IBM’in iki senede bir hazırladığı Küresel CEO Araştırması’nın sonuçları açıklandı. Araştırmaya göre CEO’ların yüzde 51′i küresel değişimden doğan karmaşayla nasıl mücadele edeceğini bilemiyor.
IBM’in Küresel CEO Araştırması’na göre dev şirketleri yöneten CEO’lar küresel değişimin getirdiği karmaşadan endişeli. CEO’lar, “Sizce olgunlaşmış piyasalar ekonomik gücü hâlâ ellerinde tutuyor mu” sorusuna, “Artık bizim için oyun bitti” yanıtını veriyor. IBM İş Değeri Enstitüsü Küresel Lideri Peter J. Korsten, “Araştırmaya katılan CEO’ların yüzde 51′i değişimden doğan karmaşayla nasıl mücadele edeceklerini bilemiyorlar” dedi.
IBM’in iki senede bir hazırladığı Küresel CEO Araştırması’nın sonuçları geçen günlerde açıklandı. 60 ülkedeki 33 sektörden 1541 CEO’nun katıldığı araştırmaya göre; CEO’ların yüzde 78′inin, ekonomik gücün artık Avrupa, Amerika ve Japonya gibi olgunlaşmış ekonomilerde değil, gelişmekte olan ekonomilerin elinde olduğuna inandığı ortaya çıktı. Araştırmanın analizini yapan IBM İş Değeri Enstitüsü Küresel Lideri Peter J. Korsten, “Büyük şirketlerin finans bölümlerinin başında bulunan CEO’larda ciddi bir endişe söz konusu” diyerek şöyle konuştu: “Kriz öncesi 2008′de yaptığımız araştırmanın sonuçlarında giderek artan bir değişim ihtiyacı vardı. CEO’ların hepsi çok büyük bir şeyin geldiğini biliyor ve bundan birazcık da çekiniyorlardı. Bu raporda ise şunu görüyoruz; artık bu değişimi nasıl yönetebileceklerini biliyorlar, ama bu değişimle ortaya çıkan karmaşıklıkla nasıl mücadele etmeleri gerektiğiyle ilgili soru işaretleri var.”
Beş yılda dünya daha karmaşık hale gelecek
Küreselleşmenin nereye gittiğiyle ilgili soruya CEO’ların verdikleri cevabın da bulundukları bölgeye göre farklılaştığını belirten Korsten, gelişmekte olan ülkelerdeki CEO’lar için küreselleşmenin devam etmesinin çok önemli olduğunu, çünkü söz konusu ekonomik gücün, devam eden küreselleşmeden geldiğini vurguladı.
CEO’ların kriz sonrası dünyayı daha belirsiz, daha karmaşık ve yapısal olarak daha farklı görmeye başladıklarını anlatan Korsten, konuşmasını şöyle sürdürdü:
“CEO’lar ve CFO’lar bugünkü iş ortamının belirsiz olduğunu, giderek daha karmaşık hale geleceğini düşünüyor. CEO’ların yüzde 60′ı, şu anda bu karmaşıklık düzeyinin son derece yüksek olduğunu düşünüyor. Ve bunun ekonomik gerilemeyle bir alakası yok. Bu, daha büyük bir fenomen aslında. Bu durum birçok farklı şeyi aynı anda yönetmeniz gerektiği anlamına geliyor. Eğer bunu iyi yapabilirseniz, kazanırsınız. Ama bir sorun var. Problem de şuradan kaynaklanıyor: CEO’ların yüzde 79′u; hükümetlerin yaptığı müdahaleler, diğer ülkelerle olan rekabet ve yasal düzenlemeler yüzünden gelecek 5 yılda dünyanın daha karmaşık bir yer haline geleceğini düşünüyor. Ama sadece yüzde 49′u, bu karmaşıklığa hazır olduğunu hissediyor. Yani CEO’ların yüzde 51′i, bu karmaşıklığa hazır değiller. Bence araştırmanın en çarpıcı sonucu bu.”
Karmaşıklıkla mücadele etmeyi bilen ve krizde dahi başarılı olan CEO’ların üç şeyi daha farklı yaptığını dile getiren Korsten, başarılı CEO’ların özellikle yaratıcı liderliği kucakladıklarını; genç, enerjik, yaratıcı bir işgücü aradıklarını ve müşterileriyle nasıl çalışmaları gerektiğini adeta yeniden icat ettiklerini söyledi.
ARAŞTIRMADAN BAZI SONUÇLAR
CEO’ların yüzde 79′u ekonomik gücün hızla gelişmekte olan pazarlara doğru kayacağını öngörüyor.
Her 10 CEO’dan 8′i, iş ortamının küreselleşme nedeniyle çok daha karmaşık hale gelmesini bekliyor.
CEO’ların sadece yüzde 49′u, işletmelerin bu karmaşıklıkla başarıyla mücadele edebilecek donanıma sahip olduğuna inanıyor.
CEO’lar, en önemli üç liderlik özelliği olarak yaratıcılık, küresel düşünme ve bütünlüğü gösteriyor.
‘Yaratıcı Liderlik’ ise bir numaralı liderlik özelliği olarak belirtiliyor.
Yaratıcı liderlerin yüzde 81′i inovasyonu temel yetenekler arasında üst sıralara konumlandırıyor.
CEO’lara göre gelecek 5 yılda, yeni kaynaklardan elde edilecek gelirlerin iki katına çıkması gerekiyor.
Derya Karayağız / Referans
