı”
TOBB Genç Girişimciler Kurulu
II.Oturum (12:30-13:30)

* ‘‘KOSGEB-Girişimciliğe Tam Destek’’
-  Necla Haliloğlu/KOSGEB Girişimcilik Şube Müdürü

III.Oturum (14:00-15:00)

* ‘‘Endeavor Türkiye – Genç Görenler TV Programı [CNBC-E ile Canlı Yayın] ile Aytunç Kocabalkan’’

-Doç.Dr. Göksel Aşan – Moderatör
-Mehmet Aksel-Mutfak Sanatları Akademisi Kurucusu ve Endeavor Girişimcisi
-Emre Mermer-Dükkan Burger İstanbul Kurucusu,Endeavor YK Üyesi,Endeavor Girişimcisi 

-Fatih İşbecer-“Pozitron” Kurucusu ve Endeavor Girişimcisi

IV.Oturum (15:30-16:30)

* “Arda’nın Mutfağı”
   Arda Türkmen
  11 Lebnon ve Roka Davet Kurucusu, CNNTÜRK Program Yapımcısı

V.Oturum (16:45-17:45)

 * “Sosyal Girişimcilik Paneli”
Hülya Denizalp /Gençtur Kurucusu – Moderatör
Ass.Prof Lisa DiCarlo /Babson College, Aysegül Güzel / Zumbara ,
James Halliday / HubIstanbul

17 Mart Oturumları [2.Gün]

I.Oturum(10:00-11:00)

* ‘‘Sağlıklı Büyüyen Ekonomi”
- Muharrem Usta /Medical Park YK Başkanı

II.Oturum(11:15-12:15)

* ‘‘Sosyal Medyanın Digital Pazarlamaya Etkisi’’
-  Yüce Zerey / Coca-Cola Interaktif Pazarlama Müdürü

III.Oturum (12:45-13:45)

 * ‘‘En Girişken Holding – E&Y World of Enterpreneurship’10 Türkiye Birincisi’’
-Canan Çelebioğlu / Çelebi Holding YK Başkan Vekili

IV.Oturum (14:00-15:00)

* ‘‘Yeni Nesil Pazarlama’’
-   Levent Erden

 V.Oturum (15:15-16:15)

  *‘‘Türkiye’nin Girişimcilik Destek Modeli – Girişimcilerin melekleri”
  -  Kutlu Kazancı / Galata Business Angels Genel Sekreteri

Özel Oturumlar(16:30-18:30)
 
* Girişimcilik Simülasyonu
- Genç Başarı Eğitim Vakfı –‘‘İş Fikrinizi Nasıl Hayata Geçireceksiniz?’’
  Ozan Sönmez- Bilgi Üniversitesi MBA Program Koordinatörü Yardımcısı 

 *  “Case Study”
     Dominos Pizza
 
18 Mart Oturumları [3.Gün]

 I.Oturum (10:30-11:45)

* “Kırmızı’da durmadılar !”                                                                     GreyIstanbul Reklam Ajansı

II.Oturum (12:00-13:00)

* “Kadın Girişimciler Heryerde”
 - Dilek Bil – KAGİDER/Dernek Başkanı

III.Oturum(13:30-14:45)

* ‘‘Bir Fütüristin Girişimcilik Anıları’’
- Alphan Manas / Brigthwell Holding YK Başkanı

IV.Oturum (15:00-16:15)

* ‘‘ E-Girişimcilik Paneli ’’
-  Ercan Yaris-Fizy Kurucusu
-   Anıl Süren-Şehir Fırsatları

V.Oturum(16:30-17:30)

 * “ Global Markanın Tatlı Rekabeti”
- Didem Evgulu/ Şölen Çikolata Marka Müdürü
- Hayat Kapukaya/Şölen Çikolata Ürün Kategori Müdürü

Özel Oturumlar (17:30-19:00)

Bilgi mezunları ile Speed Networking
                               &
                 Kapanış Kokteyli

www.istanbulbiek.com   
Tanju ALKAŞ – Başkan
Melis Bakırsever – YK Başkan Yardımcısı
Pınar Özgen – YK Üyesi
S.Erhan Alpaslan – YK Üyesi
Zeynep Elvan Cengiz – YK Üyesi
 

Şirketler, 1980-1999 arası doğan ve Y Kuşağı olarak adlandırılan, hızlı terfi edip eğlenerek çalışmak isteyen yeni nesil jenerasyonu verimli çalıştırabilmek için kolları sıvadı. Microsoft, Unilever, Coca-Cola, IBM, Apple, P&G, Turkcell ve HSBC gibi şirketler kariyer hırsı ve sabırsızlık özelliği nedeniyle diğer çalışanlarla sıklıkla sorun yaşayabilen Y Kuşağı’nı ‘mutlu’ edecek çözümlere odaklandı

 1980-1999 arası doğan ve insan kaynakları literatürüne ‘Y Kuşağı’ olarak geçen jenerasyonun ‘yönetici olma hırsı’ İnsan Kaynakları (İK) politikalarını yeniden şekillendirdi; şirketler parlak ama iş sadakati düşük gençleri verimli çalıştırmak için kolları sıvadı. Dünyada Microsoft, Unilever, Coca-Cola, IBM, Apple, P&G, Xerox, Chicago Abbott Laboratuarları gibi şirketler Y Kuşağı’na yönelik çözümleri ile dikkat çekerken Türkiye’de ise Turkcell ve HSBC gibi şirketler yolun daha başındayken gözlerini en tepeye diken bu gençler için İK çözümleri üretiyor. Bir önceki neslin aksine Y Kuşağı’nı daha hızlı terfi ettirip, işte ve iş dışında daha keyifli vakit geçirmeleri için avantajlar sunan ve ödül sistemiyle bağlılıklarını artıran şirketlere her gün yenisi ekleniyor.

KİMDİR BU Y KUŞAĞI?
‘Y kuşağı Türkiye nüfusunun yaklaşık yüzde 25′ini kapsıyor. Bu kişilerin 5-10 yıl içinde yönetici pozisyonlarında olmalarını bekliyoruz’ diyen HRM Danışmanlık’ın Kurucusu Aylin Nazlıaka Coşkunoğlu, Y Kuşağı’nın tipik özellikleri hakkında şu bilgileri verdi: ‘Bu kuşak bireyci ve girişimcidir. En önemli ortak özellikleri kendine güven, özgürlüğüne düşkün ve seçici kişiler olmalarıdır. Ayrıca hız ve teknoloji tutkunluğu da ortak paydalarıdır. Yüksek adaptasyon becerileri ve bireysel karar alma eğilimleri onları önceki kuşaklardan ayıran diğer belirleyici özelliklerdir. Kurumsal yapılar içindeki mekanizmaları çok fazla benimsemiyorlar ve hatta mümkün olduğunca uzak kalmayı tercih ediyorlar. İş hayatına bakış açılarında “İş ve yaşam dengesini sağlamak’ önemli bir pay sahibi. Sadakat duyguları düşüktür.’

TAHAMMÜLLERİ AZ
Y Kuşağı’nın değişime, kendilerini gösterme fırsatına ve yaratıcılığa çok hevesli olduklarına dikkat çeken Coşkunoğlu, ‘Aynı anda birçok işle ilgili hayalleri ve paralel kariyer planları var. Bu yüzden şirketler ve İK departmanları onları tatmin etmek için yaratıcı ve güncel uygulamalar geliştirmek zorundalar.  Sürekli öğrenmeye, işte eğlence ve tutku arayışına, beklentilerini anında gerçekleştirmek eğilimine, yetki arzusuna sahipler;  iş ve özel yaşam arasında denge kurma isteği belirgin özellikleri. Bu yüzden terfi olanakları ararlar. Kendi uygun bulduğu zaman geri bildirim yapar ve almak isterler. Eleştiriye tahammülü az olduğu için IK departmanlarının gelişim faaliyetlerine ağırlık vermesi bu kuşak için uygun bir yaklaşım’ diyor.

Turkcell’de çalışanların yüzde 50′si Y Kuşağı!
TURKCELL İş Destekten Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Selen Kocabaş, ‘Turkcell Grubumuzda 11bin çalışanı olan bir aile olarak yüzde 50 üzerinde çalışanımız Y jenerasyonu. Günümüzde ‘Y kuşağı’ olarak adlandırılan  kuşağın özellikleri, beklentileri çok farklı ve bu nesil artarak iş hayatında yerini almakta. Genç kuşak, işini mutlaka severek yapmak, kendini yaptığı işe, ürettiği şirkete ait hissetmek istiyor. Yaratıcı ve girişimci özelliklerinin yanı sıra; seçici, sabırsız ve otoriteye meydan okuyan da bir nesil var’ diyor. Turkcell olarak çalışanlarının memnuniyetini en üst seviyeye taşımak için ek menfaat programları sunduklarını belirten Kocabaş, ‘Çalışanlarımızın yaşam tarzlarına ve farklı bireysel ihtiyaçlarına göre ek menfaatlerini kendilerinin oluşturmasına imkan sağlayan esnek ek menfaat uygulamamız Flex Menu’yü 2007′de projelendirerek, 2008 yılı başında hayata geçirdik. Flex Menu ile tüm çalışanlarımıza ihtiyacı olsa da olmasa da sunulan tek tip standart ek menfaat programları yerine, çalışanlarımızın inisiyatif kullanarak, kendilerine en uygun ek menfaat paketlerini oluşturabilmelerini hedefledik. Bu da çalışanlarımıza özgürlük sağlıyor. Çalışanlara yönelik sosyal aktivitelere oldukça önem veren bir şirketiz. Turkcell’de ofisten geç saatte çıktığınız bir gün koridorlardan geçerken bir odadan keman sesleri, başka bir odadan tiyatro grubunun çalışmalarını duyabilir, bir başka köşede sihirbazlık yapan birilerini görebilirsiniz.

İlk günden CEO koltuğuna göz dikiyor
l ÖNCEKİ kuşaklara göre daha çok bireyci ve girişimci l Kendine güveni ve özgürlüğüne düşkünlüğü ile dikkat çekiyor. l Her işi kabul etmiyor. Önlerinin açık olduğu kurum ve pozisyonları tercih ediyorlar. l BULUNDUKLARI ortama adaptasyonu ile insan kaynakları tarafından tercih ediliyor. l KURUMSAL ‘formaliteler’ onları bağlamıyor. l Bu durum finans gibi kuralların bol olduğu sektörlerde sıkıntı yaratıyor. l İŞ sadakatleri çok düşük. l ONLARI emir vererek çalıştıramıyorsunuz. Katılımcı oldukları sürece verimliler. l HIRSLILAR, rekatebetten korkmuyorlar ve çok kısa sürede yükselmek istiyorlar. l YÜKSELME hırsları diğer jenerasyonlarla sorun yaşamalarına neden oluyor. l Daha ilk günden gözlerini ‘genel müdür koltuğuna’ dikmeleri, bunu açık yüreklilikle her ortamda dile getirmeleri ve google’da ‘nasıl CEO olunur’u aramaları, sadece İK yöneticilerini değil, kurumdaki herkesi tedirgin ediyor.
l Muhtemelen şu an çalıştıkları şirkete daha lise sıralarında karar vermiş oluyorlar.

Siz onları mülakata alırken onlar aynısını size yapıyor
COŞKUNOĞLU, Biz Y kuşağını işe alırken en çok fark yaratan nokta olarak şunu görüyoruz; siz onları mülakata alıp değerlendirirken onlar da sizi ve şirketinizi mülakata alıyorlar. Daha çok kendini düşünen, hırslı, rekabeti seven bir çalışan profili oluşturuyorlar.  Daha çok yetki ve takdir, daha az kontrol istiyorlar. Çoğunlukla finans, bilişim ve reklam sektörlerinde çalışan bu kuşağın en büyük özelliği davranış kalıpları; sorgulayıcı ve girişimci bir yapıya sahipler. Bu kuşak, kendileri için doğru olan işi bulduğunda çok yüksek performans gösteriyorlar. Onlara yöneticiden ziyade arkadaş gibi yaklaşmak, kalıcı ve aidiyet duygusu yüksek çalışanlar olmalarını sağlıyor’ dedi.

Aylin LÖLE

Akşam Gazetesi

CEO Muhtar Kent’in ardından ABD’li içecek devi Coca-Cola’da tepe yönetimin etkili Türk yöneticilerinden Ahmet Bozer, en çok gurur duyduğu başarılardan birini ‘kadın yönetici sayısını artırmak’ olarak açıklıyor. Bozer, Coca-Cola Türkiye’de, kadın yönetici oranının yüzde 73’e ulaştığını söyledi

Son 20 yıldır dünyanın en değerli markası Coca-Cola, 2010’da 70 milyar dolarlık tacıyla yine zirvedeydi. Ne sanayi devlerinin, ne de teknolojinin tahtından indirebildiği dev şirketin CEO’su bir Türk, Muhtar Kent. Onun geçtiği yolları şimdi bir başka Türk yönetici kat ediyor.

 Avrasya – Afrika Grup Başkanı Ahmet Bozer, bu dev markanın 90 ülkedeki tüm faaliyetlerinden sorumlu. Bozer, ofisi Altunizade’de olan şirketin en geniş coğrafyaya sahip birimini layıkıyla yönetebilmek için yılda 200 bin mil uçuyor. Eski bakanlardan Ali Bozer’in oğlu olan Ahmet Bozer’in en çok gurur duyduğu başarılarından biri, Coca-Cola Türkiye’deki kadın yönetici oranının yüzde 73’e yükselmesi. Bozer’le bunun sırrını ve yeni yönetim değerlerini konuştuk.

Ahmet Bey, sorumluluğunuz altındaki bölgenin özellikleri neler?
Sorumluluk alanım, Hindistan, Ortadoğu, Rusya gibi ülkelerin de aralarında bulunduğu 90 ülkeden oluşuyor. Coca-Cola’nın satışlarının yüzde 15’lik kısmı bu bölgeden geliyor. En hızlı büyüyen ve Coca-Cola’nın büyümesine de en çok katkı yapan bölgeyiz.
Sorumlu olduğum bölgenin nüfusu 3 milyar. Dünyanın yarısı!

Kaç çalışanınız var?
Direkt olarak bin 500. Ancak şişeleme ortaklarımızı da kattığımızda 100 bin çalışanımız var.

Şirketin yöneticilerinde aradığı ortak özelikler nedir? Sizle Muhtar Kent arasında benzerlikler var mı?
Coca-Cola’da ortak değerler de, çeşitlilik de esastır. İyi fikirler farklı düşünenlerin çatışmasından doğar. Şişeleyici sistemiyle çalışan ve onlar kanalıyla tüketiciyle ürünü bulaştıran bir şirketiz. Sistemin iyi çalışması için iyi ilişki becerileri gerekiyor. Farklılıkları seven bir grup ama en önemli ortak özellik küresel düşünebilmek. Esneklikleri de olan liderlik önemli sonra. Burası Birleşmiş Milletler gibi çünkü. Hayatında 10 kez ülke değiştirmiş çalışanlarımız var.

Yönetim katında kaç kadın çalışanınız var?
2007’de kadınların Coca-Cola bünyesinde ilerlemesini sağlamak amacıyla Kadın Liderler Konseyi kuruldu. Tüm coğrafyalardaki üst düzey kadın yöneticilerden oluşan Konsey, şirketteki kadın çalışan sayısını kalıcı olarak artırmayı ve üst pozisyonlarda kadın çalışan oranını yükseltmeyi hedefliyor. Şirket, Eylül 2010’da düzenlenen Clinton Global Girişimi genel oturumunda 2020 yılına kadar 5 milyon kadın girişimciyi de güçlendireceğini açıkladı.

 Coca-Cola tarafından yürütülecek kadın girişimcileri destekleme projesinde, 2008 yılında Afrika’daki Mikro Dağıtım Merkezleri’ni artırmak için Birleşmiş Milletlerce yürütülen “Call to Action” girişimi model alınacak. Coca-Cola Türkiye’de kadın çalışan oranı yüzde 45, kadın yönetici oranı ise yüzde 73. Coca-Cola, en çok kadın yönetici çalıştıran, kadın yönetici dostu bir şirkettir.

Coca-Cola’da çalışan Türk sayısı kaça ulaştı şimdi?
Uluslararası pozisyonlara 70 kişi ihraç ettik, şu andaki sayı ise 50.

Bu binada kaç milletten insan çalışıyor?
Bölge ofisinde yaklaşık 200 kişi çalışıyor. Bana bağlı kişiler arasında 12 yabancı var. Amerikalı, İskoç, Kamerunlu, Zimbabveli, Güney Afrikalı, Hindistanlı, Hırvat, Avustralyalı, Lübnanlı çalışanlarım var.

Kolalı içecekler ve gazlı içecekler obezitenin artmasına neden olan ajanlar arasında gösteriliyor. Asit nedeniyle de mideye etkisinden söz ediliyor. Cola’nın pabucu dama atılabilir mi?
Obezite sorunu evrensel bir sorun. Ama sebebi şekerli içecekler değil. Son 25 yılda Amerika’da, günde kişi başı aşağı yukarı 650 kalori fazla alındığı saptanmış. Bunun yüzde 53’ünün yağdan, yüzde 14’ünün de şekerden geldiği saptanmış. Bu yüzde 14’ün sadece yüzde 5’i şekerli içeceklerden kaynaklanıyormuş. Obezitenin esas nedeni dengesiz beslenme ve pasif bir yaşam sürmekle ilgili. Biz de aktif yaşamı destekleyerek çözüme bir katkımız olması için çalışıyoruz.

Asit konusu ama?
Pek çok gıdada az miktarda asit bulunur. Örneğin, yoğurt, ayran, salata sosları, sirke, limon, portakal gibi birçok gıdada asit vardır. Bu asitlerin tüketilmesinde midemiz açısından sorun yoktur. Dengeli şekilde tükettiğiniz taktirde her ürünün keyfini çıkarabilirsiniz. Prensip budur, yaşam alışkanlıkları genetik kodlarınıza göre herkesin ihtiyacı farklıdır.

Cola’nın marka değeri nedir?
70 milyar dolar.  Son 20 yıldır dünyanın bir numaralı markası. İlk 10’daki şirketler zaman içinde değişti, teknoloji şirketleri girdi, sanayi şirketleri çıktı mesela. Ama Cola hep bir numara olarak kaldı. Borsadaki değeri 150 milyar dolar, 2009 yılı cirosu 31 milyar dolar, 94 bin çalışanı var.

Sorumlusu olduğunuz bölge  halk ayaklanmalarıyla sallanıyor? Bu konularda Muhtar Bey’le görüşüyor musunuz?
Tabii ki. Bu bizim işlerimizi nasıl etkiler, etkilenmemesi için ne yapmalıyız? Bunların hepsini konuşuyoruz. Haftada en az bir kere konuşurduk, bu olaylarda ikiye çıktı. Bir kaos yaşandı, tabii ki işlerimiz bir miktar etkilendi. Tunus ve Mısır da bana bağlı. Bu kaos devam etseydi dağıtımda sorun olabilirdi. Ancak Allah’tan tansiyon düştü. Afganistan, Pakistan, Irak da bana bağlı. İstikrar sorunları olan ama bir taraftan da hızlı büyüyen pazarlar bunlar.

Finans müdürüydüm, çöp bile topladım

Bir Coca-Cola ruhu var mıdır? Birini işe alırken nelere dikkat ediyorsunuz?
Bizde üst düzey çalışan da olsanız sizi Coca Cola Üniversitesi’ne yollarlar bir. Beni de, 1997’de Türkiye Finans Müdürü iken Atlanta’ya gönderdiler. İki hafta boyunca Atlanta’da dağıtım kamyonunda, süpermarketin arka deposunda çöpleri, kasaları topladım. Eğitim programının bir parçası olarak raf dizmek, satış yapmak gibi eğitimleri aldım. Coca Cola’da çalışanlar, markaya son derece sadıktır. Markanın değerlerini, kendi hayatlarına da yansıtmışlardır. Çalışanlarımız iyimserdir, enerjiktir, neşelidir, ümitlidir, her zaman “Yapabilirim” der, ekip arkadaşlarını sever. Bir araya gelindiğinde o aile havasını hissedersiniz. Dünyanın neresine giderseniz gidin bu özellikleri hissedersiniz, ki Coca Cola’nın en önemli özelliği de budur.

Muhtar Bey’e çok sorun götürmeyiz

Yaşadığınız sorunlardan en çok hangisini Muhtar Bey’e götürürsünüz?
Muhtar Bey’le güvene dayalı bir ilişkimiz var. Kendisi, beni son derece yetkilendirmiş durumda. Kendisinin yeterince büyük sorumlulukları var. Mümkün olduğunca sorunları kendisine taşımamaya gayret ederim. Ama şişeleyicilerle ilgili çok önemli konular olabiliyor zaman zaman. Önemli büyüme planlarıyla ilgili konuları da götürürüm kendisine.

Coca-Cola’da torpil işlemez

Coca-Cola’da Muhtar Kent’ten sonra bu noktaya gelen ikinci Türk oldunuz. Hangi özellikleriniz sizi buraya taşıdı. Muhtar Bey’in torpili söz konusu oldu mu?
Coca-Cola’da sistemler vardır, böyle bir durum söz konusu olamaz. Türkiye ekonomik anlamda çok önemli bir konumda. Birçok global marka bölgesel üs olarak Türkiye’yi seçiyor. 1990’lı yıllarda Coca-Cola’nın Atlanta merkezinde finans müdürü olarak çalışıyordum. Daha sonra Türkiye’ye döndüm. 2006’da Doğu Avrupa ülkelerinin de olduğu Avrasya Grup Başkanlığı’na atanmıştım.  2008’de Afrika Bölgesi de bizim Grup Ofisi’ne bağlandı.

HAFTANIN SÖYLEŞİSİ – SONGÜL HATISARU
Milliyet Gazetesi

İTÜ İK Zirvesi Şubat 2011

İTÜ’de gelenekselleştirilmiş olan İnsan Kaynakları Zirvesi(İKZ), bu yıl yine üç yerleşkede 2 farklı tarihte gerçekleşecek. İlk olarak 09-10-11 Kasım 2010 tarihlerinde Maçka İşletme Fakültesi’nde başlayacak etkinliğimiz; ikinci olarak 21-24 Şubat 2011 tarihinde Süleyman Demirel Kültür Merkezi(Ayazağa) ve Makine Fakültesi’nde (Gümüşsuyu) devam ederek son bulacak.

İKZ, çok değerli katılımcılar ile farklı paneller sunacak. Bunlardan biri 22 Şubat 2011 tarihinde gerçekleşecek “Girişimcilik ve Liderlik Paneli”, katılımcılarımız Bloomberg kanalında yer alan Drangon’s Den Türkiye’nin yatırımcıları. 23 Şubat 2011 Çarşamba günü Sürdürülebilir Enerji konulu panel, 24 Şubat Perşembe ise Kariyer Hikayeleri konulu panel ile sizlerle buluşacağız. Üç gün sürecek etkinliklerde pek çok önemli firmayla buluşacak öğrencilerimiz, aynı zamanda önemli kişisel gelişim uzmanlarının sunumlarıyla karşılacaklar.

6 seminere katılanlar sertifika hakkı kazanacak, üstelik tüm etkinlikler ücretsiz!! Kayıt olmayı unutmayın!

İTÜ İNSAN KAYNAKLARI ZİRVESİ 21-24 ŞUBAT 2011 PROGRAM AKIŞI
AYAZAĞA YERLEŞKESİ

22.02.2011- Salı:

12:00-14:00: Liderlik Girişimcilik ( PANEL)
Alphan MANAS  -  Brightwell
Gamze Cizreli -  Bigchefs
Yalçın AYAYDIN – İpekyol
Nevzat AYDIN  -  Yemek  sepeti
Baybars ALTUNTAŞ – Deulcom
İdil BELLİ – Dragon’s Den Türkiye Yapımcısı – ( Moderatör)
14:15-15:00: Ertuğrul BELEN- Networking mi Torpil mi?
15:15-16:00: Julide ERDAL- Sunum Teknikleri
16:15-17:00: Timur TİRYAKİ- Sıradışı Başarılı İnsanların Ortak Özelliği
17:15-18:00: Ülkü Arıoğlu -  İTÜ Mezunlar Konseyi  Başkanı-İTÜ Mezunlar Konseyi Rol Modeli Olarak Öğrencilerin Yanında
Stand kuracak firmalar:Huawei, Ericson, Dentaş, Gittigidiyor, Atos origin, CCN, Bilge Adam, KuruKahveci Mehmet Efendi, Kariyergenç, Secretcv, Kariyer.net, Sogla, Tema, Borda, EF International.

23.02.2011-Çarşamba:

12:00-14:00: Sürdürülebilir Enerji (PANEL)
Fatih ÖZKADI- Arçelik Enerji Yöneticisi
Sinan Bubik-Siemens Yenilenebilir  Enerji Bölüm Direktörü
Onur Tevfik KUTLU-Vodafone Enerji Kıdemli Müdürü
Prof.Dr.Altuğ ŞİŞMAN-İTÜ Enerji Enstitüsü Müdürü
İlker AYDIN (Moderatör )-Ericom Genel Müdürü
14:15-15:00: Eray BECEREN- İş Hayatında Duygusal ve Sosyal Zeka
15:15-16:00: İpek KİŞİOĞLU- Sosyal Medyada İK ve İşveren Pazarlaması
16:15-17:00: Yücel ATIŞ- Yeni Ekonomi ve İş Fırsatları
17:15-18:00: Psk. Dan. Fatih Aydın- Bilge Adam- Bilişim Sektöründe  Kariyer  Planlama
Stand kuracak firmalar: Tolal, Ericson, IB Tech, Yapı Merkezi, Schenider, İ2İ, Atos Origin, Arçelik, Assan Alüminyum, Türk Telekom, Bosch, CCN, Bilge Adam, Kuru Kahveci Mehmet  Efendi, Kariyergenç, Secretcv, Kariyer.net, Sogla, Tema, Borda, EF International.
 
24.02.2011-Perşembe:

12:00-14:00: Kariyer Hikayeleri (PANEL)
Yusuf AKÇAYOĞLU –TAV Ortadoğu CEO ‘su
Dr. Ahmet PAKSOY- İDO Genel Müdürü
Dr.Murat AKDOĞAN- Baymak Genel Müdürü
Banu Öksün  – Samsung İnsan Kaynakları ve İdari işler Müdürü
Yaprak ÖZER- İndeks İçerik İletişim Danışmanlık  Kurucusu
Ufuk TARHAN(Moderatör)- M-GEN Gelecek Planlama Merkezi Kurucusu
14:15-15:00: Ufuk TARHAN- Digital Dünyanın e-Becerikli İnsanı Olmak
15:15-16:00: Okan Tütüncü-Secretcv- İnternette İş Aramanın Püf Noktaları
16:15-17:00: Kariyer.net- CV Hazırlama ve Mülakat Teknikleri
17:15-18:00: Kariyer.net- Tek Perdelik Oyun
Stand kuracak firmalar:Evyap, Pirelli, Marmara Şirketler Grubu, Avea, Atos Origin, CCN, Bilge Adam, Kuru Kahveci Mehmet Efendi, Kariyergenç, Secretcv, Kariyer.net, Sogla, Tema, Borda .

GÜMÜŞSUYU YERLEŞKESİ

21.02.2011-Pazartesi:

12:30-13:30: Bosch-Mühendislik İçin Kariyer Planları 
 
14:00-14:45: Okan Tütüncü-Secretcv- İnternette İş Aramanın Püf Noktaları
 
 
Stand  kuracak firmalar: Savunma Sanayi, Gürallar Artcraft, Oyak Renault, Borusan, Armada Yazılım,Tusaş,FNSS, Bosch,Assan Alüminyum,Arçelik,Doğadan, Coca Cola.
 
22.02.2011-Salı:

12:30-13:00: Oyak-Renault Sunumu
 
Stand  kuracak firmalar: Gürallar Artcraft, Oyak- Reanult, Koç Holding, Armada Yazılım, Tusaş,FNSS,Türk Telekom, Arçelik, Assan Alüminyum,Bosch.

Ayrıntılı bilgi için: http://www.ikz.itu.edu.tr/

Daha çağdaş bir imaj peşinde koşarken logolarını sadeleştiren markaların sayısı artıyor. Kahve zinciri Starbucks, 2011’e logosundaki yazıları atarak girdi. Pepsi ise iki yıl önce ABD’de sadeleştirdiği logosunu Türkiye’de kullanmaya başlıyor

Markalar bir yandan değişen dünyaya ayak uydururken diğer yandan da yüzlerini yenileyerek tazeleniyor. İçecek sektörünün iki dev oyuncusu 2011’e sadeleştirdikleri logolarıyla başlayarak imaj tazeleme yarışına girdi.

Alkolsüz meşrubat üreticisi Pepsi, ABD’de geçen yıl “Her şeyi yenile” sloganıyla gerçekleştirdiği logo değişimini, 2011’de Türkiye’de de kullanmaya başlıyor.

 40. yılını kutlayan ünlü kahve zinciri Starbucks da dün, yeni logosuyla görücüye çıktı.   Pepsi’nin, yeni logosunda yazı karakteri incelirken, mavi ve kırmızı renkleri ayıran beyaz çizgi ‘gülümseme’yi andıracak biçimde çizildi.  Starbucks ise logonun çerçevesini oluşturan halka şeklindeki yazılı bandını sildi. Markanın ikonu denizkızını ise korudu. Starbucks CEO’su Howard Schultz, “Denizkızı başından beri orada. Logomuzu Starbucks mirasına sahip çıkarak gelecekteki büyümeye hazır hale getirdik” dedi.

 Starbucks’ın yeni logosu 51 ülkede marttan itibaren kullanılacak. Yeni logo markanın ana iş alanlarındaki gelişiminin  yansıması olarak görülüyor. Starbucks’ın logosunu kahve dışı  hızlı tüketim ürünlerini kapsaması için de değiştirdiği söyleniyor.

PEPSİ ARTIK GÜLÜMSÜYOR
Pepsi daha önce Danone ve LG’nin yaptığı gibi logosuyla ‘gülümsemeye’ başladı. 2009’da “Refresh Everthing!” (Her Şeyi Yenile!) sloganıyla önce Kuzey Amerika ardından diğer ülkelerde logosunu yenileyen Pepsi, değişime Türkiye’de de başladı. Operasyonun nisana kadar tamamlanması hedefleniyor. Arnell Group’un tasarladığı gülümseyen logo “değişen dünyada daha umutla geleceğe bakmak” fikrinden yola çıkılarak yaratıldı. 111 yaşındaki marka 10 kez logo değiştirdi. PepsiCo İçecek Pazarlamadan Sorumlu Başkan Yardımcısı Deniz Aktürk Erdem, “Pepsi, logo tasarımları ve sloganlarında sürekli olarak yenilik peşinde gidiyor. 2011, gülümseyen logonun Türkiye ile buluştuğu yıl olacak” dedi.

TÜRKLER DE YENİLİYOR
Yıllara meydan okuyan bazı Türk markaları da değişen dünya ile birlikte logolarını değiştiriyor. Lassa, Arçelik, Eczacıbaşı, Yapı Kredi gibi markalar logo operasyonu yapan firmalar arasında. Albaraka, Piyale, Tüpraş, Vestel ve Şeker Piliç de son dönemde logosunu değiştirdi. Türk Sanayici ve İşadamları Derneği (TÜSİAD) da logosunu yenilemek için yarışma açtı. Bazı global markalar da değişimden geri kalmıyor. Yakın geçmişte Hilton, Mazda, Fiat, Ford, Canon ve Xerox logosunu değiştirdi. Bazı şirketler ise daha tutucu. IBM, General Electric ve Coca-Cola logolarını değiştirmeyen global markalar.

STARBUCKS YAZIYI ATTI
Markaların müdavimleri yenilenen logolara her zaman kolay alışamıyor. Logosunu değiştiren Starbucks’ın  internet sitesinde ve Facebook’ta, yeni logoyu eleştiren yorumlar da yer aldı. Facebook’ta 20 milyona yakın   hayrana sahip olan Starbucks’ın müşterilerinden bazıları yeni logoyu eskisi kadar benimseyemediklerini belirten yorumlar yaptı.
Starbucks’ın logo operas-yonunda şirketin sadece kahve ürünleriyle anılması yerine daha geniş bir ürün yelpazesine gönderme yapmak için logodaki kahve ibaresi kaldırıldı. Logo operasyonuna giden firmalar her zaman istedikleri sonucu alamıyor. Buna en yakın örnekler arasında ABD’li giyim markası GAP’in ekim başında değiştirdiği logosu gösteriliyor. Şirket, koyu mavi zemin içine yazılmış GAP yazılı logosunu değiştirmiş, tepkiler gelince eski   logosuna dönüş yapmıştı.

Milliyet Gazetesi

Uluslararası bir firmada en üst noktaya çıkan ilk Türk yöneticisi olan Muhtar Kent, Coca Cola’nın Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su olduktan sonraki dönemde dünya devi şirketin ciro, kar, hisse değeri ve Amerika’nın en büyük şirketleri sıralamasında ilerlemesini sağladı.

Göreve CEO olarak başladığı 1 Temmuz 2008′de Coca Cola’nın hisse senedi borsada 51 dolardan işlem görürken, 25 Haziran 2010 tarihinden itibaren sürekli yükselme trendinde olan hisseler 31 Aralık 2010 tarihinde 65.77 dolara ulaştı. Coca Cola’nın en büyük rakibi Pepsi’nin Temmuz 2008′de 65.41 dolar olan hisse senedi, 31 Aralık 2010 tarihinde 65.33 dolarda kaldı.

1 Temmuz 2008’den itibaren Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’luk görevini üstlenen Muhtar Kent’in, bu göreve atandığı günden bugüne geçen 2.5 yıllık süreçteki performansı ABD merkezli Turk Avenue iş portalı tarafından değerlendirildi. Araştırmaya göre Coca Cola Kent’le birlikte uçuşa geçti.

73. SIRAYA YÜKSELDİ
Coca Cola Kent’ten önceki CEO Neville Isdell döneminde Fortune dergisi tarafından yapılan Amerika’nın en büyük 500 büyük şirketi sıralamasında 84. sırada yer alırken, Kent’in CEO’luğu döneminde Coca Cola 2009′da 73. sıraya, 2010 yılında da 72. sıraya tırmandı. Coca Cola’nın en büyük rakibi Pepsi ise 2008′de 59. sırada iken 2009 yılında 52. sıraya, 2010 yılında da 50. sıraya yükseldi.

Coca Cola 2008 yıllık mali tablosunda 28.8 milyar dolar ciro yaparken, 2009 yılında 31 milyar dolar, 2010 yılının ilk dokuz ayında da 24.6 milyar dolar ciroya ulaştı. Şirketin net kar rakamları da Kent’in yönetiminde yükseliş gösterdi. 2008 sonunda 5.8 milyar dolar kar eden şirket, 2009′da 6.8 milyar dolar, yine 2010′un ilk 9 ayında da toplam 5,4 milyar dolar kara ulaştı. Şirketin yılsonu karının bir önceki yılı geride bırakması bekleniyor.

HİSSE SENEDİ 2.95 DOLARA ÇIKTI
Şirketin yine hisse senedi başına yatırımcılara getirisi 2008 yılında 2.51 dolarken, 2009 sonunda 2.95 dolara çıktı. Analistler 2010 sonu itibariyle Coca Cola hisselerinin yatırımcılarına hisse başına 3.52 kazandıracağı tahmininde bulunuyor.

Yurt dışındaki yatırım hamleleriyle dikkat çeken Coca Cola, 2009 yılsonu rakamlarına göre en büyük rakibi Pepsi’nin aksine toplam gelirinin yüzde 74′ünü ABD dışı operasyonlardan elde etti. Pepsi’de ise bu oran halen yüzde 48 oranında kaldı.

Kent’in CEO’luğu döneminde Coca Cola’nın gerçekleştirdiği en önemli hamlelerden biri de Coca Cola Company’nin dünyadaki en büyük şişeleme şirketi olan Coca Cola Enterprises’ı satın alması oldu. Coca Cola Company ayrıca Norveç ve İsveç’teki şişeleme tesislerini de satın aldı. Bu yeni satın almalarla şirketin yılda 350 milyon dolar gelir elde etmesi planlanıyor.

KENT’İN YILLIK GELİRİ 7.36 MİLYON DOLAR
Forbes tarafından hazırlanan en fazla kazanan CEO sıralamasında 138. sırada yer alan Muhtar Kent’in toplam yıllık geliri ise 7.36 milyon dolar. Gelirin 1.2 milyon dolarını maaş, 5.5 milyon dolarını da “bonus” olarak alan Kent, yeme-içme ve tütün endüstrisinde en fazla kazanan 10′uncu yönetici durumunda. Bu kategoride en fazla kazanan ise yıllık 30.8 milyon dolar ile Philip Morris’in CEO’su Louis C Camilleri.

200′ün üzerinde ülkede, 400 farklı marka ve 3000 değişik ürünle faaliyet gösteren Coca Cola, 19 Ekim’de açıklanan 2010′un ilk dokuz ayına ait bilançoda, bir önceki döneme göre ciroda yüzde 4.7, net karda yüzde 7.7, operasyonel gelirde yüzde 9 artış gösterdi. 2008 yılında 23.7 milyar ünite mal satan Cola Cola, 2009 sonunda toplamda 24.4 milyara ulaştı. (Anka)

Radikal Gazetesi