02.04.2011 Cumartesi günü farklı sektörlerden GençİK – İnsan Kaynakları Profesyonelleri-nin katılımıyla ” Sosyal medyada İnsan Kaynakları ve İşveren Markası “  konulu 2011 yılının ilk toplantısı gerçekleşti.

Kaynağım İnsan’dan İpek Aral Kişioğlu ve Schneider Elektrik’ten Onur Başat’ın Sunumlarıyla zenginleşen toplantıda İpek Aral Kişioğlu; kuşaklar, işveren markası, iç ve dış PR aktiviteleri, sosyal medya-bloglar, esnek çalışma saatleri konusunda değerli bilgilerini paylaşırken, Schneider Elektric’ten Onur Başat Schneider Electric’in sosyal medyaya geçiş sürecindeki tecrübelerini güncel örneklerle aktardı.

Verimli ve keyifli geçen etkinlik ile ilgili detayları dilerseniz İpek Aral Kişioğlu’nun blogundan takip edebilirsiniz.
http://bit.ly/gyeFjC

GençİK  Kimdir ?

İnsan Kaynakları Genç Profesyoneller Platformu, Türkiye ve dünyada İnsan Kaynakları alanındaki gelişmelere katkıda bulunan profesyonelleri paylaşım ve değişime öncülük için aynı çatı altında toplamayı ve birlikte gelişime zemin hazırlamayı amaçlayan bir platformdur. Platforma katılım gönüllülük esasına dayalı ve çalışılan şirketlerden bağımsızdır.

Oluşturduğumuz bu platform ile, İnsan Kaynakları alanında edindiğimiz ortak bakış açısını, kendisini bu alanda geliştirmek isteyen, insana ve insan kaynağına önem veren, alanında uzmanlaşmak isteyen genç İnsan Kaynakları çalışanlarına ve üniversitelere ulaştırmayı hedefliyoruz.

(Platform üyeleri, İnsan Kaynakları alanında yenilikler yapmayı, uygulamaları olumlu yönde geliştirmeyi ve başarılı olmayı hedefleyen, 18-30 yaş arası genç yetişkinlerdir.)

Ayrıntılı bilgi için

Funda Tabak -  Businews İçerik Yöneticisi

Gerek dünyada gerekse Türkiye’de gençlerin en yoğun ilgi gösterdiği yarışmalardan biri GMC (Global Management Challenge). Türkiye’de son 3 yıldır düzenlenen yarışmanın gelişim sürecini, vizyonunu ve genel olarak pazarlama yarışmalarını konuşmak üzere GMC Türkiye Genel Koordinatörü Simge Sezer’le bir araya geldik.

Önümüzdeki dönemde markaların nitelikli insan gücü elde etmek ve adayların yetkinliğini ölçmek için bu tarz yarışmaların daha yoğun şekilde kullanılacağını düşündüğünü belirten Simge Sezer, “Öğrencilerin birbirinden farklılaşmasını sağlayan yarışmalar, ileride eleyici bir kriter olarak karşımıza çıkacak” şeklinde konuşuyor.

Şirketler ve öğrenciler kanadından baktığımızda, GMC Türkiye’ye ilgi ne düzeyde?

GMC Türkiye’de ilk kez 2007 yılında organize edildi. Takım sayısı 102’ydi. Geçen yıl  412 takıma yükseldi. GMC 2010’da 512 takım yarışacak. Takım üyelerinin 3 ile 5 arasında değişen kişi sayılarını hesaba kattığımızda oldukça yüksek bir katılım olduğunu söyleyebiliriz.

GMC 2009’un ana sponsoru, BilgiMBA. Sponsoru Cadbury ve Areva. Assan Alüminyum, Bilim İlaç, Cargill, Finansbank, Schneider Electric, Yapı Kredi, Pirelli, Nike, Coca Cola İçecek, Digiturk ise katılımcı firmalar.

Yarışmanın işleyişinden ve katılımcın bu yarışmadan nasıl bir fayda sağladığından bahseder misiniz?

GMC, 31 ülkede aynı anda düzenleniyor. Her yıl farklı bir ülkede final gerçekleşiyor. Geçen yıl Rusya’da olan uluslarası final bu sene Çin’in Macau adasında yapılacak. İki yıldır Dünya 5.si olan Türkiye’den ümit ediyoruz ki daha iyi dereceler çıkacak. GMC katılımcıları, takım olarak yönetim kurulu düzeyinde sanal bir şirketi yönetiyorlar. Amaçları hisse senedi fiyatlarını en yüksek seviyeye taşımak. Bunun için üretimden, insan kaynaklarına, finanstan pazarlamaya kadar o şirketin tüm fonksiyonlarını aynı anda yönetmeleri gerekiyor. Bu süreçte öncelikle yönetecekleri şirketin bulunduğu pazar ortamını yani makro ekonomik yapıyı analiz ediyorlar. Ardından şirketin iç dinamiklerini çözmeleri bekleniyor.

Ayrıca rakiplere karşı 5 dönem boyunca şirketi nasıl konumlandıracakları ve hangi strateji ile yol alacaklarını da tayin etmeleri gerekiyor. Talep tahmini yapıyorlar ve aldıkları her kararın finansallarını nasıl etkilediğini deneyimliyorlar. Dolayısıyla, bütünü görebilme, analiz edebilme ve stratejik düşünebilme becerilerini geliştirip şirket içindeki farklı fonksiyonların birbiriyle ilişkilerini yaşayarak öğreniyorlar.

Tüm saydığım teknik gelişimin yanı sıra, takım olarak birlikte hareket edebilme, değişen şartlarda ve stres altında karar alabilme, takım arkadaşlarını ikna edebilme ve zamanı yönetme gibi davranışsal yetilerini geliştiriyorlar. Network kurduklarını ve bolca eğlendiklerini de atlamayalım.

 Peki öğrenciler iş fırsatı yakalayabiliyorlar mı yarışma sonrasında?

GMC’de gösterdiği performans sonucu terfi eden çalışanların haberlerini alıyoruz. Ayrıca farklı bir departmanda çalışma hayatına devam etmeyi seçen profesyoneller olduğu gibi, iş hayatına okuduğu bölümden farklı bir alanda başlayan üniversite öğrencileri de var.

GMC’de öğrenci takımlarına sponsor olan firmalar, yarışmayı işe alım araçlarından biri olarak değerlendiriyorlar. Yarışma süresince OpenDay etkinlikleri çerçevesinde öğrenciler sponsorlarıyla buluşuyor, iki taraf da birbirini tanıma fırsatı elde ediyor. Öğrenciler yarışma sonunda staj ve iş teklifi alıyorlar. Yıl boyunca ödev ve tez çalışmalarında yöneticilerden bilgi alabiliyorlar.

 İlerleyen yıllarda bu tarz yarışmalar şirketler açısından daha önemli olacak, şirketler bu yarışmaları işe alım konusunda bir kıstas olarak kullanacak gibi görünüyor. Siz ne düşünüyorsunuz?

Haklısınız, son yıllarda şirketler nitelikli adayları çekmek ve onları yakından tanımak için çeşitli aktiviteler ve yarışmalar düzenliyorlar. Öğrencilerin birbirinden farklılaşmasını sağlayan yarışmalar ilerde eleyici bir kriter olarak daha çok karşımıza çıkacaktır.

GMC Katılımcılarından Finansbank  adına İnsan Kaynakları Planlama ve Strateji Yönetimi Yetkilisi Gamze Yeşilbayrak ‘ın şu sözleri bu durumu doğruluyor. “Klasik işe alım süreçlerinde adaylarla en fazla 2 kez mülakat ortamında bir araya geliyoruz. Bu yarışmalarda ise, ulusal finale kadar hem düzenlediğimiz OpenDay’lerde birebir iletişim kurabiliyoruz ve bu şekilde daha uzun dönemli ilişkileri garantiliyoruz. Bu hem kurum için hem de adayın kurumu tanıması için çok iyi bir dönem bir fırsat.

Yarışma ortamında verdikleri kararlar sayesinde potansiyel adaylarımızın yetkinliklerini ölçme fırsatı buluyoruz. Ayrıca adayı yakından tanıyıp doğru seçime yönlendirebiliyoruz. Kısacası doğru yerleştirme anlamında büyük bir avantaj olduğunu düşünüyorum.”

 Kaynak: Mediacat – Youth Aralık 2010.

Uyguladığı staj programları ile özellikle mühendislik fakültelerinde okuyan öğrencilerin ilk tercihi olan Schneider Electric, bünyesinde staj yapan öğrencilerin her birini Schneider Electric çalışanı olarak görüyor. Yaz dönemi boyunca staj yapacak öğrencilerin seçim ve yerleştirme sürecinde oldukça titiz davranan Schneider Electric, gelecekte şirket bünyesinde çalışacak takım arkadaşlarını da erkenden seçmiş oluyor.

Schneider Electric olarak öğrencilerin staj yaptıkları dönemi en verimli şekilde kullanmalarının en büyük hedefleri olduğunu ifade eden Schneider Electric Türkiye ve Orta Asya İK Direktörü Aylin Satun Olsun, 2010 yılında staja kabul edilen 52 öğrencinin stajlarını başarıyla tamamladıklarını da sözlerine ekledi. Olsun, öğrencileri çeşitli proje ve eğitimlerle desteklemenin, onların hem kişisel, hem de profesyonel gelişimlerine katkıda bulunduğunu belirtti.

8 Bin Online, 2 Bin Kariyer Günlerinde Elden Olmak Üzere, Schneider Electric’e Toplam 10 Bin Staj  Başvurusu Yapıldı

Bu yıl kariyer sitelerinden alınan 8 bin online başvuru ve üniversitelerin kariyer günlerinde  öğrenciler tarafından iletilen 2 bin özgeçmiş ile beraber toplam 10 bin’e yakın öğrenci, yaz aylarında Schneider Electric’te staj yapmak üzere başvurdu. Yapılan başvurular arasından seçilen 100 öğrenci, “Greenlight Assessment” olarak adlandırılan değerlendirme merkezi çalışması için Schneider Electric’e davet edildi. “Green Light Asessment”, öğrencilerin yetkinlikleri ve motivasyonları konusunda bilgi verirken, stajyer adaylarının şirket içerisinde hangi departmanda daha verimli çalışabilecekleri konusunda da Schneider Electric yetkililerine yardımcı oldu.

Schneider Electric Stajyerlerini “Green Light Asessment”da Motive Ediyor

Öğrencilerin stajları boyunca bölüm içinde görevlendirildikleri projeler dışında,  şirket genelinde düzenlenen çeşitli proje yarışmaları ve eğitimlerle de desteklendiğini belirten Aylin Satun Olsun, “Bu anlamda “Green Light Asessment “ adlı yapılanmamız da önemli bir destekleyici. Ayıca stajyerlere yönelik eğlenceli ve eğiştici aktivitelerle de bu dönemi renlendiriyoruz. Bu yıl stajyerlere yönelik uyguladığımız projelerinden bir tanesi de “Schneider Electric Kısa Film Yarışması” oldu. Öğrenciler büyük keyif aldı ve ödüllendirildi” şeklinde konuştu.

Schneider Electric Türkiye ve Orta Asya İK Direktörü Aylin Satun Olsun: “Şirketimizde staj yapan öğrencileri birer Schneider Electric çalışanı gibi görüyoruz”

Staj başvurusunda bulunan öğrencilerin, Schneider Electric’in dinamik yapısına ayak uydurabilecek, insiyatif alan ve fark yaratabilecek potansiyele sahip olmasına dikkat ettiklerini söyleyen Aylin Satun Olsun, şirketin misyonunu taşıyabilecek tutkulu, etkili, açık ve dürüst gençleri seçerken, gelecek için de kendilerine bir kaynak yarattıklarını belirtti. Olsun, “Şirketimizde staj yapan öğrencilerin herbirini, staj yaptıkları süre içinde aldıkları sorumluluklar ve onlara sağlanan gelişim imkanları açısından gerçek birer Schneider Electric çalışanı gibi görüyoruz. Onları yarım günlük bir oryantasyon programı ile karşılayıp, sonrasında ilgili bölümlere yönlendiriyoruz” dedi.

Uluslararası yönetim ve strateji yarışması ‘Global Management Challenge’ ın 2009 Türkiye ayağı sonuçlanarak, 2 Nisan 2010′da yapılan Gala ve Ödül töreni ile dereceye giren takımlar belli oldu.

Finaldeki 8 takımın yarışmacıları gecenin sonunda keplerini atarak GMC 2009′u neşeyle uğurladı (:

27 Mart’ta yapılan GMC finalinden sonra gözler Rusya’da yarışacak Türkiye şampiyonunun ve dereceye giren takımların açıklanacağı Gala gecesine çevrilmiş, bir hafta boyunca meraklı bekleyiş sürmüştü. 2 Nisan’daki Gala gecesine finalde yarışan 8 takımın üyeleri ve GMC 2009 Türkiye sponsor ve katılımcı şirketler ile GMC destekçilerinden yöneticilerin yer aldığı gecede, 3 ay boyunca devam eden yarışmanın ödül töreni gerçekleşti.

Global Management Challenge 2009 Türkiye şampiyonu Team Intense takımı oldu. Kaya Duman, Yavuz Aydın ve Sinem Aktaş’ın yer aldığı Team Intense, 14-17 tarihleri arasında Rusya’da Türkiye’yi temsil etme hakkı kazandı. İkinciliği Finansbank sponsorluğunda Okan Feyman, Murat Mısır ve Çağatay Gürpınar’ın yarıştığı MadManAge – Finansbank Uni takımı alırken, 3. lüğü ise bilgiMBA sponsorluğunda Güner Hişmioğulları, Abdurrahim Yılmaz, Erhan Özlü, Mehmet Tansık Tan ve Hakan Bölücü’nün yarıştığı  The First – BilgiMBA takımı almış oldu. Businews’un sponsorluğunda yarışan Özgür Üzden, Şevki Erinç Çelikset, Fatih Denizalp ve Burak Sarıkaya’nın yer aldığı Martenziter takımı ise Türkiye 6.sı oldu.

3. kez şampiyonluk başarısı yaşayan Team Intense takım lideri Kaya Duman, “Geçen yıl dünya 5.’si olmuştuk, bu yıl Rusya’daki dünya finalinde en iyi dereceyle zirvede bırakmak istiyorum.” dedi.

GMC 2009 Sonuçları

Final Günü ve Finalist Takımlar -Video-

http://www.businews.eu/2010/04/gmc-2009-turkey-final/

http://www.businews.eu/2010/04/gmc-2009-finalist-takimlar/

GMC 2009 Türkiye:

Organizasyon: Realta

Proje Ortağı: Kariyer.net

Ana Sponsor: bilgiMBA

Sponsorlar: Areva, Cadbury

Katılımcılar: Assan Alüminyum, Bilim İlaç, Cargill, Finansbank, Schneider Electric, Yapı Kredi, Prelli, Nike, Coca Cola İçecek, Digiturk.

Destekleyenler: Aiesec, Businews, Üniaktivite, Centrum, Stajını Puanla, Bloomberg BusinessWeek Türkiye, Infomag.

Global Management Challenge

33 ülkede yapılan, iş dünyasından profesyonelleri ve üniversite öğrencilerini aynı ortamda buluşturan, katılımcıların bir şirketin yönetim kurulunu oluşturduğu ve 4 ana departmanı yönettikleri (pazarlama, insan kaynakları, finans ve üretim planlama) dünyanın en kapsamlı simülasyonu olan GMC, kazandırdığı yönetimsel beceriler yanında takım ruhu, ekip içi iletişim, görev dağılımı ve liderlik konularına da değinerek, gerçeği  bire bir yaşatacak ve gerçek hayatta asla alamayacağınız riskleri alma fırsatını bularak size sınırsız deneyim kazandırma olanağı sunmaktadır.

www.worldgmc.com/tr

Global Management Challenge katılımcısı olan Schneider Electric, gençlere yönelik aktivitelere ağırlık vermiş durumda. Sosyal medyada aktif bir şirket profili çizmesi de bunu destekler konumda. Özellikle Facebook ve Twitter‘da Schneider Electric’i takip edebilir, staj duyurularını öğrenebilirsiniz. Şimdi ise Schneider Electric’in İK Direktörü Aylin Olsun’un Kariyer.net’teki röportajına yer verelim..

Schneider Electric en iyi çalışana kampüsten ulaşmaya çalışıyor. İK Direktörü Aylin Olsun, mühendislik öğrencilerinin kariyerlerine katkı sağlayacak projeler geliştirdiklerini söylüyor.

190 ülkede, toplam 120 bin çalışana sahip Schneider Electric, faaliyet gösterdiği elektrik güç ve dağıtım, endüstri, bina ve konut pazarlarının yanı sıra veri merkezi pazarlarına, yüzde 30’a varan oranda tasarruf sağlayan enerji verimliliği çözümleri sunuyor. Ülkemizde Schneider Electric’te 1100’e yakın kişi çalışıyor. Şirket stratejilerine paralel olarak, tüm çalışanlarını marka elçisi olarak gören Schneider Electric, tüm personelini bireysel olarak enerji verimliliğine nasıl katkıda bulunabilecekleri konusunda bilgilendirmeye özen gösteriyor. Enerji verimliliği konusunda çalışan birimleri ve personelleri mevcut. Schneider Electric’in çevreci İK faaliyetleri hakkında İK Direktörü Aylin Olsun’dan bilgi aldık.

Son dönemde en çok işe alım yaptığınız pozisyon veya departman hangisi?

Yoğun olarak satış ve proje bölümleri için mühendis işe aldık. Üretimi olan çözüm satışı odaklı teknik bir firma olduğumuz için yoğun olarak mühendis işe alımı yapıyoruz. Fabrika ve proje çözüm tarafındaki yeni yatırımlarımız sebebiyle geçtiğimiz yıl 100’ün üzerinde işe alım yapıldı.

Adaylarda ne gibi özellikler arıyorsunuz, bir pozisyon için örnek verebilir misiniz?

İşe alımlarda iyi bir eğitim geçmişine sahip olmak çok önemli, ancak tek kriter değil. Başarıya ulaşmanın yolu daha çok ekip çalışmasından geçiyor. Bu nedenle aramıza katılacak adaylarda öncelikle Schneider Electric ailesinin bir parçası olmak için hazır olup olmadıklarına bakıyoruz. Daha doğrusu bu dokuya uyum sağlayabilecek adayları kadromuza alıyoruz. Teknik yeterliliklerinin yanı sıra adayların yetkinlikleri kadar tutum ve davranışları da bizim için önemli. Yaratıcılık, yeni bakış açıları ortaya koyabilme yeteneği bizim oldukça değer verdiğimiz bir yetkinlik. Örneğin; şu anda Pazarlama İletişimi Departmanımız için bir stajyer arayışımız söz konusu. Bu görevde adaydan beklenen yaratıcı düşünce ve üst düzeyde kendini ifade edebilme becerilerini Facebook hayran sayfamıza gönderdikleri videolar aracılığıyla ölçmeyi, güncel mecraları takip hızlarını görebilmeyi hedefliyoruz. Farklı görevler için farklılık yaratacak adaylara ulaştığımız, titiz bir seçim sürecimiz bulunuyor.

Çevreci uygulamalarınız sonucu yeşil yaka olarak adlandırdığınız personelleri hangi pozisyonlar için tercih ediyorsunuz?

Servisler, bina yönetim sistemleri departmanlarımız da çalışan personelimizi de bu kapsam içinde değerlendiriyoruz. Bu departmanlarda çalışan personelimiz, tamamıyla sektörümüzün ihtiyaç duyduğu çevre dostu çözümlerimizi geliştiriyor ve uyguluyor. Bu çalışanlarımızın yanı sıra, bakım, iş güvenliği, çevre, metot ve enerji izleme konusunda çalışan personelimizi de yeşil yaka olarak değerlendiriyoruz.

Üniversite öğrencilerine yönelik aktiviteler düzenliyor musunuz?

Misyonumuzu taşıyacak ve iddialı hedeflerimizi gerçekleştirmek için tutkulu, etkili, açık fikirli ve dürüst gençlere ihtiyacımız var. Bu sebeple elimizden geldiğince gençlere ulaşmak, onlara destek olmak için çalışıyoruz. Pek çok üniversitede kampüs aktivitelerine katıldık. Şu ana kadar 10 üniversitede yer aldık, 22 aktivitede bulunduk. Bunların dışında mühendislik fakültelerinin çalışmalarına destek oluyoruz. Bahçeşehir Üniversitesi’ndeki CO-OP Projesi kapsamında 2009 Güz Dönemi boyunca Enerji Verimliliği Dersi’nin sponsoru olduk. Eğitimciler ve değerlendirmeleri yapanlar kendi çalışanlarımızdı, bu sayede gençlere hem güncel hem de sektörel bilgi paylaşımında bulunduk. Pek çok üst düzey yöneticimiz farklı üniversitelerdeki aktivitelere konuşmacı olarak katılıp; bilgi ve tecrübelerini öğrencilerle paylaştı.

Öğrencilere yönelik aktivitelerinizi nasıl belirliyorsunuz?

Schneider Electric olarak mühendislik öğrencilerinin kariyerlerine katkı sağlayacak projeler geliştiriyoruz. Temel amacımız öğrencilerin teorik bilgilerini gerçek hayatta kullanmalarını sağlamak, kendilerini daha mezun olmadan bir adım öne taşımalarına yardımıcı olarak iş dünyasında iyi bir referansa sahip olabilmelerine katkıda bulunmak. Bu amaç doğrultusunda üniversite öğrencileri için Vijeo Citect Scada yarışmaları düzenliyoruz. Bu yarışmaya katılan tüm öğrencilere konusunda uzman çalışanlarımız ücretsiz vijeo scada eğitimi veriyorlar. Bu yarışma sayesinde öğrenciler endüstriyel bir tesisin prosesini yakından tanıma imkanına sahip oluyorlar. Yarışmayı kazanan öğrencilere hem yurtiçinde hem de yurtdışındaki fabrikalarımızda staj olanakları sunuyoruz. Farklı kültürlerle tanışarak uluslararası deneyim kazanıyorlar. 2010 yılında gençlerle ilişkimizi arttırmayı hedefliyoruz. Gençlerin aktif olarak kullandığı Facebook ve Twitter gibi sosyal medya platformlarında da yer alıyor ve staj başvurularımızı bu mecralar üzerinden duyuruyoruz. Genç arkadaşlar bizi “Schneider Electric Club” Facebook hayran sayfamızdan veya www.twitter.com/schneidertr adresinden takip edebilirler.

Marco Polo programınızdan bahseder misiniz?

Management Trainee programıyla örtüşen Marco Polo programı kapsamında yeni mezun olmuş veya yüksek potansiyelli gençleri ekibimize dahil ederek 1 ile 1.5 yıl süre ile başka bir ülkedeki Schneider Electric şirketinde görev yapmalarını sağlıyoruz. Şu ana kadar tüm dünyada toplam olarak 670 Marco Polo bu sistemle işe alındı. Schneider Electric Türkiye olarak toplam 6 şirket personelimiz yurtdışında Çin, Danimarka, Rusya, İspanya, Fransa, Mısır gibi ülkelerde farklı pozisyonlarda görevlendirilerek bu programı tamamladı. İK olarak hedefimiz bu sene de mevcut yüksek potansiyelli çalışanlarımıza bu programla global ekiplerle çalışma şansı yaratmak.

Schneider Electric İK departmanı olarak yakın dönem hedefleriniz neler?

Schneider Electric İnsan Kaynakları bölümü olarak işveren olarak ilk akla gelen ve tercih edilen markalardan biri olmak öncelikli hedefimiz. Bunun için ağırlıklı olarak sosyal medya projeleri, marka imajının görsel olarak işe alım araçlarında kullanılması, kampüs aktivite ve projelerinin etkin bir biçimde planlanıp yönetilmesi üzerine çalışmalarımız var. Bunun dışında çalışanlarımızın şirkete bağlılığını artırmak ve çalışılacak firma olarak tavsiye etmelerini sağlamak da diğer hedefimiz. Şirketimizde çalışan gelişimine yönelik destek programlarımızı, yetenek yönetimi ve işe alım süreci ile ilgili projelerimizi ön planda tutuyoruz. Kısacası hem içeride, hem de dışarıda Schneider Electric’i tercih edilen bir işveren haline getirmek ve çalışan bağlılığını artırmaya yönelik projeler bizim daimi hedeflerimiz.