Kendi çabasıyla geleceğini güvence altına almak isteyen çalışanların sayısı artıyor. Krizden etkilenmeyen Bireysel Emeklilik Sistemi’ne (BES) kayıtlı katılımcı sayısı 2 milyon 77 bin oldu. Kurumsal tarafta da sistem, yan haklar listesinde kendine daha fazla yer bulacak gibi görünüyor.
Bireysel Emeklilik Sistemi’nin iyi gitmesinde sosyal yapının değişmesi, insanların bireysel olarak kendilerini güvence altına alma ihtiyacı, sebep olarak gösteriliyor. Nisan sonu itibariyle katılımcı sayısı 2 milyon 77 bini geçti. Fon tutarı ise 9 milyar 868 milyon TL’nin üzerinde. (Emeklilik Gözetim Merkezi verileri) Türkiye’de altı yıllık bir geçmişi olan Bireysel Emeklilik Sistemi büyümesini sürdürüyor. Gelişime çok açık bir alan. Katılımcılara en büyük avantajı vergi indirimi. Bordrolu çalışanların faydalanabileceği vergi indiriminde katılımcılar ödedikleri vergilerin bir kısmını çalıştıkları şirketten geri alabiliyor. Sistem büyüdükçe özelllikle BES lisansına sahip satışçılara ihtiyaç da artıyor. Finans Emeklilik Grup Yöneticisi Zuhal Karan ve Fortis Emeklilik İnsan Kaynakları Uzmanı Yıldız Akgün sektörün gidişatını ve istihdam planlarını anlattı.
Sistem gayet iyi gidiyor. Geçen seneyi nasıl geçirdiniz? Ve nasıl bir çalışan yapınız var?
Zuhal Karan (Finans Emeklilik İK, İdari İşler ve Satınalmadan Sorumlu Grup Yöneticisi): Önce hayat branşında faaliyete başladık, bireysel emeklilik branşında faaliyete başlamamız ise 2009’un başıdır. 2009’a baktığımızda hedeflerimizi tutturmuş durumdayız. Çalışan sayımız 210. Banka sigortacılığı yaptığımız için hayat branşındaki ürünlerimizi sadece bizim çalışanlarımız değil, acentemiz olan Finansbank A.Ş. çalışanları da satabiliyor. Bireysel emeklilik branşında ise, Finansbank’ın lisanslı satıcıları şirketimiz adına satış yapabiliyor. Çalışanlarımızın yaş ortalaması 31, oldukça genç bir iş gücüne sahibiz, buna karşın ortalama iş tecrübemiz bir şirketiz 10 yıl. Çalışanlarımızın yaklaşık yüzde 60’ı kadın.
YENİ MEZUN ALIYORUZ
Fortis Emeklilik’te durum nasıl?
Yıldız Akgün (Fortis Emeklilik İnsan Kaynakları Uzmanı): 1997 yılında hayat sigortacılığı alanında faaliyet göstermek üzere kurulan şirketimiz 2003 ylında Bireysel Emeklilik Sistemi’nin kurulmasının hemen ardından lisans alarak bu alanda da hizmet sunmaya başlamıştır. Şirketimiz 2005 yılında Fortis Grubu’na dahil olarak Fortis Emeklilik ve Hayat A.Ş. adını aldı. Şu anda yaklaşık 300 çalışanımız bulunmakla birlikte çalışan profilimize baktığımızda genç bir satış kadrosuna sahip olduğumuzu söyleyebiliriz. İşe alımlarımızda sadece tecrübeli değil, yeni mezun adaylara da istihdam olanağı tanıyoruz. Özellikle satış ekibimiz için yeni mezun ve satış alanında kariyer planlayan adayları değerlendiriyoruz.
Bu seneki istihdam planı ve beklentileriniz…
Zuhal Karan (Finans Emeklilik): Bu sene büyümeye devam ediyoruz. 2010 yılı için 57 kişilik ek bir istihdam öngördük. 2010 yılını 256 kişi ile bitirmeyi hedefliyoruz. Satış ekiplerinde yine deneyimlileri almayı planlıyoruz.
Yıldız Akgün (Fortis Emeklilik): Fortis Emeklilik ve Hayat olarak satış kadrolarımızda öncelikle yeni mezunlara yer vermeyi sürdürüyor olacağız. Bu kadrodaki işe alımlarda adayların saha satışına yatkınlığını ölçümlediğimiz kişilik envanteri uygulamasını yapıyoruz, buna göre de satış yapmaya daha kolay adapte olabilecek kişileri işe yerleştirmeyi tercih ediyoruz. 2010, hem Genel Müdürlük kadromuz hem de saha ekipleri için büyümeyi planladığımız bir yıl olacak. Yeni mezunların yanında tecrübeli adayların da istihdamına devam ediyor olacağız.
Şirket katkılı BES için işverenlerin yaklaşımı nasıl?
Yıldız Akgün (Fortis Emeklilik): 2003 yılı sonunda başlayan Bireysel Emeklilik Sistemi Türkiye’de özellikle bireysel katılımlarda çok hızlı bir ilerleme gösterdi. Özel sağlık sigortasında olduğu gibi; Sistem’in bilinirliğinin ve çalışanların taleplerinin artmasıyla birlikte İşveren Katkılı Bireysel Emeklilik Planlarının da önümüzdeki süreçte ücret paketlerinin ayrılmaz bir parçası olacağını düşünüyoruz. Kurumsal katılımlarda da artış görülmekle birlikte bu seviyede bir ilgi için zaman gerekmektedir.
Zuhal Karan (Finans Emeklilik): Henüz Türkiye’de oturmuş bir yapı yok, işverenler kendilerini 2009 yılında biraz geri çektiler. Geleceğini düşünen, daha uzun vadede bir şeyler düşünen insanlar tarafından benimsendi. 72 milyon kişinin şu anda 2 milyonu bireysel emeklilik sistemi içinde olduğuna göre ciddi bir gelişme potansiyeli var. Emeklilik şirketleri olarak Hazine Müsteşarlığı tarafından çok sıkı denetim altındayız. Çok güvenilir bir ürün ama çok kısa vadeli bir yatırım aracı değil.
Kariyer planları ne durumda?
Yıldız Akgün (Fortis Emeklilik): Satış ekibi çalışanlarımızın Fortis Emeklilik ve Hayat bünyesindeki geleceği, kariyer planlaması çerçevesinde belirlenmiş durumda. Aramıza Finansal Danışman olarak katılmış olan bir çalışma arkadaşımız kendisi için belirlenmiş olan kriterlere ulaştığında Ekip Lideri olma şansına sahip oluyor. Finansal danışmanlarımıza ekip liderliği dışında varolan farklı satış kadrolarımızda da profesyonelleşebilecekleri kariyer planları sunuyoru.. İşe alımlarda öncelikle yeni mezunları tercih etmemizin nedeni, Fortis Emeklilik ve Hayat kültürüyle yetişmiş çalışanlara sahip olmayı istememizdir. Yönetici kademelerimizde açıkpozisyon olduğunda öncelikli olarak kendi içimizde yetişmiş olan çalışanlarımızı ile bu pozisyonlara yerleştirmeyitercih ediyoruz.
Zuhal Karan (Finans Emeklilik): Şirketimizin Kariyer Planlaması sistemine göre belirlenmiş esaslar doğrultusunda çalışanlarımızın kariyer planlarını yapıyoruz. Genç bir şirket olmamız sebebi ile kariyer olanaklarımız oldukça fazla, şirketimizdeki yeni açılan yönetici pozisyonlarımızı içerden terfilerle doldurma konusunda oldukça aktifiz.
Emeklilikten başka sektöre geçiş oluyor mu?
Zuhal Karan (Finans Emeklilik): Mesela ilaç sektörü tarafından satış kadrosuna çok talep geliyor. Nedense sigorta sektöründe çok uzun vadeli kalmıyorlar, uzun vadeli düşünmüyorlar. Yani burada biraz satış yapayım, oradan bankacılığa geçeyim ya da başka bir sektöre geçeyim diyorlar. Belki o anlamda biraz daha iyileştirmeler yapmak gerekiyor. Sadece emeklilik ve hayat için söylemiyorum, sigorta sektörü için söylüyorum.
Yıldız Akgün (Fortis Emeklilik): Özellikle satış kadrolarımız için yaptığımız yıl sonu ayrılan analizlerinde çalışanların çoğunlukla farklı sektörlere yöneldiğini görüyoruz. Şubelerde görevli finasnal danışmanlarımız arasında Banka tarafına geçişler bizim şirketimizde de karşılaştığımız bir ayrılma sebebi. Bu tercihin genellikle sebebi; prim ile çalışmak yerine sabit maaşı tercih etmeleri ve sahada müşteri ziyaretlerinde görev almak yerine yine sabit bir çalışma modeline geçmek olarak açıklanabilir.
